可比公司平均市净率＝（3.45＋3.4＋3.35）÷3＝3.4，可比公司平均权益净利率＝（10.5%＋9.5%＋10.6%）÷3＝10.2%。甲公司每股价值＝3.4÷10.2%×10%×8＝26.67（元）
结果类关键绩效指标是反映企业绩效的价值指标，主要包括投资报酬率、权益净利率、经济增加值、息税前利润、自由现金流量等综合指标。客户满意度属于动因类指标，选项A错误；关键绩效指标法可以单独使用，也可以与经济增加值、平衡计分卡等其他方法结合使用，选项C错误；关键绩效指标法的应用对象可以是企业，也可以是企业所属的单位（部门）和员工，选项D错误。
甲公司目前没有上市交易的债券。在测算公司债务资本成本时，下列表述正确的有（）。
采用风险调整法时，用来估计信用风险补偿率的发债公司应与甲公司信用级别相同，选项C错误。
现有甲和乙两个互斥投资项目，均可重置。甲项目期限10年，乙项目期限6年。甲项目净现值2000万元，折现率10%。下列表述中，正确的有（）。
（1）乙公司投资项目。
乙公司按目标资本结构（净负债／股东权益＝2）进行项目融资。税前债务资本成本为6%。该项目可比公司的资本结构（净负债／股东权益）为4/3、普通股β系数为2.6。
（2）丙公司投资项目。
丙公司按目标资本结构（净负债／股东权益＝3）进行项目融资。
（3）丁公司投资项目。
2023年年末投资9600万元，项目净现值1632万元。丁公司按目标资本结构（净负债/股东权益＝2）进行项目融资。
（4）无风险利率为2%，市场风险溢价为4%；企业所得税税率为25%。
假设投资项目相互独立，均不可重置，且仅能在2023年年末投资，所有现金流量均在当年年末发生。
2023年年末现金流量＝－9000（万元）
2024年年末现金流量＝0
年折旧额＝9000×（1－10%）÷6＝1350（万元）
2025～2029年每年年末现金流量＝（4200－800）×（1－25%）－（600－200）×（1－25%）＋1350×25%＝2587.50（万元）
2030年设备账面价值＝9000－1350×6＝900（万元）
2030年年末现金流量＝2587.5＋400－（400－900）×25%＝3112.50（万元）
β资产＝2.6÷[1＋4÷3×（1－25%）]＝1.3
β权益＝1.3×[1＋2×（1－25%）]＝3.25
权益资本成本＝2%＋3.25×4%＝15%
项目折现率＝15%×1/3＋6%×（1－25%）×2/3＝8%
净现值＝2587.5×（P/A，8%，5）×（P/F，8%，1）＋3112.5×（P/F，8%，7）－9000＝2381.72（万元）
现值指数＝[2587.5×（P/A，8%，5）×（P/F，8%，1）＋3112.5×（P/F，8%，7）]÷9000＝1.26
税后利息费用＝[9000×（1＋7%）2－9000]×（P/F，5%，2）×（1－25%）＋[9000×（1＋7%）2－9000]×（P/F，5%，4）×（1－25%）＝1691.78（万元）
净现值＝1691.78＋[9000－（9000－8000）×25%]×（P/F，5%，4）－8000＝890.41（万元）
现值指数＝（890.41＋8000）÷8000＝1.11
①乙公司：
投资项目所需权益资金＝9000×1÷3＝3000（万元）
投资项目所需债务资金＝9000×2÷3＝6000（万元）
②丙公司：
投资项目所需权益资金＝8000×1÷4＝2000（万元）
投资项目所需债务资金＝8000×3÷4＝6000（万元）
③丁公司：
投资项目所需权益资金＝9600×1÷3＝3200（万元）
投资项目所需债务资金＝9600×2÷3＝6400（万元）
由于债务资金限额12000万元，股权资金限额8000万元，可通过乙公司和丙公司项目或者只通过丁公司项目，因为乙公司和丙公司投资项目合计净现值大于丁公司投资项目净现值，因此甲公司应审批通过乙公司投资项目和丙公司投资项目。
甲公司是一家制造业企业，主要生产和销售A产品。根据客户要求，公司也承接将A产品继续加工成B产品的订单。A产品市场售价210元／件，B产品市场售价350元／件。
公司设有两个分部，第一分部生产A产品，按品种法计算成本。直接材料在开工时一次性投入，直接人工成本、制造费用随加工进度陆续发生。月末采用约当产量法（先进先出法）分配完工产品和在产品成本。A产品完工后，转入产成品库，采用先进先出法计算销货成本。
第二分部根据客户订单将A产品继续加工成B产品，一件B产品消耗一件A产品，按订单法计算成本。第二分部可从产成品库领用A产品，也可以外购。A产品在开工时一次性投入，其他直接材料于本车间加工程度达50%时一次性投入。A产品和其他直接材料按订单分别领用，可直接计入订单成本；直接人工成本、变动制造费用按直接人工工时分配，固定制造费用按机器工时分配，计入订单成本。
甲公司为了激励第一、二分部对企业利润作出的贡献，将其分别设定为“利润中心”。为评价各利润中心的经营业绩，第二分部领用A产品按内部转移价格200元／件计价。
（1）月初在产品成本数据。
（2）A产品月初在产品15000件，平均加工程度40%；本月投产81000件，完工80000件；月末在产品16000件，平均加工程度50%。订单#601B月初在产品10000件，平均加工程度55%，月末全部完工；订单#701B本月投产8000件，领用A产品8000件，本月全部完工；订单#702B本月投产12000件，领用A产品12000件，月末均未完工，平均加工程度30%。
（3）本月生产费用。
（4）本月第二分部工时与间接生产费用。
（5）本月第一分部对外销售A产品62000件，转入下一车间继续加工20000件。A产品完工产品月初库存10000件，成本l500000元。第一分部对外销售A产品，每件销售佣金提成17.3元。
计算说明（部分）：
直接材料成本约当产量＝0＋（80000－15000）＋16000＝81000（件）
直接人工成本约当产量＝15000×（1－40%）＋（80000－15000）＋16000×50%＝82000（件）
直接材料成本分配率＝6520500÷81000＝80.50（元/件）
直接人工成本分配率＝3444000÷82000＝42（元/小时）
直接材料本月完工产品成本＝1207500＋80.5×（80000－15000）＝6440000（元）
直接材料单位成本＝6440000÷80000＝80.5（元/件）
直接材料月末在产品成本＝16000×80.5＝1288000（元）
直接人工本月完工产品成本＝252000＋42×（80000－15000×40%）＝3360000（元）
直接人工单位成本＝3360000÷80000＝42（元/件）
直接人工月末在产品成本＝16000×50%×42＝336000（元）
第二分部直接人工成本分配率＝246400÷17600＝14（元/小时）
第二分部变动制造费用分配率＝258720÷17600＝14.70（元/小时）
第二分部固定制造费用分配率＝346500÷9000＝38.50（元/小时）
B产品订单#601总成本＝2536470＋4900×（14＋14.7）＋2600×38.5＝2777200（元）
B产品订单#601单位成本＝2777200÷10000＝277.72（元/件）
B产品订单#701总成本＝8000×200＋196000＋8800×（14＋14.7）＋4400×38.5＝2217960（元）
B产品订单#701单位成本＝2217960÷8000＝277.25（元/件）
第一分部营业利润＝62000×（210－17.3）＋20000×200－1500000－（62000＋20000－10000）×155＝3287400（元）
第二分部营业利润＝（10000＋8000）×350－2777200－2217960＝l304840（元）
第一分部可接受的最低内部转移定价＝210－17.3＝192.70（元/件）
第二分部可接受的最高价＝市场价格＝210（元/件）
内部转移定价的合理区间为192.7~210元/件。
目前内部转移定价200元/件处在最低价和最高价之间，是合理的。
以甲公司股票为标的资产的看涨期权，期限6个月，3个月后到期。用布莱克－斯克尔斯期权定价模型估计该期权价值时，下列各项中最适合作为无风险利率的是（）。
甲运输企业负责冷链运输，目前共有10辆运输车，20名驾驶员，每辆运输车配2名驾驶员。运输车按平均年限法计提折旧，驾驶员每月底薪0.4万元，按运输里程每公里支付工资0.2元。按照成本性态分类，甲运输企业的车辆折旧费和驾驶员工资分别属于（）。
甲公司是一家中央企业，采用国资委经济增加值考核办法进行业绩评价。2023年公司净利润55亿元；利息支出35亿元，其中资本化利息支出25亿元；费用化研发支出2亿元，资本化研发支出3亿元。调整后资本1100亿元，平均资本成本率为3.9%，企业所得税税率25%。2023年甲公司经济增加值是（）亿元。