我国经济在高速的发展的时代，并且已经逐步走向一体化，建筑行业现在正面临着巨大的挑战。尤其是前几年因为美国的次贷危机还引起了全球性的经济危机，我国的施工企业也遭受到了严重的打击，所以出台了一系列的货币，房地产的调控和税务政策，大量的危机情况给施工企业项目财务带来巨大的风险。本文的先是针对财务风险了解基础概念，然后在知道其特点的情况分析现在施工企业项目财务存在的风险，根据风险找到一定的应对举措。
二、财务风险的基本概念
对于理论来说企业的财务风险有两种含义。第一种比较狭义，是筹资风险的意思，指的是企业的财务不能在指定的债务期间偿还货币。另一种则是指的是在企业的财务活动中存在的各种不确定的因素。
三、财务风险控制的内容和目标
四、施工企业项目的风险
（一）施工企业的财务的特点
（二）施工项目中的财务风险
财务管理活动贯穿在施工企业的整个过程，作用相当重要，它表现在投标的费用、签订合同的过程、项目预算的情况以及机械和劳务等费用。但现在我国的施工市场过于严峻，工程项目价格并不稳定，周期还在不断的延长，导致签合同当时的单价在以后漫长的施工期间内单价变化可能较大，这样无疑加重了项目施工中潜在的财务风险。
1.在项目投标中存在的风险。
很多的施工企业一旦看中了某一个工程项目，就会采取手段压低价格。如果承接的项目价格很低，平时又不注意管理，项目亏损的情况就极可能发生。现实情况是很多项目刚初步进行实施就预算巨额亏损，这样企业在以后的施工中很难开展，也为财务埋下巨大风险。由于税法的改进，在投标期初是缴纳营业税到后来改征增值税也无疑造成了税务的负担和财务的风险。
2.不严格制定资金计划随意支付款项导致的财务风险。
施工项目投入资金较大，必然就存在各种大额资金支付，特别是对材料供应商和劳务协作单位的民工费的支付。由于主建单位是按照施工单位工程进度计量拨付款项，所以每次拨付的资金是很有限也是为施工所必须支出的，那么对于资金的支付方面造成的财务风险也是巨大且不可逆的。
3.在项目施工过程中出现的财务风险。
4.项目竣工后的财务风险。
（三）施工企业财务风险管理
五、小结
通过研究大中型施工企业可以更好的进行风险识别和分类，正确地进行风险评估以及在收益上寻找一定的平衡，以及对于风险事件的识别还有风险控制的监督审计，财务风险的一系列表现和成因，对于应对风险的措施，控制风险的一系列活动，还有更好的构建财务的风险控制体系和施工企业的风险控制体系等等的一系列内容。这样能够更好地促进施工企业的发展，对财务风险的控制与企业的生存也有着相当重要和深远的意义。
作者：张桃单位：四川公路桥梁建设集团有限公司
第二篇：施工企业财务风险识别与防范探究
一、施工企业财务风险的识别和分类
随着我国经济水平的提高和人民生活质量的提高，基础设施的建设和国计民生状况的改善都在稳步前进，从住宅和商业用房品质和数量的提升，到高铁地铁的交通设施的健全，再到水库港口等大型利民工程的建设，我国建筑工程事业得到了前所未有的大迈步、大发展，而工程建设数量的增多，也给更多的人提供了建筑行业的就业的机会，然而建筑行业尤其是施工企业的市场竞争力极大，数量多、整体技术水平和管理水平较差是其普遍特点，潜在的财务风险也在也给数量众多的中小型施工企业管理者建立风险预警机制时提出了众多的难题，而要解决这些难题，就必须先学会鉴别财务风险都有哪些种类，各个种类的财务风险都有那些显著的识别特点。
(一)施工企业负债带来的财务风险
施工企业在进行工程建设时，往往需要耗费大量人力、物力和财力，企业的启动资金数额巨大，并且一旦在施工过程中出现天灾人祸或是资金中断的现象，施工企业为了避免工程施工的中断，只能选择借贷，然而如果一直不能找到资金的补充渠道，那么对于施工周期普遍较长的施工企业将很容易产生极高的负债金额，由于施工企业的利润较低，施工结束后结算的回笼资金难以填补高额的负债资金，那么随着这个施工企业的负债率逐渐升高，则很容易在工程建设中持续亏损的状态，负债率居高不下，最终使企业的流动资金运转彻底崩溃，由此可见负债率是企业一个较大的财务风险。
(二)业主和债务人资金拖欠带来的财务风险
施工企业在进行完周期较长、规模较大的建筑工程之后，往往面临着数额巨大的施工工人和施工项目管理人员的工资结算以及施工由于预算失误产生的额外费用的结算，然而此时，业主可能由于对整体工程的施工效果不满意而拒绝付款甚至付全款等主观因素，或是自主自身面对大量债务而无法支付工程款等客观因素都可能导致施工企业在工程结束后难以收回工程款，而施工企业在施工后期或是竣工后往往资金严重不足，然而缺少回笼资金的补充，施工企业很有可能进行借贷，重蹈上文所介绍的高额负债率所带来的财务风险。
(三)施工企业在副业投资方面带来的财务风险
施工企业在工程建设以外的副业方面投资金额过多，对于副业投资数额的信用额度缺乏计划性，都会导致施工企业在承包建筑工程建设一类的核心业务时，产生巨大的资金流压力。流动资金不足也会使施工企业在竞标时中选的几率变低，建筑工程数量的减少会使企业在后期运转的经济收益越来越低，而盲目地投资副业和企业经营业务规模的扩大，也会给施工企业的未来发展带来越来越高的负债率，使企业的核心竞争力逐渐低下，最终必定会被竞争激烈的建筑师红行业所淘汰。
(四)施工企业在财务管理方面的疏忽带来的财务风险
二、施工企业财务风险的防范措施
企业对于财务风险的防范意义远大于后期处理的意义，对于资金流转数量大、流转速度快的施工企业更是如此，处于风险危机种类众多的市场化经济环境当中，识别财务风险，规避财务风险，从根源上扼制潜在的财务风险，对于企业的长久发展和工程质量的稳步提升都有着至关重要的基础性作用。
(一)建立健全施工企业的内部管理机制
防范施工企业的财务风险不仅仅是孤立优化企业内部的财务管理部门和健全财务管理机制，还需要对整个企业的内部管理机制进行全面的建立健全，因为财产风险不但隐藏在财务管理制度当中，财务风险潜藏在所有的资金运转链当中，例如，施工前对市场行情和工程实地的勘测对施工项目成本预算的准确性以及建筑材料采购和施工队伍雇佣有重要的影响，科学合理的施工管理部门的构建对于实际施工中的成本的降低和施工人员的合理有序分配有极其重要的意义。同时对施工企业的内部管理机制的构建，可以充分运用先进的现代技术，对施工企业的管理建立一个信息化的便捷、明晰的系统，信息化的统计应当包含的内容主要有，对即将合作或者是已合作过的业主进行信用额度的统计，对于施工过程中各个部门、各个岗位所出现的疏漏，以及后期的补救措施的统计等等。
(二)慎重挑选工程建设合同
施工企业的长足发展并不是仅仅依靠工程数量的增加就可以达到经济收益的提高的，盲目滥接工程建设合同反而容易使施工企业容易陷入“合同陷阱”之中，因此施工企业应当调整好心态，保持目光的长远性，将企业的品牌形象树立置于追求经济利润之上，筛选出合同履行率较高的有信誉的业主进行合同的签订。对于合同中的不合理条款主动要求修改，对于合同中的平等条约主动抵制，在施工过程中资金的出现亏空的状况下，不能接受无理的大额垫付的要求，避免后期业主出现拖欠工程款的现象给公司的财务状况带来巨大的风险，坚持在合同的选定方面维护自身的合法权益，是施工企业规避外部财务风险最根本的防范措施。
三、结束语
如何建立科学、有效的财务风险预警机制，关键取决于施工企业能否对财务风险在企业运营的过程中准确地识别出财产风险，只有提高了自身的风险预警意识，根据财产风险的分类和施工企业的自身能力水平进行科学化的评估，不盲目盲目乐观，签订“陷阱合同”，不盲目进行副业投资、扩建，增加企业的资金流压力，也只有如此，才能降低企业的负债率，避免施工企业潜在财务风险的增加，为施工企业建立一套适合自身情况、可操作性强的财产风险预警机制，使施工企业在愈加复杂的竞争环境中提高自己的抗风险能力，在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
作者：杨奕田单位：福建省九建建筑工程有限公司
第三篇：施工企业财务风险及其防范探析
一、施工企业财务风险的主要表现形式
1.投资风险
由于建筑市场的不规范，以及越来越激烈的竞争，施工企业为了中标，往往会降低自己的价格。承接该项目的合同价格较低，导致松弛的管理可能会出现。即使项目采取多种手段，可能出现企业的亏损，业务不精通，处理这些方面现在还是一个难题。投资决策是上级管理部门的决定，属于经济运行的策略之一。但是一旦判决错误或已建立的条件发生变化，有可能形成的投资风险。
2.资金回收的财务风险
对于建筑施工企业而言，资金回收的风险主要是指应收账款的回收风险，很难盈利，收集更多的困难也是很多施工企业面临的困难。建筑企业账户存在应收账款的因素，这种因素相对其他公司的数量越多，在企业资产中的比重也越高。所以可以看出，长期资本不到位势必会增加企业的财务风险。
3.现金流量风险
现金流风险是指缺乏支付能力的企业现金流入和流出的风险。它是一种支付风险，它与企业没有直接关系。这种风险是由不当的财政管理造成的。例如，在建筑施工企业的资产收益率较低，拥有较高的债务，或长期安排的财务不尽合理，造成还本付息高峰。
二、施工企业财务风险的成因
1.内部控制落实难，监管力度弱
2.盲目投标
目前，建筑市场已基本实现低价投标。在激烈的市场竞争中，为了争取工程项目，各大公司展开了残酷的竞争。互相倾轧的价格使有的企业投标成本更高，不顾自己的实力甚至忽略基本建设。这种非理性的做法，导致工程的低利润或亏损，并由此引发了一系列风险，如规划风险，支付风险，最终可能导致的诉讼风险，使企业面临严重的财务风险和信用危机。
3.财务管理不善
由于企业的金融机构设立不合理，管理人员专业素质不高，财务管理规章制度不健全等问题，使企业在资金管理和使用中存在的权力和责任混乱的现象，使资金的使用效率降低甚至财务损失。
三、施工企业防范财务风险的对策
1.加强内部控制与监管力度
加强内部控制制度，首先要使各个项目部树立全局观念，以施工单位的整体发展为核心目标，服从施工单位上级公司的统一管理，不要仅图一时方便就各自为政；其次各个项目部的岗位设置要合理，人员齐备，岗位职责要明确，不兼容的岗位不要盲目兼任，在企业内部树立起良好的监督机制，使各岗位起到互相监督与牵制的作用，为内部控制的有效运行打下良好的基础；最后，重大项目的审批要各级领导参与讨论，不得由一人直接决定，避免决策权力过于集中带来的贪污腐败等不良影响及决策失误为项目部及整个施工单位带来不必要的经济损失。
2.树立风险意识，建立风险评估机制
要研究企业应对不断变化的财务管理，就要把握趋势及其变化规律，制定各种应急措施，以提高财务决策的科学化水平。施工企业获得招标文件后，应该进行彻底的研究和分析，考虑风险成本等预算，正确理解招标文件内容，深层次理解业主的意图和要求。还要综合分析投标人的信息，对图纸进行详细审查，核算项目的金额，分析合同文本，建立风险评估机制。从企业自身的实力出发，考虑项目投资损益，无论是招标和投标中都应该这样做。风险评估因素在招标的过程中要考虑的主要是企业的财务状况和偿债能力，这就要考虑它的工程机械设备和器材短缺问题，调整市场租赁价格，考虑施工现场材料的价格和运输成本，提高企业的劳动力和设备生产力，提升企业的施工管理水平和质量安全控制水平，企业合同管理水平和索赔请求的能力等也要同步提高。
3.建立招投标管理和资金支付平台
适当规模的施工企业，都应该建立招投标管理中心。所有项目及施工企业本身的采购活动，达到一定数量或金额的采购，都应该招标信息，公开招标，杜绝人情关、暗箱关，公平公正开标评标，选择对本企业最有利的供货商，然后签订、履行合同。建立资金集中支付平台，首先将所有资金集中到总部，各项目按到款金额一定比例拨付备用金，二级机构发工资等也从资金支付平台走账。90%左右的支付，都要根据合同、内部结算表、支付申请等，从结算中心支付，最大限度减少资金支付风险、降低企业成本。
4.建立有效的财务管理
要以财务管理为核心，在市场预测，项目投标等方面认真部署，合理组织施工生产，管理，科学进行项目审批，资金结算等问题，保证工程质量等每一个环节。建立完善的制度，以法律法规为基础的工作，容易出现以构筑“防火墙”为目的的节点问题。其中部分问题反映了财政问题。但是有很多手段可以发挥金融风险预警的作用。在此基础上，企业也应理顺内部关系，发挥企业的作用和责任，调动各部门积极参与财务管理，在企业财务管理各部门真正做到责任明确，分担责任，防范风险。