1.施工风险分析与应急措施在市场经济条件下,施工企业作为建筑市场的合同签订和执行主体,如何防范施工过程中风险,减少和避免经济损失,已成为现代企业管理的重要内容。 一、施工中常见的风险种类 1、经营风险 建设单位带来的风险。工程项目的顺利实施自始至终离不开与业主的紧密合作。有的业主实力较弱;有的业主虽有一定实力,但信誉较差,有的业主https://www.safehoo.com/Item/1525439.aspx

2.施工企业项目经理制度的风险及防范(二)因此,为了使项目经理的权、责、利得到落实与控制,充分发挥项目经理制的活力,有效的防范项目经理行使权力过程中的法律风险,企业应从内到外采取明确而有效的措施,以规范项目经理的行为,控制其权限,从而规避法律风险。 一、加强内部人事制度管理 首先,项目经理作为企业在工程项目上委托代理人,是项目成败的关键,因此在施工https://jshj.ihwrm.com/index/article/articleinfo.html?doc_id=2127476

3.大信实务控制模型将同一合同内的不同履约义务进行分拆后分别考虑每个履约义务控制转移的时点(或时段),原收入准则中的“风险报酬模型”没有强调对混合销售中的不同部分是否应单独进行风险报酬转移的分析;三是收入计量应当根据合同条款并结合以往的习惯做法予以确定合同价格;四是对于特定交易安排明确了实务指引;五是从定性和定量http://www.daxincpa.com.cn/periodical/Journal/2020/1201/1350.html

4.在建工程转让项目涉税详解在实际操作过程中,受让方也需注意垫资开发的公章、经营证照原件共管;委托贷款担保;目标地块及在建工程转让过户阶段,约定转让价格与评估价格不一致的处理;税费承担主体、方式界定;卖方配合合同、证照等的手续变更;在建工程转让价格的借款抵扣方式等一系列控制要点和风险问题,以顺利完成在建工程项目转让。https://www.shui5.cn/article/67/127974.html

5.每日热点0811卢江书记提出三项具体工作要求,一是各参建单位必须根据国家及北京市有关安全生产要求,对施工现场风险隐患再次全面梳理,查找漏洞,定期开展安全检查,提升风险管控能力;二是责令总承包单位全面落实安全生产责任制,健全安全生产制度并及时宣贯,将责任落实到岗到人;三是督促监理单位按照招标文件和合同约定要求,在加强自https://www.sccdc.cn/Article/View?id=31655

6.建筑工程施工现场“签证”的风险及防范措施在施工过程中,经常会出现一些无法计算工程量或某些特殊的项目,往往以双方商定的具体金额来签证解决,这是允许的,但只能作为独立费。而有些承包商往往在签证单后写上一句:“……列入直接费。”业主代表又不理解直接费与独立费的不同是前者可以参加取费,后者只能收取税金,于是签字,结算时双方发生争议,给工程结算审核造http://www.nhbjzsjgs.com/new-9.html