中国航天科工三院体系对抗与智能信息系统总体部诚聘英才澎湃号·政务澎湃新闻

中国航天科工三院体系对抗与智能信息系统总体部(简称“体系总体部”)是中国航天科工三院面向信息技术领域的总体牵头设计与研发单位,是中国指挥与控制学会筹划与决策专业委员会和中国宇航学会飞行器任务规划专业委员会挂靠单位,致力打造世界一流、国内顶尖的军事智能指挥信息系统与信息安全总体单位,成为设计未来战争与智能作战决策的体系级解决方案引领者和建设者,国家网络信息体系建设的先锋力量和重要支撑。

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管理岗位总览

1、薪酬管理(1人北京)

岗位职责:

1)协助公司激励政策及薪酬福利体系建设、完善与执行;

2)协助公司人力成本预算及管控,按期进行报告分析;

3)负责完成员工薪资奖金发放;

4)负责社会保险、住房公积金、补充保险等日常管理;

5)负责统计报表分析与报送;

6)负责员工考勤、请假、加班管理及统计;

7)负责离职面谈和离职手续办理;

8)负责人事档案的保管工作;

9)负责劳动关系管理工作;

10)负责领导交办的其他工作。

任职资格:

2)掌握人力资源管理专业理论知识,熟悉国家及地方有关薪酬、社保、企业年金等政策及法律法规;

3)熟悉国家《劳动合同法》、劳动争议仲裁案件的处理及执行;

4)精通EXCEL,具有数据敏感度及清晰的分析思路;

5)工作积极主动,亲和力强、原则性强,具备良好的沟通协调能力和团队协作精神。

2、文化宣传管理(1人北京)

1)负责总体部文化建设、企业形象塑造等工作;

2)负责总体部对内、对外宣传工作,包括新闻报道、宣传稿件等撰写,宣传视频、宣传片制作,宣传渠道的构建和维护等;

4)负责总体部宣传活动、展会活动等大型活动策划和组织;

2)有突出的文字功底;

3)熟练掌握主流自媒体运行管理;

4)有较好的审美能力,摄影、视频制作能力强者优先,AE、PR等视频软件熟练掌握者优先;

5)擅长把握实事、捕捉热点、挖掘宣传亮点、灵活宣传方式;

6)具有较强的事业心和责任心,卓越的执行力、沟通协调和分析能力。

3、综合管理(1人北京)

2)负责工会工作;

3)负责会议管理工作;

4)负责起草、修订、审核发文,建设公文管理体系;

5)负责部领导日常行政管理;

6)完成领导交办的其他工作。

2)熟悉军工企业日常工作程序;

3)具有较强的组织、沟通协调、综合分析与抗压能力;

4)写作能力强者优先。

4、党建管理(1人北京)

1)负责制定并实施党建年度工作计划,完善总体部基础党建管理工作制度;

3)负责总体部基层党组织数据、信息、材料、档案收集、查验和管理等工作;

4)完成领导交办的其他工作;

1)本科及以上学历,中共党员,3年及以上党务工作经验;

2)熟悉党务工作流程;

3)较强的事业心和责任心,卓越的执行力、统筹、协调和分析能力。

5、财务管理(2-3人北京)

1)负责根据国家会计准则规定,开展总体部财务核算业务,保证数据精准流程完备;

2)负责编制和报送总体部各类财务报表;

3)负责整理及定期核对总体部会计凭证及其他法定材料;

4)负责总体部税务筹划、纳税申报,跟进税收政策法规执行及评估,协调维护税务沟通等外联工作;

5)负责总体部成本费用预测、分析和考核,协助领导实现总体部降本增效;

6)编制年、季、月度财务分析报告;

7)负责财务共享系统的建设及维护;

8)完成领导交办的其他工作。

2)中级以上会计师职称,具有中大型企业财务部门管理经历优先;

3)具有丰富的财务管理、资金筹划和成本控制经验;

5)为人诚实、正直,较强抗压力、执行力和责任感。

6、合同管理(1人北京)

1)负责项目合同的日常审核与归口管理,包括登记、审核、跟进、监督和统计等;

2)负责把控合同制作、竞标、签约过程中的风险点;

4)及时掌握合同履行、变更、终止等情况,确保过程与合同一致。

2)熟悉国家《合同法》,具备用法律指引日常工作;

3)具有较强的抗压力、执行力、协调力和责任感。

7、保密管理(1人北京)

1)负责牵头总体部保密资格认定工作;

2)负责总体部保密规章制度体系建设及落地;

3)负责总体部保密工作日常监督、检查和指导;

4)负责协调解决总体部安全保密工作中的重点、难点问题。

2)熟悉军工保密资格认定工作流程;

3)熟悉国家《保密法》,具备保密规章制度体系建设经验优先考虑;

4)具有较强的抗压力、执行力、协调力和责任感。

8、信息安全管理(1人北京)

1)牵头负责网络信息系统软硬件资源的建设规划、安全防护与管理;

2)牵头负责总体部涉密信息系统分级保护测评;

3)负责总体部网络系统、数据库系统及计算系统的日常运行管理、维护和技术支持,保障软硬件系统正常运行;

4)负责网络信息系统的日常安全策略实施和安全防护管理,禁止非法接入,确保系统的安全、稳定运行;

5)负责每月分析网络设备、操作系统等的系统日志,针对系统异常、错误或报警等日志分析原因,提出解决办法并实施;

6)负责计算机及网络信息系统日常使用监督检查与审计。

2)熟悉计算机安全审计产品、各类操作系统,访问策略控制;

3)具有较强的组织协调能力、策划计划能力、抗压力、执行力、协调力和责任感。

9、信息化管理(1人北京)

1)负责制定信息化管理规章制度,并监督执行;

2)负责信息化管理工作规划并组织实施,制定实施工作计划;

3)组织开展管理信息化、研发信息化的建设、管理、运维等工作;

4)组织开展信息化设备的购置和维护工作;

2)熟悉国家信息化建设管理有关法规;

3)具有较强的抗压力、执行力、协调力和责任感,具备较强的文字和沟通能力。

10、基建管理(1人北京)

1)负责组织基建项目的立项、实施、验收;

2)负责建设项目办理勘察、设计、规划、绿化、消防、人防等地方行政主管部门的各项前期手续;

3)负责组织勘察、设计、施工、监理和重要土建设备招投标工作;负责基建项目施工前准备工作,组织施工图纸会审工作。

4)负责基建项目施工期间的质量、进度、投资控制,安全管理;

5)负责组织工程竣工验收工作;

6)负责基建项目的预算、结算工作;配合完成项目的结算、决算审计工作;

11、市场总监(2人北京)

1)负责市场渠道开发、领域拓展和客户关系维护;

2)负责市场线索挖掘、对接、拓展及合同的签订;

3)负责制定市场竞争策略和年度市场工作策划。

1)本科及以上学历,3年及以上工作经验;

2)熟悉军工行业及军方组织架构、项目申报及立项流程;

3)熟悉军工科研事业单位项目制度、军队项目立项流程,具有军方或者军工企业市场拓展、竞标管理工作者优先考虑;

4)优秀的市场拓展能力,良好的人际沟通、组织协调和系统推介能力。

12、科研项目管理(3人北京)

1)负责重大科研项目的市场拓展、客户关系维护;

2)负责重大科研项目科研计划的制定、落实、组织实施和检查考核;

3)负责重大科研项目科研生产经费预算的制定、协调落实及收支管理;

4)负责主管项目的外协管理。

1)本科及以上学历,3年以上工作经验;

2)具有军工企业单位及军转干部从业经验者优先考虑;

3)具有较高的综合素质,较强的组织、执行、团队协调、分析研判和抗压能力。

13、综合经营管理(1人北京)

1)负责经营业绩综合考核,制定下属事业部经营KPI指标并考核;

2)负责组织编制科研生产经营分析报告,组织召开经营分析会;

3)负责经营数据的收集及分析,以及经营状况的分析、预警及监控;

1)硕士及以上学历,3年及以上工作经历;或本科及以上学历,3年以上综合计划管理或经营管理工作经验;

2)熟悉军工单位项目研制流程和军工科研事业单位项目制度、财务制度和会计制度者优先考虑;

3)具有较高的综合素质,较强的沟通表达能力、执行力、团队协调、分析研判和抗压能力。

14、软件质量管理(2人北京)

1)负责制定并实施总体部年度软件质量工作策划;

2)负责软件工程化体系管理,搭建体系框架,同时检测体系整体运行情况;

3)负责GJB5000A、CMMI软件评价资质的申请、维护及内外审;

4)协助负责装备承制资格和武器装备质量管理体系的申请、维护及内外审;

5)负责主管软件项目的质量工作。

2)熟悉军工单位软件项目研制流程,具有部队及军工单位软件质量管理工作经验者优先考虑;

编辑彤彤

校对于小鱼

监制郑贵来

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原标题:《中国航天科工三院体系对抗与智能信息系统总体部诚聘英才》

THE END
1.施工风险分析与应急措施在市场经济条件下,施工企业作为建筑市场的合同签订和执行主体,如何防范施工过程中风险,减少和避免经济损失,已成为现代企业管理的重要内容。 一、施工中常见的风险种类 1、经营风险 建设单位带来的风险。工程项目的顺利实施自始至终离不开与业主的紧密合作。有的业主实力较弱;有的业主虽有一定实力,但信誉较差,有的业主https://www.safehoo.com/Item/1525439.aspx
2.施工企业项目经理制度的风险及防范(二)因此,为了使项目经理的权、责、利得到落实与控制,充分发挥项目经理制的活力,有效的防范项目经理行使权力过程中的法律风险,企业应从内到外采取明确而有效的措施,以规范项目经理的行为,控制其权限,从而规避法律风险。 一、加强内部人事制度管理 首先,项目经理作为企业在工程项目上委托代理人,是项目成败的关键,因此在施工https://jshj.ihwrm.com/index/article/articleinfo.html?doc_id=2127476
3.大信实务控制模型将同一合同内的不同履约义务进行分拆后分别考虑每个履约义务控制转移的时点(或时段),原收入准则中的“风险报酬模型”没有强调对混合销售中的不同部分是否应单独进行风险报酬转移的分析;三是收入计量应当根据合同条款并结合以往的习惯做法予以确定合同价格;四是对于特定交易安排明确了实务指引;五是从定性和定量http://www.daxincpa.com.cn/periodical/Journal/2020/1201/1350.html
4.在建工程转让项目涉税详解在实际操作过程中,受让方也需注意垫资开发的公章、经营证照原件共管;委托贷款担保;目标地块及在建工程转让过户阶段,约定转让价格与评估价格不一致的处理;税费承担主体、方式界定;卖方配合合同、证照等的手续变更;在建工程转让价格的借款抵扣方式等一系列控制要点和风险问题,以顺利完成在建工程项目转让。https://www.shui5.cn/article/67/127974.html
5.每日热点0811卢江书记提出三项具体工作要求,一是各参建单位必须根据国家及北京市有关安全生产要求,对施工现场风险隐患再次全面梳理,查找漏洞,定期开展安全检查,提升风险管控能力;二是责令总承包单位全面落实安全生产责任制,健全安全生产制度并及时宣贯,将责任落实到岗到人;三是督促监理单位按照招标文件和合同约定要求,在加强自https://www.sccdc.cn/Article/View?id=31655
6.建筑工程施工现场“签证”的风险及防范措施在施工过程中,经常会出现一些无法计算工程量或某些特殊的项目,往往以双方商定的具体金额来签证解决,这是允许的,但只能作为独立费。而有些承包商往往在签证单后写上一句:“……列入直接费。”业主代表又不理解直接费与独立费的不同是前者可以参加取费,后者只能收取税金,于是签字,结算时双方发生争议,给工程结算审核造http://www.nhbjzsjgs.com/new-9.html