对此，杨明生多次解释称，当时提的说法是“三分天下有其一”要坚持一到两年，但是不可能长期坚持，因为寿险市场的主体不断增加，竞争更加激烈，并且长期积累的结构性矛盾开始暴露，需要进行结构调整，但要“保持市场领先地位”，“守住市场份额第一的底线”。
然而，平安人寿觊觎头把交椅的想法早已表露无遗，从2008年启动“超人计划”，到2014年提出“五年内要成为中国最大、最好寿险公司”的战略规划，无不昭示着其野心。
2016年，平安人寿沿袭13年的区域事业部管理制迎来变革，原东、西、南、北四区事业部已于近期重新调整，转为按一、二元市场及业务条线划分的管理架构。其中，一元事业群中囊括包括9个中心城市，以及11个经济较发达且地级市发展较好的市或省份及地区；二元事业群则包括另13个省份及地区，以及12个经济欠发达省份及地区。这一架构的调整，可视作平安人寿巩固中心城市优势，以及再度进攻县域市场的号角。
在意也好，看淡也罢，国寿股份、平安人寿都必须面对摆在面前的一系列难题。比如，国寿股份如何振兴大中城市，平安人寿饱受非议的“平安福”产品如何取信于消费者，等等。
新华反超泰康
过去三年，新华保险的转型赚足了市场的眼球。2016-2018年，新华保险原保险保费收入分别为1126亿元、1093亿元和1223亿元，在“老六家”中排名先从第四位降至第六位，后又升至第五位；原保险保费收入同比增速对应为0.6%、-2.9%和12.0%，先从微正转负，后又明显加速；市场份额分别为5.2%、5.0%和4.7%。
万峰出任董事长后，提出了“五年规划”，分“两步走”实现，即2016-2017年为转型期，调整业务结构、夯实发展基础，以期交和续期保费增量逐步替代趸交保费，初步建立期交和续期拉动业务发展的模式；2018-2020年为发展期，形成新的发展态势，将完全形成续期拉动发展的模式，着重发展长期期交业务，加大业务结构调整。
2016年，新华保险第六届董事会履新，也是万峰掌舵的第一个完整年度。“2016年，我们提出转型发展目标，虽然存在一些困难，但困境中执着坚持不动摇，遇到各种阻力，依然向前推动转型，各项指标超出预期。这不仅是个人坚持，更是整个团队配合。我对个人和团队的表现都打90分。”2017年3月，在“新华保险2016年业绩发布会”上，万峰在接受媒体提问时表示。
按照万峰的规划，新华保险已从转型期步入发展期，从前述数据亦可印证。2018年12月，在“新华保险2018公司开放日”上，万峰介绍，随着寿险行业的进一步发展，为追求更稳定的发展，新华保险拟对早前的5年发展计划进行修改，以稳定经营为主基调，将尽快提交新的调整规划，以达成新的5年规划。
出人意料的是，2019年1月，新华保险发布公告称，万峰因个人年龄原因辞去新华保险一切职务。此前，万峰辞任的消息一传再传，资本市场颇受影响，不少市场人士惊呼“一人之力，竟能影响至此！”
万峰在辞任时表示：“新华保险是我职业经理人生涯中最难忘、最充实、最有成就感的一段时光。寿险行业新时代的大幕已经拉开，今天的新华保险已经成为寿险市场的中坚力量。我相信，新华保险的未来一定会更加美好。”
随后，黎宗剑、杨征分别代理了原来由万峰一肩挑的董事长和CEO职务，公司处于过渡期。“新华保险2019年工作会议”信息显示，根据公司的决策部署，结合最新的情况，2019年依然要坚持既定的经营思路、目标、举措不动摇。
在“老六家”中，泰康人寿和新华保险最具可比性和故事性。二者同时诞生于1996年，新华保险早年始终领先于泰康人寿，但随着近年来泰康人寿在医养领域的大展拳脚和新华保险增长方式的转型换挡，前者原保险保费收入一度反超后者。但颇有戏剧性的是，2018年二者原保险保费收入再度反转，新华保险以微弱优势重新胜出，这足以令风头正劲的泰康人寿警觉。
太平对标太保
在此背景下，太保寿险选择放弃占比过半的银保渠道短期趸交业务，推动银保转型，发展银保保障型期缴业务；集中整合资源，大力发展个人业务渠道，推动新业务价值率更高的期缴业务发展。
彼时，太保寿险承受了一定的保费增长和同业对标压力，保费规模、增长速度、市场份额和行业排名等指标相继承压。2015年，太保寿险原保险保费收入终于重回两位数增长，增速连创新高。
2016-2018年，太保寿险原保险保费收入1374亿元、1740亿元和2013亿元，稳稳站住“老六家”前三甲；原保险保费收入同比增速分别为26.5%、26.7%和15.7%，分列第二位、第三位和第二位；市场份额分别为6.3%、8.0%和7.7％，同样稳稳站住前三甲。
然而，面对其他几家机构的来势汹汹，太保寿险亦将承压。2019年“开门红”期间，太保寿险产品定价较为保守，而国寿股份、新华保险以及太平人寿等都推出了预定利率达到4.025%的产品。
与站在十字路口的太保寿险相比，太平人寿则是不得不转。2011年，这是太平人寿在国内复业的第十个年头，彼时的太平人寿已经失去了太多当年创业时的朝气。当年，太平人寿原保险保费收入及同比增速，市场份额表现均不理想。其中，个、银新单保费同比都是负增长，而且处于“老六家”的末位，与第一梯队的差距越来越大，并且几家新晋寿险公司步步紧逼，差距越来越小。
最终，太平人寿选定了个险标保、银保期交标保、银保趸缴规保、电商标保、继续率、新业务价值等作为支撑总保费、总资产和净利润的重要细化指标来进行分解落地。截至2014年底，太平人寿总保费、总资产和净利润实现翻番。随后，太平人寿进入加速发展期。
2016-2018年，太平人寿原保险保费收入分别为944亿元、1139亿元和1236亿元，前两年均位列“老六家”第五位，第三年升至第四位；原保险保费收入同比增速分别为18.1%、20.7%和8.5%，从第一年的第五位升至第二年、第三年的第四位；市场份额分别为4.4％、5.3%和4.7%，从前两年的第五位升至第三年的第四位。
目前，“太平人寿持续推进放权改革，将经营指挥权不断前移，让一线听得见炮火的人做决定，最大程度给一线松绑，激发一线的活力与潜能。”2018年12月，在“第十三届21世纪亚洲金融年会”上，太平人寿总经理张可透露。