SMART原则，一般称之为SMART目标管理原则，该原则提出者是彼得·德鲁克，它可以帮助我们集中注意力，并提供一套可行性很高的解决思路。
SMART原则有利于员工更加明确高效地工作，也为管理者对员工实施绩效考核提供考核标准。为了达成这一目标，在管理过程中，我们必须选择适宜的策略，将目标从上往下进行层层分解，将公司目标分解为部门目标，将部门目标分解到岗位目标。
制定目标看似是一件简单的事情，但在实践中，我们要掌握好SMART原则到底应该遵循哪些事项？BoardMix博思白板将为大家进行详细解读。
（1）S（Specific）--明确性
很多时候，我们设定的目标没有实现，并不是我们付出的努力不够，而是设定的目标太含糊，不够明确具体，因此只有用明确具体的语言清楚表达我们要达到的效果，才是一个合理的目标。
比如“目标是提高软件测试的新技能。”这个描述就不明确，提高软件测试的新技能有很多种方法，具体是学哪一门技术，自动化方面的还是性能测试方面的？学到什么程度？
所以目标设置要有项目、内容具体化、衡量标准、并具有一定的可操作性，这样设定目标才会让我们更好地投入到目标执行中，并让项目管理者能够清晰看到团队成员的工作计划及进展程度。
（2）M（Measurable）--衡量性
衡量性就是指项目目标是数量化或行为化的，项目目标应该有一组明确的数据，作为衡量目标是否达成的依据，可以清晰告诉我们工作目标是什么，让我们为达到目标数字而不断努力。如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。
因此，目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”，这样可以让项目管理者和团队成员有一个对目标统一的、标准的、清晰的可度量的标尺理解，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。
（3）A（Attainable）--可实现性
目标制定不能天马行空，要切合实际，目标制定的实现可能性越小，对于人的激励也就越小，因此目标的制定要从实际出发，要让团队成员感觉只要通过努力，目标就可以实现，这样才能激励他们发挥潜力，最终完成目标。
因此，我们对目标设定的可实现性应以改善为目标，比如今年项目要实现100%的利润，不如设定为我们今年要实现销售额增长150%或者我们的季度目标要达到20%的同比增长。
（5）T（Time-based）--时限性
同时，BoardMix用有海量的思维导图模板，除了可以快速创建SMART原则外、还可以创建流程图、概念图、鱼骨图、组织结构图、周计划等多种结构主题，全部一键免费使用，无需从0开始，用起来非常简单、方便，可以帮助你的工作更高效，更顺畅。
看完这个目标管理的SMART法则，大家是不是对目标制定的要点有了更清晰的了解了呢？那么我们就赶紧行动起来，现在点击BoardMix博思在线白板网址开始制定SMART原则，从实践开始养成良好的工作习惯，提升团队战斗力。