为加强本保险公司领导干部队伍建设，提高领导干部素质和管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本规定。
2.适用范围
本规定适用于本保险公司各级领导干部，包括但不限于总公司部门负责人、分公司总经理、副总经理及其他具有领导管理职能的人员。
二、选拔任用
1.选拔任用原则
（1）德才兼备、以德为先原则。注重干部的品德修养、职业道德和社会公德，同时考量其专业才能和领导能力。
（2）群众公认、注重实绩原则。广泛听取群众意见，将干部的工作业绩和实际贡献作为重要依据。
（3）民主、公开、竞争、择优原则。选拔过程应遵循民主程序，信息公开透明，通过竞争选拔优秀人才。
2.任职资格
（1）基本条件
具有良好的政治素质，遵守国家法律法规，认同公司文化价值观。
身体健康，能胜任本职工作。
（2）不同层级的特殊要求
总公司高级领导干部应具有宏观战略眼光，具备丰富的行业资源和高层管理经验。
分公司领导干部应熟悉当地市场情况，具备良好的团队管理和业务拓展能力。
3.选拔任用程序
（1）民主推荐
由公司人力资源部门组织，通过内部推荐、员工自荐和上级推荐等方式产生候选人。
对候选人进行民主测评，收集员工意见。
（2）考察
对初步确定的候选人进行全面考察，包括工作业绩、领导能力、品德作风等方面。
（3）公示
对拟任用的领导干部人选进行公示，公示期不少于[X]个工作日。
公示期间接受员工的监督和反馈，对反映的问题进行调查核实。
（4）任用
根据公示结果，经公司党委（党组）或董事会审议通过后，正式任命领导干部。
三、培训与发展
1.培训要求
（1）新任职领导干部应在任职后[X]个月内参加公司组织的领导力提升专项培训。
（2）领导干部每年应参加不少于[X]小时的业务知识、管理技能、风险管理等方面的培训。
2.培训内容
（1）保险业务知识更新，包括新产品、新政策、新市场趋势等。
（2）领导力与管理技能，如团队建设、目标管理、沟通技巧等。
（3）风险管理与合规经营，确保领导干部能够有效防控公司经营风险，遵守监管规定。
3.职业发展规划
（1）公司人力资源部门应协助领导干部制定个人职业发展规划，明确发展目标和路径。
（2）根据领导干部的工作表现、潜力和公司发展需求，提供晋升、轮岗、挂职锻炼等发展机会。
四、考核与评价
1.考核原则
（1）客观公正原则。以事实为依据，采用科学合理的考核方法。
（2）全面考核原则。考核内容涵盖工作业绩、领导能力、团队建设、合规经营等多个方面。
（3）激励与约束并重原则。通过考核结果与薪酬、晋升、奖惩等挂钩，激励领导干部积极工作，同时约束不当行为。
2.考核内容
（1）业务指标完成情况，如保费收入、利润达成、市场份额等。
（2）领导能力评估，包括决策能力、组织协调能力、创新能力等。
（3）团队管理效果，如员工满意度、人才培养与发展、团队凝聚力等。
（4）合规与风险管理，是否遵守法律法规和公司内部规章制度，有效防控风险。
3.考核方式
（1）年度考核
每年年末，由上级领导、下属员工、同级同事等对领导干部进行综合评价。
结合业务数据、工作成果等进行全面考核。
（2）任期考核
在领导干部任期届满时，对其任期内的整体表现进行考核。
任期考核结果作为是否续聘的重要依据。
4.考核结果运用
（1）薪酬调整。根据考核结果确定领导干部的绩效奖金、年度调薪幅度等。
（2）晋升与降职。优秀的领导干部优先考虑晋升，考核不合格的进行降职或免职处理。
（3）培训与发展。针对考核中发现的能力短板，安排相应的培训和发展项目。
五、监督与约束
1.监督机制
（1）建立健全内部监督体系，包括纪检监察部门的监督、内部审计部门的审计监督等。
（2）发挥员工民主监督作用，畅通员工举报渠道，对举报信息进行及时调查处理。
2.约束措施
（1）对违反法律法规、公司规章制度或职业道德的领导干部，视情节轻重给予警告、罚款、降职、免职等处分。
（2）对给公司造成重大损失的领导干部，依法追究其法律责任。
（3）领导干部应遵守廉洁自律规定，不得利用职务之便谋取私利，如发现有受贿、贪污、挪用公款等行为，严肃处理。
六、离职管理
1.正常离职
（1）领导干部因退休、辞职等原因离职时，应提前[X]个月向公司提出书面申请。
（2）在离职前应完成工作交接，包括业务资料、客户信息、财务账目等的交接。
2.非正常离职
（1）因被免职、辞退等非正常原因离职的领导干部，应按照公司要求立即办理离职手续。