1.企业内部控制应用指引企业组织架构调整应当充分听取董事、监事、高级管理人员和其 他员工的意见,按照规定的权限和程序进行决策审批。 4 企业内部控制应用指引第2号——发展战略 第一章总则 第一条为了促进企业增强核心竞争力和可持续发展能力,根据 有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。 http://www.360doc.com/document/17/0926/08/5473201_690219624.shtml

2.项目管理PMP备考宝典第一章《引论》51CTO博客企业转型的方向在哪里?有一些企业已经勇敢地进行了转型实践,那就是向平台型组织、扁平化的管理方式转型。 例如,海尔把公司拆成了 3 000 多家小公司,它们在海尔大平台上各自经营。华为创始人任正非说:“现在企业的战争是以班长为单位的战争!”企业转型的核心就是以项目为单元,灵活高效地组织资源,以客户为中心,交付https://blog.51cto.com/u_15646271/7063049

3.人力资源管理课程学习笔记Tips:匹配逻辑基于以下核心假设:企业的内部环境是稳定和可预测的。匹配逻辑可能会成为企业的成功障碍,企业人力资源管理还需要冗余的逻辑(即弹性),有些资源的投入未必有利于当前的经营管理的效率提升,但有利于提高企业对环境的适应性和灵活性。 3.弹性:(保持对环境的适应性和灵活性)是指在人力资源管理中,灵活调整人力https://www.jianshu.com/p/8590df57ec8a

4.企业存在问题及对策6篇(全文)的形成和发展具有关键影响的因素;价值观,是企业文化构成的核心因素;英雄人物,他们将企业价值观人格化,为员工提供具体的楷模;礼节和仪式,即企业的日常惯例和常规,向员工们表明了所期望他们的行为模式;文化网络,即企业内部主要的“非正式”的联系手段,是企业价值观和英雄人物传奇的“运载媒介”西方学者们一般认为:企业https://www.99xueshu.com/w/fileisq4x9cc.html

5.杭钢股份:重大资产置换及发行股份购买资产并募集配套资金暨关联本公司及相关企业的产品或业务与杭钢股份及其子公司的产品或业务出现相同 或类似的情况,本公司承诺将采取以下措施解决: (1)杭钢股份认为必要时,本公司及相关企业将进行减持直至全部转让本 公司及相关企业持有的有关资产和业务; (2)杭钢股份在认为必要时,可以通过适当方式优先收购本公司及相关企 业持有的有关资产和业https://stock.stockstar.com/notice/JC2015070300003292_98.shtml