1.任正非:人才不是华为的核心竞争力,对人才的有效管理能力才是现在很多企业都喜欢搞培训,好的培训不是形式化,而是要培养真正的战士。 华为大学的培训原则就是训战结合,即围绕实际工作的场景,进行问题解决式的培训。例如,新市场拓展的成功要素是什么?哪些是导致失败的主要原因?为了解决这些关键问题,需要我们具备哪些关键能力?我们如何才能有效提升这些关键能力? http://www.360doc.com/content/22/1025/14/7747422_1053221011.shtml

2.HR组织发展(OD)中的“组织能力”是什么?——组织发展系列文章(一)公司首先要定义能够满足客户和股东需要的组织能力 1、客户 客户需要什么,我们满足了什么,我们才能我们的东西卖给他,所以客户所需要的组织能力就很重要。 比如技术企业,那客户就需要创新组织有这个能力,比如制造业,那客户就需要公司有精简化这个能力,使得制造产品价格更低,质量越好等。 https://www.douban.com/note/831296659/

3.屏手机领域极少数同时具备MIM核心零部件和组件供应能力的企业精研科技11月7日在互动平台表示,目前公司具备折叠屏手机转轴(铰链)MIM件及整体铰链组装的研发、量产能力,在MIM零件方面已持续为主要折叠https://t.cj.sina.com.cn/articles/view/6192937794/17120bb4202001xw4u

4.管理的常识读书笔记4、战略管理:解决企业核心能力的问题 5、文化管理:解决企业持续经营的问题 === 二、什么是组织 组织是为目标存在的,组织里的人与人是不平等的 组织的存在是为了实现目标,组织管理的存在是为了提升效率 --- 对于组织的正确理解: 1、公司不是一个家 组织理论从简单意义上讲,就是探讨https://www.jianshu.com/p/65be4818e434

5.勾勒城市低空经济蓝图,eVTOL开启低空交通革命风口适航资质、电池及整机研发能力等成eVTOL企业核心竞争力。适航证是衡量产品是否具备商业化能力的唯一依据,自动飞行功能则是eVTOL行业的竞争新维度。eVTOL企业应具备供应链垂直能力,从而实现从上游原材料、关键零部件以及控制系统全链路自主研发,抢占市场先机。 据澎湃新闻报道,4月7日,中国民航局向亿航智能颁发EH216-S无人https://36kr.com/p/2749873939777281

6.光环:研发云搭建及人才梯队建设——姚冬华为研发人才队伍建设模型本文介绍了华为在研发效能方面的实践,强调人机协同以提高效率和质量。华为通过云化基础设施、架构和工具,实现研发流程的自动化和高增值活动的聚焦。核心人才需要具备管理和编码能力,鼓励与客户沟通,形成全能团队。此外,文章还提及了质量、安全和开源管理的重要性,以及度量和创新文化在研发效能中的角色。 https://blog.csdn.net/guyuelin123/article/details/128049022