1.供应链的三道防线:需求预测库存计划供应链执行读书笔记(5/6【小贴士11】VMI的库存水位如何设置 1. VMI就是,根据库存的最低水位、最高水位和需求预测,由供应商自主安排补货,包括补货数量和补货时间,目标是把库存维持在最低水位和最https://www.jianshu.com/p/33484947ecd0

2.天山股份:11募集说明书(修订稿)同时,水泥行业存在产能过剩,产能利用率偏低,中小型水泥厂林立,技术水平参差不齐等问题。水泥行业在土地、骨料矿山开采权、技术等方面的竞争可能导致原材料成本上升、产品销售价格下跌。发行人相对集中的业务结构可能会在一定程度上削弱公司生产经营的风险抵抗能力,若发行人无法有效地应对市场激烈的竞争,其经营业绩和财务https://m.10jqka.com.cn/sn/20230726/43632425.shtml

3.06专题:破解科技型中小企业融资困境2024编者按:党的二十大报告明确提出,“强化企业科技创新主体地位,发挥科技型骨干企业引领支撑作用,营造有利于科技型中小微企业成长的良好环境,推动创新链产业链资金链人才链深度融合”,为推动科技型中小企业高质量发展指明了遵循和路径。党的十八大以来,我国科技金融多维度政策支撑体系不断健全,促进了科技型中小企业在科技成果https://www.fjlib.net/zt/fjstsgjcxx/zbzl/lhtk/2024_03/202401/t20240115_475388.htm

4.外高桥2022年年度董事会经营评述股市直击股票外高桥集团股份秉承“创新自由贸易园区运营商全产业链集成服务供应商”的战略定位,围绕区域综合开发和园区集成服务,承担着外高桥保税区、外高桥港综合保税区、外高桥物流园区二期、森兰地区中心等区域的开发建设、招商稳商、产业培育、运营服务。目前公司主营业务中占公司经营收入和利润比重较大的行业板块是区域开发和贸易服务http://wap.stockstar.com/detail/IG2023041200028335

5.蔚然成风陈版主答疑2022.09.15审计工具控虽然此处所涉及的票据不是“6+9”银行开出的银行承兑汇票,但如果此处的票据贴现系在该票据债务人(或其所属集团的核心企业)主导下的供应链融资平台上封闭运行,由债务人所属集团的核心企业承担最终付款兜底责任,且该票据不会再背书到债务人所属集团以外或者从该平台再次转出,则基于该平台的封闭性,可能可以满足贴现时https://www.shangyexinzhi.com/article/5196819.html

6.中国法院网本案系投保人通过第三方网络购买人身意外伤害保险后发生意外事故,保险公司以该意外事故系被保险人作出保险单约定不予承担保险责任的行为而拒赔引发的纠纷。 2019年6月,王某某通过某旅游保险网在某保险公司处投保《户外运动高风险计划四》,保障项目包括意外身故、残疾保障,遗体或骨灰运返,保险金额共计525 000元。购买保https://www.chinacourt.org/chat/chat/2022/06/id/53003.shtml

7.供应链业务架构设计概览那么,怎么做才能规避这样的风险呢?我们再来看看另一个笔者经历过的例子。 案例2:翻新机成了抢手货 同样是经营消费类电子产品的品牌企业,许多公司会设立一个专门管理逆向供应 链的业务部门。每一台客户退回的产品,会被分为“未拆'包装”和“已拆包装”两类,未拆包装的产品在销售地就可以直接通过电子商务网站或渠道https://blog.csdn.net/lzhcoder/article/details/115445763

8.供应链管理专栏费雪的二分法具有历史意义:对于走创新路线的产品,应该采取快速响应的供应链,其核心是供应链的灵活性,也意味着高成本;对于走低成本路线的产品,应该采取高效的供应链,其核心是供应链的低成本。产品战略的成功,取决于有合适的供应链战略来匹配。 查看全文: 合适的产品配合适的供应链? 学历替代不了经历,经历也替代https://www.scm-blog.com/

9.发展战略方案企业战略12篇(全文)因为企业在激烈的竞争环境中, 存在较大的不确定性, 所以企业要加强企业成本管理过程的风险防范。这样, 就需要企业及时收集外部信息, 对经济方面的通货膨胀、竞争对手的战略变化等进行深入研究, 然后对于企业内部本身的产品销量、市场占有率进行分析, 尽可能降低企业的成本。特别是对于成本企业来说, 这种企业的职能划分https://www.99xueshu.com/w/ikeytg6gx64x.html

10.商业秘密的企业应对(精选十篇)突破性创新策略, 也叫新产品/新市场整合创新策略, 这一创新策略是指企业可以通过开发全新产品进入新的市场领域, 从而达到减少碳排放和向低碳经营转变的战略。内部补偿策略, 是指企业通过内部不同地点、不同领域的业务分支机构, 进行碳排放额内部转让和补偿的策略。供应链补偿策略, 是指为规避在企业内部进行排放限制,https://www.360wenmi.com/f/cnkeyfu8f8pp.html