工具管理

公司工具盘点管理制度第一章总则为了规范公司工具的管理，确保公司财产的安全和有效利用，制定本管理制度。

第二章制度适用范围本管理制度适用于公司所有的工具管理工作。

第三章工具管理1.公司设立专门负责工具管理的部门，负责工具的采购、领用、归还和盘点工作。

2.工具管理部门负责建立完善的工具登记台账，及时记录工具的采购、领用、归还情况。

3.所有工具必须按照规定进行编号，并贴上标签，确保工具的唯一性和可追溯性。

6.工具管理部门定期对工具进行盘点，与登记的工具清单进行核对，发现问题及时处理。

7.如有遗失或损坏的工具需及时报告，并按程序进行处理，追究责任人的责任。

第四章工具采购1.公司在采购工具时，需委托专业人员进行遴选，确保工具的质量和适用性。

2.工具采购需提供正规的采购合同、发票和保修卡等证明文件，并保留备查。

第五章工具维护1.员工在使用工具时需保持工具的整洁和完好，定期进行维护保养，延长工具使用寿命。

2.发现工具有瑕疵或损坏时，需及时报告工具管理部门，不得擅自维修或改动。

3.工具管理部门负责定期检查工具的状况，发现问题及时处理，在确保质量的前提下维修或更换工具。

第六章工具处置1.工具管理部门根据工具的使用情况和年限，对旧工具进行淘汰处理，不得私自处理。

2.淘汰的工具需经公司领导批准后进行处理，如有价值的工具可进行二次利用或出售。

第七章违纪处理1.员工私自挪用、私自转借或私自留用公司工具的，将受到公司的纪律处分。

2.员工过失损坏或遗失公司工具的，需按照公司规定进行赔偿，并受到纪律处分。

工具领用管理制度一、绪论为加强公司对工具的管理，规范工具的领用和归还流程，提高工作效率和经济效益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内各部门、各级别员工对于各类工具的领用、使用及归还。

三、工具领用流程1.领用申请：员工在需要使用工具时，需提前填写《工具领用单》，并由直接主管签字确认。

2.审批：部门主管收到《工具领用单》后，审批是否符合实际需要，并签字确认。

3.发放工具：领用部门凭签字确认的《工具领用单》到工具仓库进行领用，由仓库管理员登记并确认。

4.使用工具：员工使用工具时需按照使用说明书正确使用，并做好相应的记录和防护。

四、工具领用规定1.工具领用申请需提前填写，并按照流程审批，不得私自领用。

2.领用工具时，员工需在《工具领用单》上注明领用日期、预计归还日期，并由直接主管签字确认。

4.携带领用工具外出使用时，需履行好对工具的保管责任，确保安全归还。

5.对于长期使用的工具，需进行定期维护检查，确保工具的正常使用状态。

2.工具检查：归还部门接收工具后，需进行检查和确认工具的完好状态，如有损坏需及时做好记录并通知有关部门。

3.归还登记：仓库管理员在收到工具后需及时进行登记，确认工具的完好状态。

六、工具库存管理1.工具清点：仓库管理员需定期进行工具库存的清点，记录工具的数量及状态。

2.工具保管：使用过的工具需进行分类保管，确保工具不受损坏或遗失。

3.库存更新：向有关部门及时反馈工具的库存情况，及时更新工具的状态。

工具的使用管理制度一、总则为规范公司内部工具的使用，提高工作效率，保障公司资产的安全和正常运行，特制定本管理制度。

三、管理职责和权限1.公司管理部门负责制定和实施本制度，并监督各部门的执行情况。

2.各部门负责具体的工具使用管理和维护工作，并承担相应的责任。

四、工具使用和归还1.工具的领取和归还应按照公司内部制度进行。

2.所有使用工具的员工都应尽量避免私自借用工具，如有特殊需要，应事先向主管报备，并签订借用协议。

3.借用的工具必须按时归还，并保持工具的完好无损，如有损坏或丢失，应及时向主管报告，并照价值进行赔偿。

五、工具的保管和维护1.工具的保管应有专门的人员负责，确保工具的安全和完整。

2.工具应进行定期检查和维护，发现问题及时修复或更换。

3.工具的使用人员在使用前应进行必要的检查和保养，确保工具的正常使用和安全。

2.禁止私自改装、拆卸或修理工具。

3.工具在使用过程中应注意安全，避免出现意外事故。

4.使用完毕应将工具放回指定位置，确保工具的整齐和便于管理。

七、工具的报废处置1.工具按照使用寿命和实际情况进行报废处置。

2.报废的工具必须进行记录，并由管理部门进行监督和处理。

八、违规处理对于违反本制度的行为，将按照公司内部规定进行处理，包括但不限于扣除工资、警告、辞退等处理措施。

九、附则本制度自颁布之日起实施，并可根据实际情况进行修订。

如有需要，可在员工手册或其他途径予以公告或通知。

以上为工具使用管理制度，希望对您有帮助。

工具的使用管理制度（2）是一种组织内部制定的规定和流程，旨在统一和规范员工对各类工具的使用和管理，以提高工作效率和资源利用率。

以下是一个可能的工具使用管理制度的内容：1.工具分发与归还：组织应根据员工的职责和需要，合理分发各类工具，并记录工具的归还情况。

工具仓库如何管理制度一、工具仓库的管理流程1.工具入库管理（1）接收工具时，工具管理员应当进行清点，并记录工具名称、数量、规格等信息，确保工具数量和名称与入库单上的信息一致。

（2）对于需要特殊保管的工具，如易损耗品或价值较高的工具，工具管理员应当及时对其进行标记和分类存放，以便于管理和查找。

（3）入库工具应当按照规定的位置摆放，并保持整齐清洁，确保员工能够方便地找到所需的工具。

2.工具领用管理（1）员工在领用工具时，应当填写领用单并交给工具管理员进行核对签字，工具管理员应当检查领用单上的信息是否正确，并记录工具名称、数量、领用人等信息。

（2）领用工具的员工应当对工具进行妥善使用，并在使用结束后及时归还或交接给工具管理员，确保工具的完好无损。

（3）工具管理员应当定期对领用工具进行清点和检查，确保工具的数量和状态符合要求。

3.工具维护管理（1）工具管理员应当负责对工具进行定期的维护和保养，及时更换损坏的部件并记录维护情况，确保工具的正常使用。

（2）工具管理员应当定期检查工具的使用情况和造成工具损坏的原因，对员工进行工具的正确使用培训，在使用过程中及时发现并纠正员工的错误操作。

（3）工具管理员应当建立工具维修的记录和维修周期，确保工具的维护计划得到落实。

（2）工具管理员应当具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地和员工沟通，解决工具使用中的问题。

（3）工具管理员应当具有责任心和细心，能够认真细致地管理工具仓库，确保工具的安全和完好。

2.员工的工具管理意识培养（1）企业应当对员工进行工具管理意识的培训，使员工了解工具的重要性，知道如何正确使用和保养工具。

（2）企业应当建立员工工具使用规范和制度，并对员工进行宣传和培训，使员工明白工具管理的重要性和规范化要求。

（3）企业应当建立奖惩机制，对于工具管理得好的员工进行奖励，对于工具管理得不好的员工进行批评和教育，促进员工的工具管理意识提升。

工具日常使用管理制度一、前言工具日常使用管理制度是公司对工具使用的管理规范，旨在提高工具使用效率，保障工具安全，提升工作质量。

本制度适用于所有公司员工，在日常工作中必须严格遵守。

尤其是在生产或制造行业，更是离不开各种机器设备。

如果没有合理的管理制度，工具的使用可能会出现问题，影响工作效率，甚至会造成不必要的损失。

因此，制定一套科学的工具日常使用管理制度，对于公司来说是非常有必要的。

三、工具使用管理原则1.资源节约原则：员工必须爱惜公司的工具设备，防止造成不必要的损坏或浪费。

3.维护保养原则：员工在使用工具后应该适当保养和清洁，延长工具的使用寿命。

四、工具使用管理制度1.工具的配备公司必须按照员工的实际需求配备必要的工具设备，确保员工顺利完成工作任务。

2.工具的使用（1）员工必须根据工作需要正确使用工具，禁止私自使用公司工具进行其他目的。

（2）员工在使用工具时要注意操作规程，严禁擅自改动或拆卸任何部件。

（3）员工必须将工具放置在指定位置，不得乱放，防止被其他人误用或损坏。

3.工具的维护（1）员工应定期对工具进行检查和保养，如有损坏或故障应及时报修。

（2）员工必须保持工具的清洁，防止灰尘或杂物进入影响使用效果。

（3）员工应该注意防盗，不得私自出借或倒卖公司工具。

4.工具的报废（1）工具使用寿命结束或者损坏无法修复时，应该及时报废，不得继续使用。

（2）报废的工具必须按照公司规定的程序进行处理，不得随意丢弃或私自处理。

五、工具使用管理的监督1.主管人员负责监督员工的工具使用情况，及时发现问题并进行处理。

2.员工可以根据实际情况向公司提出工具使用的建议或意见，公司应积极采纳并改进管理制度。

3.定期组织工具使用管理培训，提高员工对工具管理的认识和重视度。

工具管理制度工具管理制度是一种规范和管理企业工具使用的制度。

它旨在确保工具的合理使用和保护，以提高工作效率和减少浪费。

工具管理制度通常包括以下内容：1.工具归还制度：规定员工借用工具后应及时归还，以确保其他人可以使用。

2.工具使用规范：规定工具的使用方法、安全操作规程和注意事项，以减少事故和损坏的发生。

3.工具保管制度：规定工具的存放和保管位置，确保工具的安全并防止丢失。

4.工具台账管理：建立工具台账，记录每个工具的借用和归还情况，以便于追踪工具的流动和管理。

5.工具维护保养：规定工具的定期维护保养要求，确保工具处于良好的工作状态。

6.工具损坏和报废处理：规定员工发现工具损坏或无法正常使用时应及时报告，并由专人进行维修或报废处理。

7.工具使用培训：对新员工进行工具使用培训，提高他们对工具的正确使用和保养意识。

8.工具管理责任：明确工具管理的责任人和部门，确保工具管理的有效执行。

通过建立和执行工具管理制度，企业可以有效管理和保护工具，提高工作效率，降低成本，并有效防止工具的浪费和盗窃。

公司工具管理制度规定第一章总则为了规范和管理公司内部工具的使用，提高工作效率，保障公司资产安全，特制定本管理制度。

本管理制度适用于公司所有员工，在工作中使用公司提供的工具时必须遵守本制度的各项规定。

第二章工具使用范围1.公司工具包括但不限于电脑、笔记本、手机、打印机、投影仪等各类办公用具。

2.公司工具仅供员工在工作中使用，不得私自带离公司使用，更不能转借他人使用。

3.公司工具使用范围以工作需要为准，禁止将公司工具用于私人用途。

第三章工具使用规定1.员工在使用公司工具时要正确安装和操作，保证正常运行；2.不得私自更改工具设置或安装非公司指定的软件；3.禁止在公司工具上下载、安装、传播非法、色情、攻击性等内容；4.禁止在公司工具上访问、传播非法、不当内容，如赌博、色情等；5.使用公司工具时要注意保存数据，并及时备份重要文件；6.使用公司工具时要遵守公司的保密制度，不得将公司机密信息外泄；7.禁止将公司工具借给他人使用，如有需要可以向上级申请；8.员工离开岗位时要将公司工具关机或锁定，防止他人利用。

第四章工具保养维护1.员工使用公司工具时要爱护，避免摔打、淋雨等操作；2.定期对公司工具进行保养维护，确保正常运行；3.遇到公司工具出现故障或问题，应及时向技术人员报修；4.不得私自拆卸公司工具或进行维修，如需维修请向技术人员报告；5.公司工具维修费用由公司承担，员工不得自行报修。

第六章附则1.公司工具管理制度自颁布之日起生效；2.本制度解释权归公司所有，未尽事宜由公司负责解释；3.员工在使用公司工具时应当遵守本制度规定，如有违反行为，将受到相应处罚。

安全工器具使用与管理规定一、工具使用规定1.员工在使用安全工器具前必须经过相应的培训，了解工具的使用方法和注意事项。

2.工具应当按照规定的用途使用，严禁私自改装、修理工具。

3.使用器具时应当严格按照使用说明进行操作，不得随意更改工具的功率、速度等参数。

4.使用工具时应当佩戴相应的个人防护设备，如手套、护目镜等。

5.使用工具完成作业后，应当将工具清洁干净并妥善存放，不得随意丢弃或乱放。

6.工具损坏或失效时应及时报告，不得继续使用。

7.在使用电动工具时，应确保插头良好接触，避免发生电击。

二、工具管理规定1.公司应当建立健全工具管理制度，明确工具的归属、使用和保养等流程。

2.工具应当有明确的编号和标识，并做好工具档案，记录工具名称、型号、购买日期等信息。

3.工具应当存放在专门设立的工具仓库或柜子中，保证工具的安全和完整。

4.工具应当定期进行检查和维护，发现问题及时修理或更换。

6.离职员工必须归还所有借用的工具，并经过放行手续方可离开公司。

7.对于频繁使用的工具，应当建立专门的维护记录和保养计划，确保工具的正常使用和延长寿命。

三、工具安全注意事项1.使用电动工具时应注意电源的接地，确保安全用电。

2.使用刀具时应注意刀片的锋利度，避免刀片滑动引起伤害。

3.使用锤子、扳手等敲打工具时要保持稳定，避免滑动伤人。

4.使用电焊机、激光仪器等高功率工具时要佩戴防护设备，避免辐射伤害。

5.使用工具时应注意周围环境的安全，避免伤到他人。

6.使用工具时应专注于操作，避免分散注意力而导致事故发生。

7.使用工具时如发生异常情况，应立即停止使用并进行检修。

四、工具维护措施1.定期对工具进行清洁和润滑，保持工具的良好状态。

2.维修工具时应当按照工具的维修规范进行操作，不得随意拆卸或更换配件。

第三节工具管理工具是人们用以改变劳动对象的手段，是劳动资料的重要组成部分。

工具管理是施工企业材料管理的组成部分，工具管理的好坏将直接影响施工能否顺利进行及劳动生产率和成本的高低。

按现行分工，一般由材料部门负责供应与管理。

但工具与材料的核算和管理的办法是不同的，其主要区别是：1．性质及作用不同。

材料是劳动对象，是构成建筑产品实体或有助于产品的形成；工具是劳动资料，是用以改变劳动对象的手段。

2．价值补偿不同。

材料一经投入使用，就可通过工程价款结算，给予价值全部补偿；工具是按照在使用中的磨损程度，通过摊销的办法，部分的摊入产品中击，分次实现价值补偿。

3.核算项目不同。

材料消耗费用主要是工程直接费；工具摊销费是间接费。

4．管理方法不同。

材料投人使用改变其原有形态，管理上是消耗一次销账，工具投入使用，末改变原有形态，管理上从“在库”转为“在用”，并建卡立帐，直至报废或责任者赔偿才能销帐。

二、工具管理的任务1．及时齐备地向工人提供优良、适用的工具，并积极采用先进的新型工具，促进施工生产顾利进行，提高劳动生产率。

2．采取有效管理方式，充分发挥工具效服，加速工具周转，延长工具使用寿命。

定额供应，节约有奖，调动工人爱护工具的积极性。

3.加强工具收、发、保管和维修管理，做到物尽其用，防止丢失毁坏，搞好工具核算，节约工具资用。

三、工具的分类目前建筑施工不少工种仍以手工操作为主，因此施工工具种类多、数量大，在工具管理核算中，采取适当分类。

主要分类有：1．按工具的价值和使用年限分类（1）固定资产性工具。

（2）低值易耗品工具。

是指使用年限及价值低于固定资产的工具，如手钻、灰槽、苫布、扳手、灰桶等。

这类工具量大复杂，占企业生产工具总价值的60%以上。

（3）消耗性工具。

指价值较低（一般单价在10元以下）、使用寿命很短、重复使用次数很少且无回收价值的工具，如铅笔、扫帚、油刷、锹把、锯片等。

2．按使用范围分类分为通用工具和专用工具。

通用工具是使用广泛的定型产品，如各类扳手、钳子等。

专用工具是根据生产特殊需要或完成特定作业项目所使用的工具，如公斤扳手、量卡具以及根据需要而自制或定制的非标准工具等。

3．按使用方式和保管范围分类可分为个人随手工具、班组共用工具。

个人随手工具是个人经常使用、体积较小、便于携带而交由个人保管的工具，如砖刀、抹子等。

班组共用工具是在一定范围内，为一个或多个施工班组内共同使用、专人保管的工具。

它包括两种情况：一是在班组内共同使用的工具，如胶轮车、水桶等；二是在班组之间或工种之间共同使用的工具，如水管、搅灰盘、磅秤等。

4．按工具产权划分按产权可将工具划为公有工具、私有（个人）工具、租赁工具和借用工具等。

四、工具管理的内容建筑施工是多工种协同生产，流水作业，生产人员除本企业工人外，还有临时工、合同工等多种形式。

他们都要使用不同的工具，且进出频繁，使工具管理复杂化，若不加强管理，必然造成浪费。

1．工具储存管理(1)工具管理是仓库管理的组成部分。

仓库建工具管理帐，保管中严格区分工具新品和旧品，在库和在用，新品领出转入在用。

帐卡清楚，废品回收，修旧利费，执行“交废领新”制。

(2)工具领用要有定额，新品开领单，新旧都要上卡片，个人或班组分户设卡，所有的工具其品种、规格、数量、领退及报废日期、领用者（签字），都要在卡片上记载清楚。

(3)在实行工具费定额包干方式的企业，仓库发放工具时按工具管理办法规定计价（旧工具按质论价），或租用工具按日租金标准取费，变无偿使用为有偿使用。

并建立相应的帐卡。

(4)工人调动时，在企业范围内（核算单位内）调动，随手工具可随同带走，及时将工具卡片转到调入单位去；如调出本企业应将全部工具退还清楚，了结手续。

2．工具发放管理。

工具发放管理根据不同的工具管理办法，其管理的内容也有很大不同，一般包括如下几种：(1)实行工具津贴和学徒期发放工具。

施工生产工人的生产工具是私有工具，按实际工作日发给工具津贴；学徒工在学徒期不享受工具津贴，由企业一次性发给必要的生产工具，学徒期满后将原领工具按质折价卖给本人，再享受工具津贴。

工具津贴和学徒工发放工具标准，由企业根据施工方法和工艺要求，在测算分析历史消耗水平的基础上确定。

对于津贴发放式，其主要内容是要做好工人性质、姓名登记就可，根据企业津贴指标进行核算、发放，注意领取津贴人的签字。

(2)按定额工日实行工具费包干。

对土建施工中任务较大的工种，如砖工、粉刷工、混凝土工、油漆、被璃工等，根据施工要求和测算中的历史消耗水平的基础上，制订定额工日工具费包干标准。

在标准中还包括与该工种配合生产的平工用的全部工具在内。

在这种定额工日工具费方法中，测算工程量和工具的品种、使用期限、单价是重点，关键是所用工具由领用变为“购买”，节约归己，超耗不补。

由于各地施工方法、工具品种、质量、使用期限、价格等因素部有所不同，其标准应结合实际具体测定。

(3)实行施工生产工具按“百元产值”包干。

即“百元定额”，就是完成每百元工作量应耗生产工具费定额。

其主要工作内容是：一是在调查研究的基础上反复核算“百元定额”取费标准；二是根据不同工种核定不同的百元定额标准；三是实行节约奖超耗受罚。

工具领发时计价“购买”或用“代金成本票”支付，以实际完成产值与百元工具定额计算节约和超支。

而工具费百元定额要根据企业的具体条件测定。

(4)按分部工程对施工生产工具费包干。

实行栋号工程全而承包或分部分项承包中工具费按定额包干，节约有奖，超支受罚。

领发各种工具计价有偿使用，以“工具专用成本票”支付，按实际完成工程量核算。

工具包干费节约或超支均按节约或超支领50％奖或罚。

(5)按工种工具配备消耗定额对生产班组集体实行定包。

工种工具配备消耗定额，是按工种应配备的常用工具品种、数量、单价、金额、使用期限，计算出每月该班组消耗工具费标准，按此标准为定额，对生产班组实行包干。

这种办法有利于加强集体观念和发挥班组长及兼职材料员的管理作用。

按实有出勤人数计算全年应耗工具全额，作为控制指标。

领用新旧工具、租赁费和维修费，均按规定价格计算耗用金额，分户记帐，每月结算一次，年终算总帐，按节约额的50一60％奖励班组，由班长按个入使用工具情况进行分配。

超耗受30一50％的罚金。

3．工具使用管理工具使用要有正确的使用方法，并且要有监督和指导，来保障工具使用费确实在实际工作中消耗。

这就要求企业根据不同工具的性能和特点制定相应的工具使用技术规范和规则，必要是在工具领用阶段进行使用培训。

并且在日常工作中，材料人员要加强监督管理，对使用不当的人员进行现场指导或班组专人进行学习，保证工具的用途和性能进行合理使用。

4．工具配备标准及消耗定额测算施工工具配备标准及消耗定额测算，是各种形式工具费用包干的基础。

由于涉及面广，在测算中要兼顾国家、集体、个人三者利益，使责权利相结合。

一般的作法是：①从工人“在用工具登记卡”中搜集本企业各工种的工具配备现状，包括品种、规格、数量及使用年限，历史消耗水平，操作使用习惯等原始资料；②对生产经验丰富的工人进行分工种个别访问与召开座谈会相结合的方法，了解该工种所必需的工具品种、规格、数量，并估计平均使用期限；③根据掌握资料，认真分析研究的基础上，初步提出工具配备标准，并计算消耗定额。

再征求意见，进行修改定案。

报企业领导批准后在企业内实施。

这里所指的配备标准是指普遍使用的各工种随手工具及班组必需的共用工具。

其中个别工人使用工具多一些，如木工中各种线条的刨子、各种型号的凿子、锯子；电工中修理电工用的工具、仪表等，作个别情况特殊处理，不能包抵在配备标准内。

即专业工种按常用主要随手工具配备；一专多能的按经常使用的工具配备。

常用小型随手工具配备给个人专用；价值较高或大型的工具（电动工具、胶轮车等），配备给班组共用，组内有专人管理。

五、工具的管理方法根据当前工具的管理方法，一般有租赁法、定包法、津贴法和临时借用法四种。

(一)工具租赁法工具租赁是在一定的期限内，工具的所有者在不改变所有权的条件下，有偿地向使用者提供工具的使用权，双方各自承担一定的义务、履行一定契约的一种经济关系，工具租赁的管理方法适合于除消耗性工具和实行工具费补贴的个人随手工具以外的所有工具品种。

班组也应制定专人办理租用、退租及赔偿事宜。

2．测算租赁单价租赁单价可按照工具的日摊销费用（日租金额）确定。

计算公式如下：使用天数采购、维修、管理费该种工具的原值某种工具的日租金+=式中：采购、维修、管理费按工具原值的一定比例计算，一般为原值的1%～2%；使用天数可按本企业的历史水平计算。

3.双方签订租赁协议工具出租者和使用者应签订租赁协议（或合同），协议内容及格式见表10-33。

本合同一式份（双方管理部门份；财务管理份），双方签字盖章生效，退租结算清楚后失效。

租用单位：负责人：供应单位：负责人：年月日4．登记租金结算台账根据租赁协议，租赁部门将出租工具的有关事项登入《租金结算台账》，见表10-34。

表10-34工具租金结算台账施工队：建设单位：单位工程名称：租用单位：负责人：供应单位：负责人：年月日5．填写租金及赔偿清单租用期满后，租赁部门根据《租金结算台账》填写《租金及赔偿结算单》，见表10-35。

如发生工具的损坏或丢失，将损坏或丢失金额一并填入该单的“赔偿费”栏内。

结算单中的“合计金额”等于“租赁费”和“赔偿费”之和。