寿险公司分支机构经营风险管理策略研究——以中国人寿宁夏分公司为例的综述报告
随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，寿险公司在国内市场的份额越来越大。然而，随着市场竞争的加剧和监管政策的不断加强，寿险公司面临着越来越多的经营风险。因此，如何有效管理分支机构的经营风险，成为了寿险公司必须重视的问题。
本文以中国人寿宁夏分公司为例，探讨寿险公司分支机构经营风险管理策略。
一、经营风险对寿险公司的影响
经营风险是指因经营活动可能发生的各种内在或外部因素引起的带有不确定性的风险。寿险公司如果不能有效管理分支机构的经营风险，可能会影响公司的盈利能力，甚至导致公司的倒闭。具体地说，经营风险会对寿险公司产生以下影响：
1.资金流动性风险
2.市场风险
寿险公司由于业务性质，大量的资金都会投入到股票、债券等市场，因此受市场风险的影响较大。如果市场的经济环境恶化，市场上的投资会产生损失，这会直接影响到寿险公司的利润。
3.信用风险
二、中国人寿宁夏分公司的经营风险管理策略
中国人寿宁夏分公司是中国人寿保险股份有限公司的控股公司，成立于2006年。在保险市场的剧烈竞争中，中国人寿宁夏分公司采取了多种策略来管理分支机构的经营风险，从而保障公司的正常运作。
1.风险管控
中国人寿宁夏分公司制定了详细的风险管理措施，加强了对内部风险和外部风险的管控。公司成立了专业的风险管理部门，每年向总部汇报分支机构的风险情况，并进行评估和分析。此外，公司建立了稳健的风险管理系统，组织分支机构对各类风险进行预警和应对。
2.创新产品
在市场竞争中，寿险公司必须开拓新产品市场。中国人寿宁夏分公司不断推陈出新，不断创新产品，满足消费者的多元化需求。例如在传统保险的基础上，开发了重疾险、医疗保险等多种新产品。
3.多渠道发展
针对市场不断变化的趋势，中国人寿宁夏分公司发展了多种销售渠道，如保险顾问、网点、保险中介等，同时不断拓展线上渠道。通过建立多元化的销售渠道，不仅可以提高服务的质量，还可以降低经营风险。
4.人才培养
中国人寿宁夏分公司注意培养分支机构管理人员，通过加强培训、与总部交流等方式，提高经营管理水平。同时，公司注重员工培训和激励，提高员工的销售能力和服务水平。
5.信息化建设
近年来，随着信息技术的快速发展和应用，信息化建设在寿险公司中发挥着越来越重要的作用。中国人寿宁夏分公司建立了信息化管理系统，提高了业务管理效率和风险控制能力。
三、结论
通过对中国人寿宁夏分公司的案例分析，我们可以发现，寿险公司在分支机构经营风险管理方面做了很多工作。在风险管控、创新产品、多渠道发展、人才培养和信息化建设等方面，公司都采取了一系列措施，保障了分支机构的经营风险控制，为公司的长期发展奠定了基础。
但是，寿险公司的经营风险管理是一个从容不迫的过程，需要持续性的改进和完善。只有不断提高管理水平，加强内部控制和外部监管，才能有效降低寿险公司的经营风险，保障公司的可持续发展。