1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。（口诀：绝食死）
2.项目的实施阶段包括：
设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（口诀：前技（计）
工准修）
3.三个阶段内容区分：
决策阶段：编制项目建议书和可行性研究报告
设计准备阶段：编制设计任务书
设计阶段：初步设计、技术设计和施工图设计
4.决策阶段主要任务是确定项目的定义；实施阶段管理工作的主要任务是实现项目的目标。
5.动用开始（交付使用）是业主方的进度目标。
（工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业）
五方管理
施工总承包与施工总承包管理
组织论
组织论是是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。它是与
①组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
②组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
③工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
④组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
组织工具（四图两表）
施工组织设计分类及其内容
注：①不是所有的分部分项工程都需要编制相对应的施组，而是要“大量”的土石方、“特
大”的构件吊装。
②注意关键词，单位施组最全面。（口诀：总有部署，总无措施，总无特点，分无指标，分
无方案，分无总图，大家同需资源。）
施工组织总设计的编制程序
（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的
调查研究；
（2）计算主要工种工程的工程量；
（3）确定施工的总体部署；
（4）拟定施工方案；
（5）编制施工总进度计划；
（6）编制资源需求量计划；
（7）编制施工准备工作计划；
（8）施工总平面图设计；
（9）计算主要技术经济指标。
注：部署、方案可以交叉；有了方案才能编制进度计划，根据进度计划才能确定资源需求。
提取关键字记忆（部署方案，进度资源）或者（口诀：查量不方便，需备图表。）
动态控制原理
1．准备工作：对目标进行分解，得到计划值。
2．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：
（1）收集项目目标的实际值；
（2）定期进行计划值和实际值的比较；
（3）比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
3．如有必要，进行目标调整。
项目目标动态控制的纠偏措施
运用动态控制原理控制施工成本
1．施工成本目标的逐层分解
施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能
性，并对施工成本目标进行分解。
2．在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制
（1）收集实际值。
（2）施工成本控制中计划值与实际值的比较：
施工成本的计划值和实际值也是相对的。成本计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，
比较的成果是成本跟踪和控制报告。
（3）纠偏
3．如有必要，则调整施工成本目标。
二建|2022年二建《建设工程施工管理》高频考点（二）
项目经理条款：
1.承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。
2.在紧急情况下，项目经理有权采取必要的措施，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
3.承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人。
4.发包人有权书面通知承包人更换不称职的项目经理。承包人应在接到通知后14天内提交书面的改进报告。发包人仍要求更换的，28天内更换。
项目管理目标责任书：
项目经理目标责任书编制依据：
（1）项目合同文件。
（2）组织管理制度。
（3）项目管理规划大纲。
（4）组织经营方针和目标。
（5）项目特点和实施条件与环境
项目经理的职责和权限：
施工风险管理：
风险量：指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。
建设工程监理：
1、《建设工程质量管理条例》中的有关规定
（1）未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
（2）未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
（3）监理形式：旁站、巡视和平行检验。
2、《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定
（1）工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
（2）在监理过程中发现存在安全隐患的，应该要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应及时向有关主管部门报告。
3.建设监理规划和监理实施细则
建筑安装工程费：
1.按照费用构成要素划分
2.按造价形成划分
注：其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中。
建设工程定额：
材料消耗定额：
1.周转性材料消耗影响因素：
(1)第一次制造时的材料消耗(一次使用量)；
(2)每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充)；
(3)周转使用次数；
(4)周转材料的最终回收及其回收折价。
2.周转材料消耗量指示：
(1)一次使用量：供施工企业组织施工用；
(2)摊销量：供施工企业成本核算或投标报价使用。
工程量清单计价的方法：
（一）工程造价的计算
3.措施项目费计算
按分部分项工程单价组成来分，工程量清单计价主要有三种形式：
①工料单价法；②综合单价法；③全费用综合单价法
工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费
综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润
全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金
（二）分部分项工程费计算
1.分部分项工程量的确定
招标文件中的工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础，它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量。
该工程量不能作为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准确的工程量，发承包双方进行工程竣工结算时的工程量应按发、承包双方在合同约定应予计量且实际完成的工程量确定。
2.综合单价的编制
《计价规范》中的工程量清单综合单价是指完成一个规定清单项目所需的人工费、材料和工程设备费、施工机具使用费和企业管理费与利润以及一定范围内的风险费用。
综合单价的计算可以概括为以下步骤:
（1）确定组合定额子目
清单项目一般以一个"综合实体"考虑，包括了较多的工程内容，计价时，可能出现一个清单项目对应多个定额子目的情况。
（2）计算定额子目工程量
由于一个清单项目可能对应几个定额子日，而清单工程量计算的是主项工程量，与各定额子
日的工程量可能并不一致。即使一个清单项目对应一个定额子目，也可能由于清单工程量计
算规则与所采用的定额工程量计算规则之间的差异，而导致两者的计价单位和计算出来的工程量不一致。因此，清单工程量不能直接用于计价。
（3）测算人、料、机消耗量
人、料、机的消耗量一般参照定额进行确定。编制投标报价时一般采用反映企业水平的企业定额，投标企业没有企业定额时可参照消耗量定额进行调整。
（4）确定人、料、机单价
人工单价、材料价格和施工机械台班单价，应根据工程项目的具体情况及市场资源的供求状况进行确定，采用市场价格作为参考，并考虑一定的调价系数。
（5）计算清单项目的人、料、机费
（6）计算清单项目的管理费和利润
（7）计算清单项目的综合单价
综合单价=(人、料、机费+管理费+利润)/清单工程量
4.其他项目费计算
其他项目费由暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等内容构成。
施工机械台班使用定额
1.计算机械台班定额：
3.机械产量等额
投标价的编制原则：
1.编制原则：
（1）投标报价由投标人自主确定，但必须执行《建设工程工程量清单计价规范》的强制性规定；投标价由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。
（2）投标报价不得低于工程成本。
（3）投标人必须按招标工程量清单填报价格。
（4）投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项
目和费用计算的基础。
（5）应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。
（6）报价计算方法要科学严谨，简明适用。
注：投标人不能进行投标总价优惠(或降价、让利)，因为总价中包含了安全文明施工费、规范和税金等，投标人对投标报价的任何优惠(或降价、让利)均应反映在相应清单项目的综合单价中。
2.其他项目费
（1）暂列金额应按照招标工程量清单中列出的金额填写，不得变动。
（2）暂估价不得变动和更改。
（3）计日工应按照招标工程量清单列出的项目和估算的数量，自主确定各项综合单价并计算费用。
（4）总承包服务费应根据招标工程量列出的专业工程暂估价内容和供应材料、设备情况，按照招标人提出协调、配合与服务要求和施工现场管理需要自主确定。
工程计量
一、工程计量的原则
1.除专用合同条款另有约定外，工程量的计量按月进行。
2.对于不符合合同文件要求的工程，承包人超出施工图纸范围或因承包人原因造成返工的工
程量，不予计量；
3.若发现工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差，以及工程变更引起工程量的增减变化，
应据实调整，正确计量。
二、工程计量的依据
计量依据一般有质量合格证书、《计量规范》、技术规范中的“计量支付”条款和设计图纸。
三、单价合同的计量
（一）工程计量的方法
监理人一般只对以下三方面的工程项目进行计量：
（1）工程量清单中的全部项目；
（2）合同文件中规定的项目；
（3）工程变更项目。
一般可按照以下方法进行计量：
工程量偏差
当应予计算的实际工程量与招标工程量清单出现偏差（包括因工程变更等原因导致的工程量
偏差）超过15%时，对综合单价的调整原则为：
当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；
当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
至于具体的调整方法，可参见公式：
1）当Q1>1.15Q0时：
S=1.15Q0×P0+（Q1-1.15Q0）×P1
2）当Q1<0.85Q0时：
S=Q1×P1
式中S——调整后的某一分部分项工程费结算价；
Q1——最终完成的工程量；
Q0——招标工程量清单列出的工程量；
P1——按照最终完成工程量重新调整后的综合单价；
P0——承包人在工程量清单中填报的综合单价。
注：首先，15%这个值是清单中的定值，需要记住。另外，如原工程量为100m3，由于变更
工程量增加了20m3，那么其中115m3执行原单价，5m3执行调低的单价；如果工程量减少了
减少15m3以内的，即在85～100m3区间的，全部执行原单价，少于85m3了，全部执行调增的单价。
索赔：
（一）索赔费用的组成
（二）索赔费用的计算方法
索赔费用的计算方法主要有：实际费用法、总费用法和修正总费用法。
成本管理
1.施工成本
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。建设工程项目施
工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可
以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。
间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计
入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通
费等。
2.成本管理的任务
三、施工成本管理的措施
成本计划
施工预算和施工图预算
1.两算对比
2.“两算”对比方法
（1）实物对比法
将施工预算和施工图预算计算出的人工、材料消耗量，分别填入两算对比表进行对比分析，算出节约或超支的数量及百分比，并分析其原因。
（2）金额对比法
将施工预算和施工图预算计算出的人工费、材料费、机具费分别填入两算对比表进行对比分析，算出节约或超支的金额及百分比，并分析其原因。
3.“两算”对比内容
注：施工预算与施工图预算一字之差，很容易混淆。每个施工企业都有自己的人、材、机的定额--就是每个企业的人员工资、机械装备都不同的，所以，施工定额是企业性质的，以其为编制依据的施工预算也就是企业性质的。施工图预算，重点在这个“图”上。这个图建设单位，施工单位都要看，建设单位拿来算招标控制价，施工单位当然要与自己的预算对比一起，最起码保证不能超过招标控制价。
按工程实施阶段编制成本计划的方法
1.按工程实施阶段编制成本计划
在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定成本支出
计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。
其表示方式有两种：
一种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图
注：作图为月成本计划图，右图为累计成本计划图。左图柱状图4月份上面的500万，代表
的是4月份计划成本是500万，右图4月份对于的1200万，代表的是前4个月共计1200万
元。
2.S形曲线的特征
①每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。
间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。
③项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时项目经理也可以根据筹措的资
际的成本支出控制在计划的范围内。
低了项目按期竣工的保证率。
最早开始：对保证项目按期竣工有利，对节约资金贷款利息无利；
最晚开始：对节约资金贷款利息有利；对保证项目按期竣工无利。
成本控制
一、施工成本控制的依据
1．合同文件
2．成本计划
3．进度报告
4．工程变更与索赔资料
5．各种资源的市场信息
二、成本控制的程序
赢得值
1.三个基本参数：
2.四个评价指标：
注：赢得值法实际就是评价一个工程在某一时点是赚钱还是赔钱，是快了还是慢了。赚钱（赔钱）=收入-支出；进度快慢=已完-计划；但是进度快慢要用货币量表示，需要乘以计划价。
例如：某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元/m3，计划6个月内均衡完成。开工后，实际单价为600元/m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（）万元；进度偏差为（）万元。
①问费用偏差即问赚了还是赔了：预算单价为580元/m3，实际单价为600元/m3，1m3赔了20元，干了3000m3，一共赔了20×3000=6万元，注意赔了应表示为：-6万元。
②问进度偏差即问快了还是慢了多少钱的活：首先判断快了还是慢了，计划3月底完成2400m3，实际完成3000m3，快了600m3，那么与计划比干快了：600×580=34.8万元的活。费用（进度）偏差反映的是绝对偏差；费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差。
成本核算方法
注：相对来说，表格法常用，但科学严密性差。
成本分析的依据
成本分析的基本方法
成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
（一）比较法
比较法又称"指标对比分析法"是指对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异
的原因，进而挖掘降低成本的方法。这种方法通俗易懂、简单易行、便于掌握，因而得到了
广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。
比较法的应用通常有以下形式:
（1）将实际指标与目标指标对比
（2）本期实际指标与上期实际指标对比
（3）与本行业平均水平、先进水平对比
（二）因素分析法
因素分析法又称连环置换法。先实物量，后价值量，先绝对值，后相对值。
【例】商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，
资料见下表:
（1）分析对象是商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为30657元。该指标是由
产量、单价、损耗率三个因素组成的。
（2）以目标数443040元（＝600×710×1.04）为分析替代的基础
第一次替代产量因素，以630替代600，
630×710×1.04＝465192元；
第二次替代单价因素，以730替代710，并保留上次替代后的值，
630×730×1.04＝478296元；
第三次替代损耗率因素，以1.03替代1.04，并保留上两次替代后的值，630×730×1.03＝
473697元。
（3）计算差额：
第一次替代与目标数的差额＝465192－443040＝22152元；
第二次替代与第一次替代的差额＝478296－465192＝13104元；
第三次替代与第二次替代的差额＝473697－478296＝﹣4599元。
（4）产量增加使成本增加了22152元，单价提高使成本增加了13104元，而损耗率下降使
成本减少了4599元。
（5）各因素的影响程度之和＝22152＋13104－4599＝30657元，与实际成本与目标成本的
总差额相等。
（三）差额计算法
差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算
其对成本的影响程度。
（四）比率法
综合成本的分析方法
成本考核
1.成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标。成本计划一般包括以下三类指标：
2.公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为项目管理机构成本考核的主要指标。
建设工程项目的总进度目标的内涵
在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：（注意：无决策无保修）
（1）设计前准备阶段的工作进度；
（2）设计工作进度；
（3）招标工作进度；
（4）施工前准备工作进度；
（5）工程施工和设备安装工作进度；
（6）工程物资采购工作进度；
（7）项目动用前的准备工作进度等。
建设工程项目总进度目标的论证
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：
（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关
系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
建设工程项目进度计划系统
施工进度计划的类型
一、施工进度计划的类型
大型和特大型建设工程项目需要编制控制性、指导性和实施性施工进度计划；
小型建设工程项目仅编制两个层次的计划，即：控制性（或指导性）施工进度计划和实施性
施工进度计划。
二、控制性和实施性施工进度计划作用对比：
横道图
一、基本概述
横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法。
责任、项目对象、同类资源等进行排序。
横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上，这样，一行上可容纳多项工
作，这一般运用在重复性的任务上。
二、横道图的优缺点
横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度，也可用
于其他计划技术的表示结果。
横道图的优点：直观易懂
横道图的缺点：
（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；
（2）适用于手工编制计划；
（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；
（5）难以适应大的进度计划系统。
双代号网络计划的绘图规则
（1）必须正确表达工作之间的逻辑关系
（2）严禁出现循环回路
（3）节点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连线
（4）严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线
（5）当节点有多条箭线时，可使用母线绘制
（6）箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法
（7）网络图中只有一个起点节点和一个终点节点，其它均为中间节点。