在实际工作中，一方面由于包装车间是公司的主力生产车间，轧机班生产比较忙，天车操作人员更是职责重大。为能保证高效，安全，圆满的完成车间的生产任务。xx同志加班加点，随叫随到，获得各级领导一致好评。另一方面，讲究工作方法，学以致用。充分发挥进取性、主动性，事业心和职责感。多年来她以宽以待人，谦和忍让，豁达大度，职责不推，困难不让的精神为大家树立了楷模，在大家的共同努力下，包装车间轧机班多次获得公司劳动竞赛优胜班组称号。
二、善于学习提高素质
由于包装车间的天车使用频率高。经常会出现一些毛病。为保证安全生产，不出现安全事故，并且不影响生产。她从自我的工作经验中总结出很多经验，然后结合《天车安全操作规程》制定详细点检计划并严格遵照实行，由于点检到位，避免很多安全事故的发生。她对工作和事业总有一份拼命的执着。自从事天车操作工作以来，同志在工作上始终对自我高标准严要求。无论在什么地方，在哪个岗位，都十分注重学习，注重从书本上和实践中汲取知识营养，并把掌握到的业务知识灵活地运用到工作实践中去。并且经过学习，使本人的天车操作技能和应急处理本事都有很大的提高。
三、立足本职安全第一
为保证天车的安全运行，每一天上班都认真检查，天车主xx，及时发现，把事故隐患扑灭在苗头中。从刚参加工作时的一个新人到此刻的拥有丰富经验的教师傅转变，经历很多，学到很多，其中有些教训是用自我的惨痛经验获取的，为能给新来的员工起到带头作用，避免再犯以前的错误，她带头遵守并严格遵守操作规程。让大家都有很强的职责心和团体荣誉感。为包装车间的安全生产工作打下良好的基础。从事天车操作以来从未发生过安全生产事故。
四、模范带头严以律己
五、殚精竭虑，孜孜追求
在xx环保工作的多年间，有多少个节假日、公休日，她是在工作中度过的，她记不清;多年里，不分白天黑夜，随叫随到地干了多少事，她说不清;多年里，她带过多少新手，将多少门外汉培养成业务能手，她数不清。而她记得清的是每一天上班准点准时;她说得清的是起重吊装多少吨是起重限额;她数得清的是几千个日日夜夜无事故!
一个平凡岗位上的普通工人就这样在艰苦的蜕变中完成了质的飞跃。工作没有终点，仅有始点;没有最好，仅有更好。在以后的工作中她将会一如既往的高标准要求自我，不求轰轰烈烈，但求扎扎实实，努力做好一名优秀的天车工。为公司安全稳定和谐发展贡献自我的满腔热情。
没有平日的失败，就没有最终的成功.重要的是分析失败原因并吸取教训。下面是课件网小编为您推荐20xx年集团公司党委理论学习中心组学习情况总结。
20xx年，公司党委在上级党组织的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的十九届五中、六中全会精神，持续深入开展党史学习教育，着力加强领导班子政治建设和思想建设，不断提高领导干部政治理论水平和工作能力，为全面完成公司20xx年度经营目标，进一步推进公司高质量发展提供坚实的理论指导和思想保证。现将20xx年党委理论学习中心组学习有关情况汇报如下：
(一)加强制度落实，充分发挥示范引领作用
(二)紧跟发展形势，不断拓宽学习教育渠道
一是注重学习氛围的营造。聚焦党史学习，认真学习《论中国共产党历史》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》《中国共产党简史》等指定书目和材料，精心准备发言提纲，积极开展研讨交流，以实际行动带动公司形成了崇尚学习研究的浓厚氛围。二是注重学习内容的跟进。认真学习习近平总书在福建考察时关于“学史明理”、在广西考察时关于“学史增信”、在青海考察时关于“学史崇德”以及在西藏考察时关于“学史力行”的重要论述，不断统一思想。三是注重学习形式的多样。利用学习强国、x等平台，及时跟进学习上级党组织对思想政治理论的各项学习，拓展学习的广度和深度。根据形势任务需要，邀请宣讲团成员作十九届五中全会、六中全会专题辅导讲座，对全会精神进行解析，不断坚定奋进决心。
(三)强化学以致用，不断指导各项实际工作
在学习中，中心组成员充分发挥理论联系实际的优良学风，在“真学、真信、真用”上狠下功夫，取得了明显的学习效果。
(一)进一步提高了理论修养
将中心组理论学习作为新时期加强思想理论建设和干部队伍建设的重要载体来抓，通过理论学习，党委中心组成员的理论修养和执政水平得到了切实提高，进一步统一了思想、坚定了信念、转变了作风，增强了领导班子的凝聚力、战斗力，为公司高质量发展提供了有力的思想保证。
(二)进一步提升了工作能力
党委中心组在学习时，坚持理论联系实际，把学习成果体现在指导实践、解决重大问题上。围绕x和上级党组织的重大决策和部署，把研究解决公司突出矛盾和问题，作为中心组学习经常化的任务和要求，使学习内容更加充实、更加丰富，学习成果有利于转化为公司高发展的新思路和各项措施。
20xx年，中心组理论学习取得了扎实的成效，但离上级党组织的标准和要求还存在一定的差距。主要表现在：
一是学习内容不够深入。对政治理论的学习还不够，对新形势下党建工作的新要求、新精神学习研讨不够。二是学习准备不够到位。中心组学习会主题不够明确，发言准备不充分。三是学习形式不够丰富。学习形式单一，专家辅导、座谈讨论的较少。四是学习要求不够严格。撰写心得体会、调研报告内容还不充分，调研分析还不够。
今年是实现“十四五”规划宏伟战略目标的关键之年。面对新冠肺炎和保险经纪行业竞争加剧等多重挑战，公司在集团党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的十九大及十九届系列全会精神，切实做到增强“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉做到“两个维护”，深入落实集团各项决策部署，公司上下切实把思想和行动统一到党中央、国务院和集团党委的要求上来，以踏石留印、抓铁有痕的精神，围绕抢市场、创项目、调结构、保效益、防风险、求发展的工作方针，咬紧目标，真抓实干，各项工作稳步推进。
全年预计完成收入XX万；利润总额XX万，销售净利率XX%，成本费用利润率XX%；资金归集率大于XX%。
2.聚焦保险社会管理职能，当好政府农险参谋。提供农业保险专业咨询服务。为政策性农业保险发展研究、农险险种设计、保险费率调整提供专业技术支持，做好农险大数据挖掘利用，向基层政府提供农险招标、监督评价、督查审查等服务。
4.助力食品安全，扩展食责险市场覆盖份额。在完成去年工作目标的基础上进一步提质扩面，建立长效运行机制。围绕保单量和保费量双翻倍的目标，在农产品交易市场、建筑工地食堂、社会餐饮及生产小作坊等关系国计民生的领域加大推进力度。强化“XX”品牌影响力，总结实践经验，协助省市场监管局及省银保监局向社会发布食责险示范性工作蓝皮书，将地方经验提升到国家层面进行推广。
5.担当企业社会责任，巩固民生服务险种。协助XX局、XX局处理XX等城市自然灾害民生保险案件，开展自然灾害民生保险及全市防灾减灾演练、宣传和培训活动；协助处理XX等市养老机构综合保险理赔案件，做好风险排查、风险管控等工作；积极推进XX公共安全救助保险、省内多地残疾人意外伤害保险、疾病身故保险、民生托底救助保险等工作。进一步加强与我省XX、XX、XX系统等主管部门的沟通与联系。
（一）大力开拓经营主业，加快构建高质发展新格局
坚持创新驱动发展，牢牢确立创新发展的主体地位，不断研究国家出台的经济社会改革发展政策，主动对接省委省政府战略规划布局，跟进省及各地市的重大基础建设项目；注重技术与管理创新，运用市场化机制激励企业创新，坚持以创新规范业务管理，改进工作流程，以创新险种来开拓市场，在新项目、新产品的研发上，在服务标准、服务内容上力争创新创优，努力在XX市场和特色服务项目上取得领先地位；优化企业业务结构布局，做大系统性责任险、民生保险项目等现有业务，不断探索新的市场机会，争取责任险统保项目在更多地市落地，维护与XX、XX等既有合作部门的良好合作关系，将农险、民生险、住房质量潜在缺陷保险、食责险等业务进一步推进；调整企业发展的策略和方式方法，大力发展“互联网+”服务模式，推进线上线下深度融合，完善并不断更新公司互联网网站及内嵌的专项信息服务平台，建好“XX”服务平台；抓住政府机构改革时机，建立与省XX厅、XX厅的合作关系，借助保险服务优化管理的建议，争取合作机会，利用公司在农险方面的经验积累，借助农险改革的契机，逐步推广特色农险新模式。
（二）大力实施强基工程，推动企管机制建设新跨越
一是认真落实党建任务双岗责任制，按照《省属企业合规管理指引（试行）》，进一步加强内控体系建设，理清公司行政管理、人事管理、财务管理、业务管理、风控管理各项职能。二是抓好公司内部管理体制、机制建设，理顺公司部门（分支机构）责权利关系、内部分配机制、风险控制制度、技术支持和客户服务管理、绩效考核制度、人事管理制度等。三是继续完善薪酬制度，做到与市场挂钩，激励与约束并举。四是加大公司自查自纠力度，加强对行政许可事项的管理，保障合规经营。五是加大对分支机构的管控。完善管理制度，规范业务流程，强化检查审计，抓好督查指导，建立下属企业常态化监管和动态化准入退出机制，健全分支机构的准入、准出制度，严格把控，提升整体效率和单体竞争能力，对经营不善的分支机构及时清理。六是加快房地产项目的终结处置。力图早日将两个地产项目处置完结，把主要精力放在公司经营和主业上。
（三）大力加强队伍建设，持续实施人才兴企新战略
围绕“十四”五公司发展战略，坚持以人为本的指导思想，培养和引进高端保险专业人才和复合型人才，围绕关键岗位储备经营管理人才，做到使用一批、培训一批、储备一批，形成公司可持续发展的人才梯队，营造吸引人才、培养人才、服务人才、留住人才的良好氛围。构建以市场需求为导向、客户满意为目标，全员服务市场的人员管理机制。
落实集团1+10干部管理规定精神，建立后备干部人才库，重视年轻干部梯队建设，完善市场化专业人才引进机制与渠道。继续完善市场化薪酬制度，做到业绩挂钩，激励与约束并举；加强干部队伍建设，培养有想法、懂业务、肯实干的年轻干部，营造宽松的个人发展环境。
（四）强力做好“新冠”防控，努力巩固抗疫防疫新成果
认真贯彻落实中央和省市有关要求，坚持联防联控、群防群控，科学防治、精准施策，坚决防护。
（五）大力抓好三年整治，推动安全生产迈上新台阶
把安全作为重大政治责任统筹谋划、系统推进、狠抓落实。一是持续压紧压实安全生产责任制。严格落实“三管三必须”和“谁主管、谁负责”要求，将安全生产责任全面覆盖到生产经营的各个方面。二是扎实抓好安全生产专项整治行动。进一步完善全员参与、全方位覆盖、全过程衔接的隐患排查机制，实现隐患排查常态化、制度化、规范化、专业化。三是加强制度建设，坚持底线思维，把隐患整改与完善标准制度、健全双重预防机制结合起来，从根本上消除事故隐患，坚决杜绝重特大人身安全事故，坚决防范网络安全事件。
（一）“十四五”期间总体目标
1.坚守主业经营的总体定位。以保险经纪为核心，兼有保险公估、保险代理、风险管理咨询等保险金融服务，省内确保前列，全国位列第一集团方阵。
2.实现以营业收入与盈利同步增长的主要经营目标。“十四五”主业收入XX万元，比“十三五”增加XX万元，年均增长XX%。同时，公司的经营利润保持与业务收入增幅比例相当。
（二）工作思路
以加强党的建设为基础，以保险协同产融结合、融融结合为主线，拓展业务内容与市场占有额为重点，以加强班子能力和队伍建设为抓手，全面促进公司高质量发展。
1.坚持党建引领，强化自身建设。一是加强班子建设。坚持党建与业务同频共振。完善公司组织架构，推行“大部门制”“项目制”管理，完善分支机构和子公司的架构设置。二是建好干部员工队伍。拓展人才引进渠道，健全薪酬分配激励，科学有序加强干部交流，形成可持续发展的人才梯队。三是推进企业文化建设。确保集团企业文化在公司落地生根，统一使命、愿景、核心价值观、企业精神等理念体系、关键行为规范和视觉识别系统，丰富文宣载体，培养崭新精神风貌，营造良好文化氛围。四是强化工会纽带作用。做好企务公开、民主管理，维护职工权益，增加人文关怀，树立模范表率，优化工作环境。
2.坚持开拓创新，对标业内一流。一是围绕国家推进“双循环”发展战略，主动对接省委省政府战略布局，构建合作网络，提升公司在责任保险、工程保险、人身保险、养老保险等重点领域的服务能力，研究“互联网+”服务模式，加强对农业保险+金融、新型财产保险（如新型责任保险、国企改革融资类业务、科技类保险）和人身保险（如长期护理保险、大病保险、企业年金）等领域的探索。二是开展对标世界一流管理提升行动，从党建、战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化管理等方面落实对标活动，全面加强公司管理体系与管理能力建设。
3.坚持巩固提升，全力风险布控。一是规范业务管理。推进核心业务系统和销售信息平台的实际运用，持续改进工作流程，注重技术与管理创新。二是健全风险管理体系。抓好各类风险的监测预警、识别评估和研判处置，对重点领域、重点环节、重点项目和重点人员加强管理和审核把关，构建全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制。
4.坚持优化股权，拓展股东业务。一是理顺公司股权结构。推进股权集中，及时解决内部职工持股和部分股东股权转让事宜。二是强化股东单位、集团内部单位的交流合作。强化对集团能源板块的服务意识，提高服务质量，加强产融结合，将公司成熟的人身保险服务模式向集团下属企业推广，为集团下属公司及多家公司股东提供董事责任保险服务方案。三是跟进省及各地市的重大基础建设项目。
初心如磐，使命在肩。2022年，公司将继续以“志之所趋，无可阻挡”的奋斗精神，以“事不避难，义不逃责”的责任担当，转变作风、建强组织、抓好经营，勇创一流，努力向集团交上一份令人满意的答卷！
在员工集中招聘中就要落实本地化用工管理，按照应聘者意向单位和本地化原则择优招聘;下面是众鑫文档网小编给大家带来的关于xx集团公司如何深化三项制度改革的发言材料，希望大家喜欢。
一、精简用工、去芜存菁，优化劳动用工
xx集团公司随着业务拓展和并购的快速发展，企业的规模不断扩大，随之带来了劳动力总量偏大，结构性矛盾突出等问题。主要表现：一是大量劳务用工的使用给企业带来了法律风险;二是合同用工中存在一定数量“占着位置不干活"的员工，企业的用工出力在很大程度上被削弱，需亟待优化劳动用工管理。
(一)」精简用工，取消劳务用工方式
只保留合同工一种用工方式，不再使用劳务派遣用工，生产辅助系统和后勤服务系统实行成建制外包。
使用劳务派遣用工虽然在一定时期为企业降低人工成本或缓解用工短缺起到了一定作用，但从长远来看，使用劳务派遣用工也存在着诸多问题和法律风险。一是劳务工的个人素质普遍不高，培养成才较慢，增加了企业的培训成本二是劳务工没有归属感，工作积极性不高，主动作为的意识差;三是劳务工责任心不强，出了事故一走了之，增加了企业经济损失的风险;四是劳务工工作不稳定，有了更好的工作就辞职，造成了企业重复培训;五是劳务工辞退难度大，不但经济补偿足额支付，而且还存在用工形式转正的风险。
集团公司目前劳务用工数量较多，清退了劳务派遣用工，不但规避了劳务用工风险，而且可以更好地消化合同工冗员的问题。
(二)去芜存菁，加强合同用工管理
只有将这些占着位置不干活的员工剥离重要岗位，给有能力、想干事的员工委以重任，才会为企业创造更多的价值。因此建议;无心上班但还想保留劳动关系的“泡长假”员工可以办理无薪长假;工作不努力但还想上班养家糊口的"‘混日子"员工可以安排在最低岗级的岗位或达到内退条件的劝其办理内退。
优化劳动用工还应该逐步推进“劳动用工本地化”管理的落地。异地劳动用工有很多弊端：一是异地员工大大增加了交通成本，较本地员工收入明显缩水;二是异地员工的请假时限较长往往会影响公司正常工作;三是异地员工经常在"工作与“生长地”间穿梭，成为名符其实的“走读生”，工作积极性不高，影响员工队伍的稳定;四是为拴心留人，改善异地员工生活条件，几乎所有单位都在食宿、娱乐设施等方面进行了大量的投资，增加了企业的成本。五是两地分居容易导致婚姻出问题，而且不利于子女健康成长。劳动用工本地化，不但体现了企业“以人为本”的管理理念，而且可以更好地感化员工扎根企业、奉献企业。
推进“劳动用工本地化”的措施：一是在员工集中招聘中就要落实本地化用工管理，按照应聘者意向单位和本地化原则择优招聘;二是做好用工本地化调配管理。建立完善劳动用工本地化管理制度，每年底定期收集一次员工本地化调配申请，次年初根据提交申请的人员从业情况结合意向单位的用工需求情况统筹稳妥地开展一次用工本地化调配工作。对于调配条件不成熟的员工应暂缓调配，等待时机。
二、精干架构、科学定员，强化人工效率
集团公司随着业务拓展和并购的快速发展，企业的规模不断扩大，由于有些企业管理僵化，收购企业管理上存在差异，造成这些企业机构臃肿、定员松散，不但削弱了管理者的管理效率，而且降低了企业的人工工效。
(一)精干架构，全面提高管理效率
公司应该合理控制组织层级的过度增长，应扩大管理者的管理半径，要求更多的直接汇报来削减成本。强化各业务板块的内部整合，尽可能减少组织层级，方便管理监督。实行“大部制”，便于沟通协调，减少扯皮推诿。同时，子公司要严格执行集团公司组织架构设置要求，严禁各行其是、我行我素。
(二)科学定员，有效提升人工工效
定员一定要科学、合理、公正、严肃，在实施过程中要保持其刚性，不能有随意性。同样条件的两个电厂定员应该相当，不能出现会哭的孩子有奶吃有的单位由于实际用工人数较多就千方百计找借口、摆困难要求增加定员。要根据影响定员主要因素结合各子公司实际情况科学合理定员。定员偏多人员的工作量不足，增加了企业人工成本;定员偏少人员的工作量超标，长期超负荷工作不利于员工健康。
影响用工数量的主要因素是机组的产能类型、容量大小、系统繁简、自动化水平等。定员应分为基本定员和附加定员两部分才便于管理，基本定员是主导子公司正常经营管理和安全生产的重要岗位的人员配制，包括管理部门定员和生产部门主要系统定员，统一使用合同工;附加定员是保障子公司安全生产的辅助岗位的人员配制，包括生产部门辅助系统定员和后勤服务部门定员，原则上实行劳务外委。
企业人工成本也不是越低就越好，而是在人工成本占总成本比例低(人工成本含量低)的情况下实现劳动生产率高(人工成本投入产出系数高)和员工收入高(人均人工成本高)的最佳人工工效水平，"两高一低”才是人工成本管控所追求的目标。
三、精准兑现、细化考核，深化收入分配
发挥薪酬的激励作用就要打破分配上的“大锅饭”,薪酬分配要以价值创造为导向一一论功行赏。只有精确的"论功”才能精准的"行赏”。要实现精准兑现，不但集团公司给各子公司的年度工资总额核定要精准，而且各子公司员工薪酬发放要精准。这就需要集团公司整合一套《子公司年度工资总额核定管理标准》和《子公司安全与绩效考核标准》，以及子公司统一执行的《员工薪酬管理体系》和《员工绩效管理办法》。
(一)精准兑现，发挥薪酬激励作用
1、年度实际工资总额的精准核定是实现精准兑现的外部因素，是精准兑现的基础。
那么工资总额的核定应该以什么为主要依据和基准呢我们经常会听到某个电厂的员工片面的攀比另一个机组容量、自动化水平相当的电厂的人员收入高，但没有看到这个电厂的实际用工和工作业绩的情况。比如：一个电厂定员200人，年度工资总额3000万元;当实际用工约200人时，人均收入约15万元;当实际用工约150人时，人均收入约20万元;当实际用工约250人时，人均收入约12万元。不难看出，实际用工人数对员工收入影响相当大。
本人觉得工资总额核定不能简单的以实际用工人数衡量，要以各单位的定员标准为主要依据(一般指基本定员，附加定员以外委为主)，以各单位所处区域的艰苦条件和消费水平所确定的分配系数为基准，由定员标准乘以人均收入标准就可以确定年度预算工资总额。因老厂超员的历史遗留问题，为消化合同工冗员，在原则实行劳务外委的附加定员部分岗位上使用合同工时，附加定员中使用的合同工的人均收入标准建议按基本定员的人均收入标准的70%核定(辅助岗位的薪酬水平偏低)。为了确保员工最基本的收入又能实现精准兑现，将年度预算工资总额分为基本工资项和考核工资项，建议基本工资项占年度预算工资总额70%,考核工资项占30%。考核工资项包括安全考核和绩效考核，各占考核工资项15%。
各子公」司年度预算工资总额计算公式：
Mn=SxDnxln/(D,xl1+D2xl2+-+Dmxlm)
式中m为子公司数量，n为子公司单位编号(l
部分子公司因安全考核和绩效考核没有全部拿到考核工资而结余的所有工资年底按各子公司年度预算工资总额计算方式发放给各子公司。
2、」员工薪酬的精准发放是实现精准兑现的内部因素，是精准兑现的关键。
集团公司各个业务板块应分别建立一套统一的岗位岗级薪点的薪酬管理体系、员工异动管理制度及员工绩效考核管理制度。员工异动管理制度对新入职员工的转正定级、在岗员工的岗位晋级等设置相对统一的管理标准。薪酬分配要以价值创造为导向，体现在岗位的岗级中，通过员工绩效考评，实现动态二次分配。只要同一个板块内各单位的岗位设置统一、薪酬体系统一，结合分配系数和绩效考核，就能实现薪酬的精准兑现。
建议将工资总额中约40%作为绩效工资基数，部门绩效与员工个人绩效考核结果兑现到员工薪酬中。绩效工资计算公式：
W=GxJ]xJ2
式中W为员工绩效工资，G为员工绩效工资基数，Ji为部门绩效系数，J2为本人绩效系数。
(二)细化考核，着力保证精准兑现
只有子公司年度工资总额的精准核定，员工薪酬的精准发放，才实现了真正意义上的精准兑现。而子公司年度工资总额的精准核定和员工薪酬的精准发放都离不开对公司、部门和员工的考核评价，细化考核才能保证精准兑现。
各子公司内部考核。各子公司要根据集团公司的覆盖全面的全员绩效考核体系的指导原则编制完善本地绩效考核实施细则，要充分体现“三公”(公开、公平、公正)原则，发挥绩效考核的正向激励作用，调动员工工作的积极性。考核的主要项目为：一是部门考核。根据部门的职能不同考核的侧重各不相同，因此在编制各部门年度工作目标时要从公司战略目标与考核期内目标出发，对照部门年度工作目标与公司工作要求，全面细致地确定部门的工作目标，不但便于部门绩效考核，而且考核结果趋于公正。二是员工考核。员工绩效考核是把双刃剑，考核主体要立足公正，把衡量员工工作业绩的这把标尺用好。S级、A级员工的公正评定是员工绩效考核的关键所在，因此，S级、A级员工的评定要用业绩说话更有说服力。S级员工要突出卓越、突出贡献影响，以对公司做出重大贡献为支撑，杜绝当成福利轮流坐庄;S级员工由部门推荐、公司评定，公司为主体。A级员工要突出优秀、突出榜样带动，A级及以下员工由部门评定、公司审核，部门为主体。
S级员工年度比例控制在参评总人次3%以内，一个考核期内的比例原则控制在5%以内。S级员工的评定比例不宜太高，比例虚高会导致评价标准降低，S级员工的含金量不高，反而影响了其他员工的工作积极性。如在考核期内没有突出表现的，可以放弃对S级员工的评定。
A级员工年度比例控制在参评总人次25%以内，一个考核期内的比例原则控制在30%以内。A级员工的评定比例也不宜太高，比例过高就没有荣誉的优越感，甚至会当成福利进行分配;比例也不宜太低，比例过低会出现同样是优秀的员工不能都被评为A级员工的情况，有失公平。一年4个考核期，25%x4=100%,如果按年度统计，A级员工评定的覆盖率可以达到100%。一年之内，每个员工都有一次评定A级员工的机会，但不能理解为轮流坐庄。如果有些员工工作没努力，那么应放弃一定比例的名额，或者如果其他员工表现优秀可以有两次及以上机会。
绩效考核结果不但要应用在薪酬分配中而且还要作为职位晋升的主要依据。绩效管理着重于鼓励那些为公司创造较高价值的员工，倡导员工自我管理，自我控制，达到或超过工作目标。只有绩效管理发挥了价值分配的导向作用，才能提高工作效率、加强工作效能、增强团队业绩，最终实现公司的管理目标，提升公司整体竞争力。
四、结束语
“部门的先进要与总院发展、中心工作相结合，才是真正的先进”
xx同志任职人力资源部主任期间，按照总院党委的要求，强化干部管理，严格选人用人，组织起草、制定、修改并发布了关于干部选人用人制度7项，形成了较为完善的干部选拔管理制度体系。在集团公司组织开展的选人用人制度建设专项检查中，获得好评。在干部任免上，严格执行“两个不得”“三个不上会”“凡提四必”和“五个不准”的规定。与xx共事多年的同事说，每每在开展干部选拔工作时，他总会说：“干部选拔是一项对组织负责，也是对干部个人负责的工作，我们的工作除了做好干部选拔，还要不厌其烦地向他们宣贯制度的严肃性，并得到他们的理解和支持。”
“把客户关心的事当成我们自己的事去办”
在原子能出版社的一些老同志眼里，他依旧是那个能吃苦，基础扎实，爱刨根问底，有股子认真劲的编辑小刘……
在出版社工作期间，xx主要负责图书编研出版工作，其间组织策划编辑出版了多部具有影响力的核专业系列丛书，其中一些被国家部委列为指定培训教材。他任责任编辑的图书《国防科技名词大典》曾获得第xx届全国优秀科技图书奖一等奖和国防科学技术一等奖，《计量培训教材》《岭澳核电工程实践与创新》等图书也获得多项奖项，参与编写的《走近核电》《为什么要发展核电》取得了较好的社会效益和经济效益。
作为编辑，他的编研业务能力得到同行专家的广泛认可，曾被新闻出版总署出版专业技术人员职业资格考试中心聘为特约专家，参与全国出版专业职业资格考试命题和阅卷工作。他对待每一本书稿中的每一个问题都一丝不苟，工作作风严谨踏实，充分发挥“传帮带”作用，从选题策划、审稿加工、流程管理等全方位带团队，将多年积累的工作经验毫无保留地传授给新人，在他的带领下，一批年轻编辑迅速成长为业务骨干。在出版社，他有一句口头禅：“把客户关心的事当成我们自己的事去办”。图书出版既有文化属性，也有其商品属性，他善于平衡二者之间的关系，为不同的客户量身定制不同的服务方案，从而赢得客户信赖，提升满意度，为塑造中国原子能出版社的品牌形象打下良好基础。
屡获表彰的背后，是硬核实力的自我证明
20xx、20xx、20xx-20xx年度被评为核信息院优秀职工;20xx-20xx年连续三年被评为原子能出版社优秀职工;20xx、20xx年度被评为技术经济总院优秀共产党员;20xx、20xx年度被评为核信息院优秀共产党员;20xx年度被评为原子能出版社优秀共产党员;所在编辑部于20xx年度被评为核信息院先进处室，20xx、20xx、20xx、20xx年度被评为原子能出版社先进处室;连续两届(20xx、20xx年)被评为核信息院青年学术技术骨干。他屡获表彰，广受赞誉，却一如既往地谦虚温和。
古训有云：其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。在同事们看来，xx是“不令而行”的典范，他的严于律己达到了近乎苛刻的程度。有位同事佩服地说：“我记得他每次理论考试都是满分，太令人难以置信了。”于细微处见精神，于细微处见品德，多年编辑出版和人力资源部的工作经历使他细心严谨的工作作风融入到每一个词汇标点、每一处工作细节之中。更难能可贵的是，xx同志不仅仅满足于个人工作任务的出色完成，更是常常身先士卒、主动为同事和下属排忧解难。一起共事的同事回忆，有一次在她对手上新工作一筹莫展的时候，xx主动帮她分担工作任务，还不断向她传授工作技巧和心得，让她倍感温暖。
“道虽迩，不行不至;事虽小，不为不成”是xx的人生信条，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，踏实笃行、不断进取，他就是这样干一行，爱一行，钻一行，执着于他所热爱的事业，坚守着他的人生信条，书写着他对事业的忠诚与深情，在默默无闻的奉献中实现着人生价值。他用实际行动生动诠释了新时代“爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神!
那些年，他取得的荣誉：
20xx年度公司先进生产(工作)者;
20xx、20xx、20xx年度股份公司先进生产(工作)者;
20xx、20xx年度公司先进生产(工作)者;
20xx度集团先进生产(工作)者。
一、学习路上的践行者
xx在日常工作生活中坚持以“知识武装自己，学习促进发展”为学习理念，做到“学在前列”，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导实践，推动工作。同时，xx紧抓技术设备部一线职工的业务技术学习，组织各班组按职工实际情况制定学习目标，提升职工在思想政治、安全意识、专业技能等方面的学习效果，全面提升职工的整体素养。
二、务实笃行的奋斗者
近年来，公司铁路运量稳步提升，安全防护、设备设施养修、技改项目实施、物资管理等工作难度逐步增加。xx以安全生产为中心，坚持“严制度、提效率、细举措”，贯彻预防为主、防治结合、修养并重的原则，保障公司设备设施平稳运作。同时，xx进一步细化岗位安全责任制，抓好安全风险分级管控和隐患排查双层预防机制建设，促进该部门各项工作顺利开展。在此基础上，xx大力推行铁路能力建设与公司生产发展并进举措，实施适应公司转型升级新发展的技改项目。他组织开展的洪镇支线路基大修升级新建隔离网项目、洪镇线xkm路基病害严重地段路基加固升级改造项目等技改项目为公司运输生产安全提供了设备保障。
三、攻坚克难的担当者
“坚守、担当、图强”，xx用行动践行着“道钉精神”的内涵，在他的带领下技术设备部成为一支“拉得出、打得响”的铁军队伍，为公司运输生产安全保驾护航。
20xx年前三季度，在市委、市政府的正确领导和各部门的大力支持下，xx集团围绕全面深化改革转型目标，精心部署，精准发力，全力以赴推进落实年度工作目标任务，各项工作取得一定成效，现将有关情况汇报如下：
(一)坚持党建引领，全面推动从严治党。一是扎实开展党史学习教育。通过中心组学习、专题辅导、专题讨论、赴革命老区开展红色研学之旅、“三会一课”、支部主题党日活动等方式，组织党员干部学习党史知识，引导党员干部树牢“四个意识”，坚定“四个自信”。二是不断强化党组织建设工作。围绕“创优年”要求，研究制订集团《20xx年度党建工作要点》;抓实党建工作考核，开展专项督查x次。三是加强党员队伍管理。研究确定了x名入党积极分子和x名党员发展对象，进一步充实了各支部党员力量。四是驰而不息改进作风。深化纪检监察体制改革，优化廉政风险排查模式，共计排查廉政风险点x个，研究制定x项防范措施。编制并发放《廉政风险防控手册》，深受市纪委监委、市国资委等上级领导的一致好评。
(二)聚焦主责主业，不断夯实发展根基。截至20xx年x月底，集团资产总额xx亿元;负债总额xx亿元;净资产xx亿元;资产负债率约xx%。累计实现营业收入xx亿元;实现利润总额xx万元;累计实现投资(按形象)xx亿元;累计实现融资xx亿元;累计还本付息xx亿元;累计化解债务xx亿元。
一是土地招商大力推进。截至x月，土地出让xx亿元，为xx地块出让，完成投资xx亿元，启动并实施xx个项目的征拆工作，涉征面积约xx亩。目前积极跟进xx与xx招商协议，争取x月底前实现xx地块、xx地块出让，同时加大招商力度，力争实现xx地块、xx地块的出让。xx、xx、xx项目已完成现场全面清表、项目部搭建、原地面测量等工作。
二是标厂建设初见成效。延续产业基础，加快产业园区建设，xx项目主体已全面封顶，目前正在督促施工单位加班加点赶进度，计划x月底全面完工，x月完成交付并计划完成x%左右的厂房出售签约。xx项目，预计x月交地，待交地后继续推动征地拆迁工作并根据征拆进展，适时启动项目摘牌。
三是房产开发稳步推进。xx、xx两项目已完成主体封顶并通过验收，两个项目累计签约xx亿元，回款xx亿元，回款率为xx%。加快资产盘活去化，与xx公司签订招商合作协议，项目位于xx，项目总投xx亿元，总面积xx万平方米，租赁期限xx年，预计实现营收xx万元。
四是乡村振兴探索开展。对乡村振兴业务开展路径及方向进行研究，集团作为LP与xx及xx公司共同出资设立一支规模为xx亿元的乡村振兴基金，目前已完成基金组建方案的拟定。以与xx开展乡村资源盘活工作为突破口，拟选址xx试点，力争创建省级乡村振兴示范项目;目前，已开展了闲置资源摸底(90多套农房+200亩集体经营性建设用地)，并与xx区政府初步选定了一期拟盘活资源与xx集团下属xx公司合作，推动xx闲置资源的盘活。拟与xx公司进行股权合作，建设总投资约xx亿元打造集生态种养、文化旅游为一体的示范产业园。
(三)聚力信用提升，全力防范债务风险。集团提高政治站位，加大工作力度，落实落细化债主体责任，全力做好化债工作。一是高度重视，压实化债责任。截至x月底，累计化解债务xx亿元x，目前完成全年化债任务xx%，另外代xx偿还债务本息xx亿元。二是积极防范，做好统贷债务管理。我们主动作为，通过梳理棚改债务情况，协调国开行及各实施主体，调减政府中长期支出责任xx亿元;落实省、市管控债务规模、化解隐性债务要求，已提前偿还20xx年棚改项目国开行贷款资金xx亿元，为全市债务率下降做出积极贡献。
(一)资产不实且质量不优。目前，集团注册资本xx亿元未到位，实收资本xx亿元，资产不实情况较严重。经营性资产配比过轻，仅占总资产的xx%。土地资源配置少，不足市本级控规土地资源的xx%，且分布零散，xx亩以上成片土地不足集团整体控规土地的xx%，加上地块配套设施不全，绝大多数土地开发条件不充足，土地经营工作推进步履维艰，主营业务结构亟待转型调整。
(四)区级统贷实施主体偿债风险向市级蔓延。2018年下半年以来，xx、xx、xx三家公司存在多次不能按点还本付息的情况，逾期单位及金额均呈增加趋势。作为统贷主体，为避免信用风险，经请示市财政局同意今年已累计垫付偿债资金近xx亿元。鉴于棚改公司从下半年起至2025年是还本高峰期，自身偿债资金尚存在困难，已无力垫付统贷单位统贷本息，恐出现违约风险。
(五)片区开发和房地产业务社会投资意愿低迷，且受教育“双减”政策的负面影响。受宏观经济形势、国家政策及新一轮株洲疫情等影响，株洲市土地市场持续走低，很多企业由原来的向外扩张转为保生存，由于项目发展预期不乐观，对已经或准备做出的投资计划持观望或无限期推迟态度。太阳村片区合作开发项目，在6月份已和xx集团、xx集团达成合作意向，并进行了多轮合作协议洽谈，但在8月份受国家教育“双减”政策和新一轮本市“新冠疫情”影响，xx集团目前正在对xx片区项目定位进行重新考量抉择，项目陷入停滞。同时，xx地块也恐存在地块挂牌价高于投资意向价而面临流拍风险。
下一步，我们将坚决贯彻落实省委“三高四新”战略和市委、市政府决策部署，紧扣“聚焦，裂变，创新，升级，品牌”工作思路，以落实国企改革三年行动为契机，全面深化改革转型，狠抓产业项目建设，防范化解债务风险，围绕年度目标责任，坚持抓具体、抓深入、抓落实，力争实现年初经营目标。
(一)驰而不息强化党建引领。一是继续推进党史学习教育活动。认真开展号“学党史、当先锋——我为群众办实事”志愿服务活动，以“书记联项目”“党员先锋行”“党员示范岗”为载体，围绕项目建设、征地拆迁、招商引资、融资化债等重点经营工作，引导广大党员攻坚克难做贡献。二是开展党建品牌优化升级行动。深入开展“一支部一特色一品牌”活动，不断丰富支部党建品牌内涵，打在创新党建品牌矩阵，激发党建品牌内在活力，带动集团党建水平整体提升。
(二)全力以赴加快项目推进。一是产业地产项目在保证工程质量和安全生产的基础上，加快xx建设。制定xx项目租金收缴方案，xx项目加速推进。二是房产项目按照交房倒排计划有序推进xx、xx项目各项工作，确保项目保质保量如期交付和销售回款;xx项目、xx项目完成框架协议签订，并稳步推进。三是土地开发项目，目前招商出让意向地块3宗，xx地块二期地块，地块位于xx，地块面积共计xx亩，出让面积xx亩，正在准备出让资料;xx地块二增补项目，地块位于xx，出让面积为xx亩，目前地块正处于土地报批阶段;xx地块一，地块出让面积约xx亩，地块正在与xx集团进行招商洽谈，并已上报20xx年市土地管理委员会第二次会议，办理土地出让手续;xx项目和xx片区开发加速推进。四是乡村振兴项目，xx加速推进，完成落地;以xx项目试点，落地与xx乡村资源盘活合作，力争创建省级乡村振兴示范项目。
(四)落实推进转型改革。一是加强信用建设。以信用建设为主线，坚持“经营化债”理念，紧紧围绕政策形势，维护公司信用稳定，保障企业平稳运行，拟通过新增并表区县平台公司，在集团公司上设新公司等方式，持续推进集团AA+评级工作。二是扩大项目储备。积极协调市政府、市财政局及资规局，寻求xx地块重新收储及自挂自摘政策支持;与xx及xx集团寻求深度合作。三是改革提升管理。以对标一流行动实施为契机，以提升管理水平为核心目标，提高企业运营效率和效益，解决各级管理中存在的突出问题和薄弱环节，通过系统设计、理顺体制、健全制度、规范流程、明晰权责，将企业运行的每个流程、每个环节进行规范，推动集团上下实现由惯例管理思维向规范管理思维、由职能管理向流程管理、由行政命令方式向制度控制管理转变。四是全面推进转型发展。通过实施国企改革三年行动，构建发展新模式，培育发展新动能，将公司打造成为具有核心竟争力的市场主体，在提高国有企业活力和效率上取得明显成效，在防范化解债务风险和提升国有企业信用等级方面取得明显成效，切实增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
xx，x，19xx年x月出生，现任xx分公司经理。
该同志任职期间始终恪守爱岗敬业、严于律己、宽以待人的原则，有着高度的主人翁责任感，勤劳肯干，心系公司发展。
为落实公司深化管理的整体思路，把xx分公司打造成一支专业的符合市场化发展的过硬队伍，该同志作为负责人，积极组织本单位管理人员，认真学习公司各项规章制度和管理文件，根据专业分公司自身特点及各个项目的具体情况，严格控制分公司的合同履约，全方位配合项目部对工期、质量、安全、经营目标等各项要求，做到一切围绕项目部的整体经营目标开展工作。
作为xx分公司经理，该同志身先士卒，组织专业分公司的骨干班组，抗严寒战酷暑，克服各种困难，在他的带领下，圆满的完成了项目部交给的各项施工任务。xx、xx、xx煤制气、xx等项目更是多次看见他深入现场的身影，他努力协调解决工地设备滞后、机械配置及大型机械使用效率低、工程结算、人员调配等施工过程中需要及时解决的各种问题，充分保证了施工顺利进行，得到了业主、监理、公司等有关方面的一致好评。
20xx年，公司面临着严重的市场开发压力，作为xx分公司的一把手，他深感自己身上肩负的责任，他带领专业分公司团队认真分析市场形势，及时调整开发思路，积极努力地开发新项目，配合公司完成好非电项目、主业新建电厂之外的开发项目。20xx年该同志通过市场跟踪，联合检修公司中标了铁岭清河发电有限责任公司异种钢接头改造项目。20xx年x月，xx分公司配合检运维分公司完成了神华国华山东寿光发电有限责任公司的检修任务，为公司的持续发展贡献出了自己的力量。
他曾经说过，不要小看自己做过的每一件小事，即使是最普通的事情，也应该全力以赴、尽职尽责地去完成，小任务顺利完成，有利于对大任务的成功把握。他对xx分公司各项目部严格管理，注重全过程质量管控，坚持标准先行、样板引路、过程控制、一次成优的理念，积极开展创优工作。他高度重视施工安全，结合专业分公司工程施工特点制定并严格实施了有针对性的《安全奖罚制度》，强化了职工安全意识，保持了安全的良好态势。他关心同事，做同事的贴心人，善于与同事交朋友，通过为职工做实事、办实事，解决一线职工的后顾之忧。他就是这样踏踏实实地做着本职工作，他的坚持与执着、努力与付出，大家都看在眼里，记在了心里!
一、精耕细作，持续创新，推进xx非常规实验的技术发展
持续推进页岩微观孔隙结构表征技术，基于图像处理技术的广泛应用，实现了页岩储集空间多尺度的定量表征方法。牵头完成中国石化一级企业标准《页岩岩心孔隙度、渗透率分析方法》的复审，完成中石化xx油气分公司企业标准《泥页岩原子力显微镜分析方法》立项，为进一步形成行业或国家标准奠定基础，扩大xx实验的影响力。完成2019年科研设备更新立项工作，拟引进大面积抛光仪，保证页岩微观孔隙结构实验技术的持续发展。
二、立足实验，深入研究，保持xx页岩储层表征的技术优势
立足实验分析测试数据，持续深入推进页岩储层特征研究工作，全年主持和主要参加的科研项目x项，申请发明专利x项，整理汇编《页岩气地质实验分析技术》一书初稿，发表论文x篇。另有x篇论文投稿参加第x届中国石油地质年会和20xx年中国地质学会年会，均被录用并进行分会场口头汇报。通过广泛的交流学习，了解石油工业发展的整体现状以及最新技术发展方向，为进一步提升实验中心技术能力获得宝贵经验。
三、全力以赴，紧跟生产，做好xx页岩气勘探的技术支撑
作为研究院勘探实验项目组组长，负责扫描电镜、页岩物性等重点测试项目的生产运行管理工作，在人员减少的情况下，通过精心组织和流程优化，超额完成了全年的生产任务。20xx年共完成勘探实验样品x万多个，较20xx年同期增加了xx.x%，其中在隆页x井、胜页x井及殷东x井等实验会战中，勘探实验项目组全力以赴，确保实验数据的及时可靠，为分公司页岩气勘探提供了有力支撑，获研究院生产科研项目组三等奖。配合实验中心cma体系文件改版及cma和cnas双证合一工作，对储层实验室所有的xx项作业指导书进行了改版修订。本年度跟踪落实完成的对外服务合同x项，包括首次为xx局提供的梨页x井分析测试合同等，落实对外创收xx余万元，为完成实验中心对外创收任务贡献力量。
2021年，xx纪委在xx上级纪委和公司党委的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会精神和十九届中央纪委六次全会精神，以“两个维护”为根本任务，忠实履行党章赋予的职责，持之以恒正风肃纪，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，深化全面从严治党，为xx实现“十四五”开好局、起好步提供坚强的纪律保障。
现将xx纪委2021年度纪检工作情况报告如下：
一、加强思想政治引领，聚焦“国之大者”，做实做细政治监督
二是在党史学习教育中践行初心使命。认真贯彻党中央决策部署和xx上级纪委、xx党委要求，紧密联系职能职责，强化对党史学习教育情况日常监督，围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”要求，通过紧盯关键少数、加强督导、重点督查等方式，督查各级党组织和党员领导干部扛起政治责任，力戒形式主义、官僚主义，推动党史学习教育走深走实。纪检干部坚持边学习边调研边工作边总结，在党史学习教育中推进自我革命，不断增强履职担当的政治自觉思想自觉行动自觉。
二、发挥专责监督作用，聚焦监督首责，做实做细日常监督
一是突出重点领域专项监督。贯彻落实xx上级纪委部署要求，结合实际，聚焦重点领域深入开展专项调研监督，防范和降低重点领域廉洁风险，坚决遏制重点领域腐败问题发生。对检查发现的具体问题及典型案例，综合运用教育约谈、管理约束、警示谈话等，推动问题整改落地见效，促进管理提升，持续释放从严管理信号，切实营造风清气正的良好政治生态。
三是推动各类监督发挥监督合力。推动主体责任和监督责任高效联动，统筹好纪检监督、审计监督、职能监督，加强日常监督工作的联动配合，健全信息沟通、线索移交、成果共享等工作机制。
三、持续深化作风建设，聚焦“四风”问题，巩固拓展作风新成效
一是抓常、抓细、抓长上下功夫。坚持节前提醒和节后常态化专项检查相结合，让廉洁过节成为习惯。保持政治定力，坚持节点坚守，持续教育引导广大党员干部增强纪律意识、纪律观念，持续巩固和拓展落实中央八项规定精神成果，防止“四风”问题反弹回潮，不断净化节日风气。从讲政治的高度重视形式主义、官僚主义问题，把为基层减负要求贯彻到监督执纪中，进一步压实主体责任，持续整治形式主义、官僚主义问题。
三是持之以恒，纠“四风”树新风。用好线上线下等资源，通过多种载体平台，巩固拓展作风建设成果，深入学习贯彻习近平总书记关于作风建设重要论述精神，坚定不移纠“四风”、树新风。结合党史学习教育，教育引导党员干部继承和发扬党的光荣传统、优良作风，大力倡导新风正气，激励广大党员干部奋进新时代、建功新征程。
四、坚持深化“标本兼治”，聚焦“以案促改”，一体推进不敢腐不能腐不想腐
一是持续强化不敢腐。2021年全年受理信访举报xx件次。充分运用“四种形态”精准把握政策策略，因信访举报运用第一种形态提醒批评处理xx人次，运用第二种形态处理xx人次，进一步发挥惩治震慑作用，着力营造不敢腐氛围，通过有效处置化解存量、强化监督遏制增量，既“精准拆弹”又不留隐患，努力实现政治效果、纪法效果和社会效果相统一。
三是着力夯实不想腐。加大对关键少数、年轻干部、采购分包等重点领域人员廉洁谈话约xx人次。用好“活教材”，分级分类扎实开展警示教育，通过典型严重违纪违法案件通报、召开作风建设专题警示教育大会，观看警示教育片等方式，切实增强党员干部知敬畏、明底线、守规矩的思想自觉和行动自觉。
五、从严从实加强自身建设，聚焦“忠诚履职”，努力打造高素质专业化纪检铁军
一是提高政治能力。强化内部集体学习交流机制，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，扎实开展党史学习教育，在学史增信中坚定信仰、信念、信心，推动把党史学习教育成效转化为把握大势、把握大局、把握方向的能力，转化为践行初心使命、忠诚履职尽责，带头做到“两个维护”的政治自觉。
二是加强自身建设。强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，不断提升履职水平，建立案件交流机制，在实践中成长、在总结中提高。坚持在思想观念、方法手段、制度流程等方面与时俱进，及时补齐短板。加强纪检人员的横向交流，努力激活“一池活水”。
三是强化自我约束。严格执行监督执纪工作规则，严格按照权限、规则、程序开展工作。坚持刀刃向内，始终保持高度警觉，带头遵守党章党规党纪和法律法规，严格秉公用权，坚决防止“灯下黑”，努力打造让组织放心让职工群众满意的纪检干部队伍。
一年来，在xx上级纪委和xx党委的坚强领导下，党风廉政建设和反腐败形势稳中向好，但仍存在许多不容忽视的问题。
一是党风廉政建设和反腐败工作“一岗双责”责任落实还不到位，压力传导还不够，履行教育管理监督责任还有差距，对整改责任落实还存在“打折扣”现象。二是一些重点领域、重要环节廉洁风险依然较大，“不敢腐”的震慑作用逐步显现，“不能腐”体制机制不断深化，“不想腐”思想自觉稳步提升，仍有大量工作要做。三是监督防线还没有筑牢，部分单位没有正确处理好业务和监督的工作关系，业务监督偏松偏软，职能监督发挥作用还有待提升。四是自身建设还需亟待提升，纪检监察干部距离政治过硬、本领高强的要求还有一定距离。
第三部分2022年纪检重点工作安排
一是提高政治站位，增强政治自觉。以学习贯彻党的十九届六中全会为契机，以迎接党的二十大为主线，教育引导党员干部紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，认真学习领悟习近平总书记重要讲话精神，把“两个确立”转化为做到“两个维护”的思想自觉政治自觉行动自觉，真正用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，推动工作。协助xx党委推进全面从严治党、加强党风廉政建设和反腐败工作，推动主体责任、监督责任贯通协同、形成合力，蹄疾步稳扎实推进纪检工作，以强烈的自我革命精神在推动xx高质量发展的新征程中贡献力量。
二是突出政治监督，强化日常监督。坚持党中央重大决策部署到哪里、政治监督就跟进到哪里，重点加强贯彻落实党中央决策部署、贯彻执行民主集中制、“三重一大”决策制度执行、重点工程、巡视、审计整改、疫情防控等监督。压实全面从严治党主体责任、第一责任人责任和“一岗双责”。加强对“一把手”和领导班子成员监督，强化对权力运行制约和监督。坚持问题导向，立足实际，主动监督、靠前监督，健全协同监督机制，凝聚监督合力，发挥好监督保障执行、促进完善发展作用。