日前，多家险企董事长、总经理发表新年致辞，在新年愿景的描绘中，也透露出了各家公司2022年的新战略、新动向。
中国人保集团董事长罗熹：迈向卓越质量优先
新的一年里，中国人民保险集团将坚持稳中求进总基调，落实“三新一高”总要求，更加坚定地实施战略、迈向卓越。如何坚持破解难题、迈向卓越？
我们认为：质量优先，才能走得更稳、走得更远、走得更加笃定！
质量优先，关键是改进客户服务。保险的基础是保障和服务，客户是我们的衣食父母，是企业的发展根基。以更加诚信、专业、贴心、科技的服务，让客户感受人民保险的温度。
质量优先，根基是强化党建引领。在从严治党中强化各级班子建设，在常规化的正风肃纪中持续净化政治生态，在中央巡视整改中大力破除顽瘴痼疾，以高质量党建推动高质量发展。
阳光保险集团董事长张维功：有“爱”明天会更好
从2022开始，“又好又快，好比快好”“全面提升公司价值，实现公司高质量发展”将成为公司相当长时期的主基调。“好”是要真正的好，而不是虚假的好；是要整体的好，而不是仅仅点状、局部的好；是要扎扎实实的好，而不是冠冕堂皇的好。
泰康保险集团创始人、董事长兼CEO陈东升：坚定做大民生工程的核心骨干企业
我们要坚定超体统领一切，加强绩优队伍建设，做大支付、做好服务、打造复利能力，巩固长寿闭环优势、加速健康闭环建设、构建财富闭环基础；我们要全面梳理治理结构，提升组织效率和执行力；我们要强化科技能力、服务能力，精细管理、高效协同，不断降低成本、提升客户体验；让泰康的产品和服务更安心、更便捷、更实惠，让人们更健康、更长寿、更富足，让泰康成为长寿时代大民生工程的核心骨干企业。
中国人寿保险股份有限公司党委书记、总裁苏恒轩：用专业守护人民美好生活
中国人寿财险党委书记、总裁刘安林：高扬旗帜勇毅笃行
2022年，我们将持续加强党的全面领导，把公司治理搭建的更完备、更有效；立足保障本源，在深入落实党中央重大决策部署、服务国家大局中，增强内力、夯实内功，展现使命担当。
我们将扎实推进重振战略，保持定力和耐心，切实践行“一个客户、一个国寿”“一个集团、一个国寿”理念，强化主动，深化协同，加快提升发展能力、综合实力和市场竞争力，助力国际一流金融保险集团建设、打造一流财险公司。
我们将全面深化质量变革，提升专业化、精细化、集约化管理水平，进一步夯实高质量发展的根基，努力成为行业高质量发展的积极践行者、贡献者。
人保寿险副总裁王文：勇于走出传统，敢于自我革新
服务驱动转型将是一场艰难的蜕变，我们需要从经营理念、组织架构、业务模式、管理模式等多方面实现突破和升华。成绩是奋斗出来的，人保寿险人应该扛起这一使命与责任。
我们要勇于走出传统，敢于自我革新。从“承保+减损+赋能+理赔”出发，创新产品形态，从全场景生态圈和全周期价值链出发，改善服务体验，以新技术融入产品、营销和服务等经营管理各领域，提升运营效率。
新华保险党委书记、首席执行官、总裁李全：坚定信念起身奔跑
2022年，是公司“十四五”规划落地的开局之年。
新的一年，我们将持续释放高质量党建的内生动力。一方面，探索创新机制，发挥党建与公司治理的双重优势；另一方面，发挥专业优势，自觉服务国家战略，深度参与养老保障体系建设，积极推进乡村振兴。
新的一年，我们将在经营上着力打造公司品牌特色。公司专注寿险行业已经25年，我们将继续专注寿险主业，协同发展健康生态，精耕养老服务金融，深化资产负债双轮驱动，在产品、服务、品牌三个主要层面上，不断丰富公司发展动能，构筑核心产业能力，提升客户体验，打造公司品牌。
新的一年，我们将在管理上全面落实创新驱动。一方面迭代队伍管理逻辑，以年轻化、专业化、城市化为指引，提升队伍质量；另一方面，全方位升级公司获客能力和客户经营水平，不断优化产品结构，大力推进产寿协同，持续提升科技赋能深度。
新华养老保险党委副书记、总裁苑超军：好日子都是奋斗出来的！
好日子都是奋斗出来的！
2022年，我们将严格按照中央经济工作会议部署，遵循2022年经济工作要稳字当头、稳中求进的要求，继续坚持以高质量党建引领高质量发展，以“管理、发展、服务”为年度主题词，聚焦提升“服务国家战略能力、各项业务拓展能力、投资管理能力、风险管控能力、产品创新能力、客户服务能力”。
农银人寿党委书记、董事长肖彬：做人民美好生活的守护者
2022年，农银人寿将迎来公司挂牌九周年。我们要固根基、补短板、强弱项、提能力，要继续保持劲头不减、力度不松状态，以更加坚定的信心，更加务实的作风，敢于担当、勇于实干，以更强的责任感做好农银人寿各项工作，以更高的使命感做优民生保障服务，以更坚定的信念做细消费者权益保护，为人民美好生活贡献农银力量！
民生保险董事长鲁伟鼎：新时代战士新保险先进
坡长雪厚，寿险业在好质量发展的当下，我们要做新时代保险，培养保险先进。民生保险要聚焦康养与生活，在康养的定位中，我们要有服务、有内容，要围绕生活来做，努力解决用户康养需求，为每一位用户提供生活服务。
管理最根本，管理是用户基础、发展创新基实，一切基础先是提升管理，实现基础提升！确立以用户为中心、守正创新，确立让用户确定、有民生服务。坚定有用户确定，仅向中等用户群体提供服务保障，集中一切资源，向用户为中心的一个城墙口前进！坚定引领先进至上，科技引领的先行公司！坚定投资持续性，赋能投资，投资赋能，增强综合实力！
交银人寿董事长张宏良，总裁高军，监事长范建学：日夜兼程星光不负
2021年，公司破行业低迷之困，效益和规模均取得预期发展。当然，我们也要看到，整体业务虽然保持增长，细剖而言，基础建设还是相当薄弱，专业人才建设仍在起步加速期，不同领域和区域发展不均衡的情况也依然存在。
展望2022，行业困境与新生机遇仍将交织并存，只要坚守初心、自我革命、坚韧生长、自我超越，每一份努力、每一滴汗水都不会被辜负，迎面而来的，必是一个更加灿烂的明天。
上海人寿董事长密春雷，总裁石福梁：踔厉奋发，勇毅前行
2022年，党的二十大将召开，这是党和国家政治生活中的又一件大事。上海人寿将在党和国家的战略引领下，牢记使命，勇毅前行，把服务人民、奉献社会、推进高质量发展作为发展之本，积极为社会进步和人民幸福贡献力量！
北京人寿党委书记、董事长郭光磊：因势谋变行稳致远
2022年是充满挑战的一年。从北京人寿自身来看，经过了前三年的快速发展，公司偿付能力逐步承压，业务转型发展迫在眉睫，管理能力和创新能力面临挑战。
鼎诚人寿董事长李建成：不负韶华笃定前行
2022年，站在“新三年”的起点，公司将始终以“为百姓提供买得起、有保障的寿险产品和服务”为使命，倡导“长期主义和价值经营”的理念，建设价值与规模均衡发展的业务渠道，坚守合规底线，以高标准、高要求落实战略规划目标。
“对的路，不怕远”，希望各位伙伴秉承“铁军文化”、“学习文化”，发扬“做事极致、爱拼会赢”的工作作风，做到“脚步不停歇、前进不止步”，为实现公司全面发展目标而共同奋斗！
爱心人寿董事长张延苓：重明继焰万象新升
数字化浪潮之下，年轻人有了更多选择，中年人有了更多机遇，可也有身处其中带着些许迷惘老人家。如何使数字化从广阔的社会场景中来，再更好地回归到社会生活中去，去服务更多人，尤其是老年人，答案，与我们长期以来的理想相融共生。
这一年，爱心倾力打造了向融。爱心家园·向融之家让社区居家数字化智能养老的模样清晰可见，老人家安享晚年生活有了温暖可复制的样本。我们还有着更大的理想。理想既已破土而出，相信它很快能够长成我们所期望的样子，与你们见面，成为爱心送给老人家最好的礼物。
国宝人寿党委书记、董事长周兴云：乘风破浪勇开新局赓续奋斗再谱新篇
2022年，我们将立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，坚持稳中求进工作基调，着力“补短板、强弱项、打基础、谋长远”，努力推动党建改革发展各项工作取得新成效、迈上新台阶，不断巩固“主业核心化、产品多元化、机构平台化、布局全国化”发展格局，为建设西部金融中心、推动治蜀兴川再上新台阶作出新的更大贡献，以优异成绩为党的二十大和省第十二次党代会献礼。
紫金保险党委书记、董事长李明耀：全面开启二次创业新征程
2022年，是实现“双百”目标的决胜之年，也是启动“价值上市”的开局之年。新的一年，我们将坚持党的全面领导，以高质量党建引领高质量发展，继续躬身践行初心使命。新的一年，我们将坚持服务“两高”，以“优化结构，增强动能”为工作主线，全力服务地方高质量发展和人民高水平生活。新的一年，我们将发挥战略引领作用，以客户中心、产业保险和数字化转型为重要抓手，全面开启二次创业新征程。
百年人寿党委书记刘朝晖：赓续百年前行路，奋楫启航新征程
2022年是公司落实全新五年规划的关键之年，公司将聚焦管理优化、价值转型、科技赋能，在打造具备上市条件的中型保险公司标杆企业之路上持续进步。
2022年，公司将进一步优化顶层设计，完善公司治理，严筑合规底线；强化“以人才为本、以奋斗者为本”的理念，用人所长、人尽其才，畅通职业通道，推进梯队建设，营造公平竞争的内部环境。
未来的百年，必定是一家监管认可、市场尊敬、客户满意、员工幸福的优秀企业！让我们携手相伴，赓续百年前行路，奋楫启航新征程！
复星保德信人寿总裁陈国平：强化赋能、夯实差异化竞争优势
北大方正人寿首席执行官兼总裁李平：初心不改共进不息
面对未知的2022年，压力和挑战仍旧不少，但我们已经寻到了正确的方向，我们会继续坚持内涵式发展不动摇，坚持价值成长，提升业务品质，优化资源投入，持续提升组织效能。
三年为基，个险营销、顾销二元发展，坚持“精英化、专业化和长期主义”，坚持组织发展与培训辅导相结合，节奏经营与活动量管理。在机构发展方面，继续坚持“省域做大、中心做优、营服做实”的战略方针不动摇。
面对2021年末互联网保险新政影响，网电和银保渠道要保持战略定力，苦炼内功，用自身的确定性去镇压外部环境的不确定性。2022年，网电要量与质并重，提升保单质量要求，用更矫健的身姿迎接任何挑战。银保要成为有价值的渠道，积极培育新的合作主体，深化合作模式，为业务长远发展谋新局。团险要扩大高价值业务占比，降低两率和，为公司贡献利润。
2022年，更多的年轻人要站在公司舞台的中央，成为引领公司发展的中流砥柱。年轻化、高素质，是永葆干部队伍战斗力和旺盛生命力的不二法宝。
长生人寿总经理沈逸波：以稳定促发展，以变局开新局
新的一年，我们将继续保持战略定力，以稳定促发展，以变局开新局，持续谱写出稳定健康发展的新篇章。
我们将继续秉承“以人为本、专业经营、诚信服务、回报社会”的经营理念，积极贯彻落实“保险+”产品服务战略，围绕客户不同人生阶段的保障需求，提供更优质的产品和服务体验。
我们将矢志践行企业社会责任，进一步开辟公益慈善新模式，为需要帮助的社会困难群体提供力所能及的帮助，为国家接续推进乡村振兴、实现共同富裕的伟大目标添砖加瓦。