2009年，十来家公司作为股东搞了一家保险公司做人寿保险，这家公司就是百年人寿。
股东们对百年给予厚望，希望百年人寿好好发展，自己作为股东能为保险事业添砖加瓦，顺便也赚点钱。
时光飞逝，岁月如梭，一转眼就到了2014年。
在百年全体员工的不懈努力下，百年人寿四年亏损了14亿，看明白了，不是赚了14亿，是亏了14亿。
保险公司不都是赚钱的吗？怎么还亏钱了？四年亏了14亿，一年亏3亿，再这么下去，股东家里也没有余粮让你糟蹋啊！
李云龙说过，亏本的买卖他不做。事实上，不但李云龙不愿意做，百年的股东们也不愿意做。
第一个不愿意做的，就是排名第十的大股东，这个股东说出来大家都很熟悉，因为没有人不用它的产品。
它就是国电电力，我们用的电全是它家的。
国电电力退出了，官方说法就是国电电力清退百年人寿。
商场如战场，这句话的意思是商场就像战场一样，局势瞬息万变。
国电电力清退百年人寿的第二年，也就是2015年，百年人寿盈利了。
2014年，百年人寿亏损2.78亿，2015年盈利0.32亿。
虽然0.32这个数字看起来比较小，但别忘了它的单位是亿。
不管怎么说，总算盈利了，看到希望了。
一旦开始盈利，脚步就停不下来了，盈利的数字一直在变大：
2016年，2.04亿；
2017年，3.53亿。
但是，评价一家公司从来都不是以盈利多少论英雄的，比如京东一直亏损十几年，却还是吸引很多投资者，比如当当，一直盈利好多年，估值却一直下滑，最后被卖给了亚马逊。
为什么？因为盈利并不重要，怎么盈利的才重要！
那么，百年人寿是靠什么盈利的呢？其实也简单，靠高性价比重疾险。
2015年以来，保险意识不断觉醒，代理人的那套忽悠人的话术已经越来越不奏效了。保险公司再想靠代理人收割智商税，就有点难了。
这时候，另一种智商税悄然兴起，我把这种智商税叫做高性价比智商税。
说起性价比，大家都熟悉，比如买萝卜，你100块钱能买100斤萝卜，我能买200斤，那就是我买的萝卜是高性价比的。
用在保险上，那就是我1000块钱买了份重疾险，100个病种，你也买了份保险，1000块，300个病种，那你买的性价比就比我的高。
看起来确实很有道理是不是？是的！
真的有道理吗？不是！
重疾险这个东西太复杂了，如果你要比两个重疾险谁高谁低，有三种层次：
1.比病种：重疾轻症中症性价比，咔咔一顿操作猛如虎，最后得出来，A比B强。
2.比条款，这个产品的疾病定义松，那个产品的轻症赔付比例高，第三个产品酒驾也能赔付，一顿比，最后你自己头都大了。
3.比服务：哪家公司的客服相应速度快，哪个保险的理赔体验好，哪家公司理赔严苛。这个没法比，因为你比不了。
百年看准了这个趋势，推出了一系列高性价比的产品，某些产品被誉为性价比之王，受到了保险自媒体的吹捧，其中，保险界的拼多多——深某保吹捧得最为起劲，其次就是保险界的莆田医院——某牛医院。
而我，至今没有推过百年的产品，并不是我没能力赚这个钱，也不是我有什么情怀，因为我怕！
怕什么呢？怕麻烦！
要知道，深某保和某牛医院卖出产品后是不用太操心理赔的，卖出去就卖出去了，但我需要，因为我是个保险经纪人，需要为客户负责到底。
而我之所以不推百年的产品，是因为我担心将来理赔遇到麻烦。
为什么这么说呢？这要从百年的高性价比说起。艾玛，终于把话题绕回来了，我不禁长出一口气。
百年的高性价比是以牺牲某些方面为前提的，这些方面都围绕着一个核心——理赔。
动态调整疾病定义、百年定点医院等等这些都是为了将来理赔时设置障碍做准备的。
现在这些不是都从条款里剔除了吗？是的，但这并不意味着理赔风险消失了！
因为保险行业还有另外一个词，专门讲保险公司在服务商是如何设置理赔障碍的。
这个词就是——惜赔。
想知道保险公司是如何惜赔的，请看我此前写的那篇佳佳的故事，这里就不再细说了。
如果保险公司铁了心的不想理赔，那么即使你拿到理赔，你的心里也不会太痛快。
而我担心的，就是将来百年会惜赔。
客户提交了理赔资料准备拿赔付款救命，保险公司慢慢地核赔，保险自媒体却已经收割了高性价比智商税，赚得盆满钵满。