疫情过后，国家开启适度宽松的金融政策，但房地产利好较少，重点监控资金流向房地产，甚至有的银行机构收紧了监管和抵押担保政策。另一方面地方政府因城施策，降低预售条件，放宽预售资金监管要求。房企现金流吃紧，内部勒紧腰带过紧日子，因此房企资金管控尤其重要，而在挖潜盘活监管资金，降低资金监管方面，目前大多数企业重视度不够，未能让沉淀资金有效活用起来，发挥资金价值。
监管资金的定义
常规资金监管是指已经进入口袋，但不能活用的钱。对于资金集中管理的公司以只要未上收到资金池而留在池外的资金都视同监管。主要包括：政府监管、预售监管、银行贷款监管、机构合作方监管、质押保证金、按揭保证金、开发保证金、收并购共管资金、还本付息保证金、解押保证金、查封冻结资金等。
监管按大类分：销售监管、融资/机构监管、合作方监管、其他监管。
（Z企关于资金监管的分类）
监管资金的管控标准
一类管控指标（资金监管率）：
例：Z企实行内部银行统一资金管理，设定内部资金监管率上限（45%）、下限（25%），计算口径为：资金监管率=日均监管资金余额/（日均监管资金余额+日均上收资金余额）。
B企设定内部资金监管率上限（30%）、下限（8%），计算口径为：区域当月监控资金考核比例=区域当月监控资金日均余额区域近12个月销售回款总额（含当月）。
二类管控指标（分类分结构）：
例：销售监管二级管控指标：
（1）按揭保证金不高于5%；
（2）达到监管解除条件2个月内，完成监管户销户；
融资监管二级管控指标：
（1）融资放款后一周内盘活；
（2）开发贷与监管行同一银行不设融资监管；
（3）政府和融资监管同时存在的项目，沟通政府监管替代融资。
合作方监管二级管控指标：
（1）项目富余资金大于2000万，评估发起富余资金分配；
（2）达到清算条件后3个月内清算退出。
其他：项目每日留存账上资金不超过300万，其余上收集团资金池。
监管资金管控及盘活策略
一、投前摸排做好预案
做好投前摸排，找政府官方文件，同行调研，合作银行调研。尤其是新进城市和准备深耕，一定要摸排梳理并制定好“一城一策”，“一行一策”。监管政策的严格程度对项目资金策略，操盘策略，融资方案提前预案。否则影响后续项目现金流回正/回笼，甚至导致项目现金流断流等风险。
（政府预售资金监管办法）
（资金监管一城一策）
（资金监管一行一策）
二、投后资金监管管控6大策略：
监管资金重点是处理好3方面关系（政府、银行机构、合作方-含股东、总分包等），做好关系维护，研究吃透监管政策与监管协议。做好监管资金进出规划，利用阶段性政策争取突破。
（1）围绕管控标准下的管控策略
（ps：如果因为办理预售后抵押物不足，
需要存保证金，可以重新评估在建工程抵押价值。）
其他监管管控策略：
法院冻结，置换抵押物或者其他担保措施，调解或者诉讼快速结案。重点是做好内控及风险预控，防止诉累。
（2）盘活路径及策略执行
监管资金盘活路径：
常规路径包括但不限于：（1）项目支付盘活，工程款支付尤其是总包工程款项支付，税金、费用等；（2）存保证金或者其他担保方式，以小博大。（3）通过还款盘活；（4）合作项目富余资金分配盘活；（5）当地再新拿地保证金或者土地款盘活等。
监管资金梳理与盘活计划：（3步法）
1、建立监管资金管理台账，分类管理；2、根据监管资金管控标准分结构梳理超标准的项目和问题；3、对于超标准项目限期整改，对于监管盘活路径制定专项计划，督办执行。
（根据管控标准梳理具体项目超标准情况）
（结合项目标准制定盘活计划模板）
监管资金管控考核评价机制
一、考核原则
角色定位：
二、考核与评价执行
考核：一方面考核按照监管率、监管余额变动情况双向考核。
评价：按监管率进行区域排名，排名靠前的，给予投资土地保证金倾斜，连续排名最后的区域，暂停投资。
（B企关于监管资金考核与执行）
综上，做好监管资金政策提前摸排，维护处理好3大方面关系，吃透政策和协议，做好公关突破。多手段、多策略盘活监管资金。
同时企业内部建立起管控标准，设立监控指标，并辅以考核评价机制，倒逼推动，最终实现资金效率最大化，助力经营质效提升。