国寿基本法晋升组经理的意义和价值课件1思考开门红你已经挣到了佣金，下一步该去哪里？你以什么样的身份进入开门红？你思考过这个问题吗？2思考开门红你已经挣到了佣金，下一步该去哪里？你思考过这个问题2四种常见类型我的目标就是要晋升，做组经理！再辛苦也值得！收入也不错，也不想太辛苦，就这样顺其自然吧！啊！我没想过哦！我也想做组经理啊，但又懒得去费劲！积极进取型小富即安型临渊羡鱼型莫名其妙型你是哪一种类型？3四种常见类型我的目标就是要晋升，做组经理！再辛苦也值得！收3思路决定出路梦想决定未来今天的选择决定了明天的命运......4思路决定出路梦想决定未来今天的选择决定了明天的命运....4未来，有人的生活…..还有人的生活…..哪一种是你想要的生活？5未来，有人的生活…..还有人的生活…..哪一种是你想要的生5事业发展新高度到达国寿事业发展的新高度可创造年利润百万的新平台6事业发展新高度到达国寿事业发展的新高度66777认识寿险事业的本质做保险，本质上是借保险公司的招牌，打造一个属于自己的永续经营的“企业”。在这里，每个人都可以借助保险公司提供的创业机制，打造一个年净利润百万甚至千万的
“企业”。认识寿险事业的本质做保险，本质上是借保险公司的招牌，打造一个8树立“险商”的意识，是走向成功的基石－
12A
21第三个月组经理累计增员7人，合计8人每人每月FYC1500新人津贴:1700推荐新人奖:450绩优组经理奖：800直辖组津贴:1440合计：5890元每人每月增一人每人每月一件单A1112240元认清创业机制的魅力，是走向成功的关键A3A1A2A11A114认清创业机制的魅力，是走向成功的关键第四个月组经理累计增员15人，合计16人每人每月FYC1500新人津贴:1200推荐新人奖:600绩优组经理奖：1200直辖组津贴:3360合计：7860元每人每月增一人每人每月一件单A3A1A2A11A111A4A12
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1111认清创业机制的魅力，是走向成功的关键第四个月组经理每人每月15每人新增1人、团队4人每人新增1人、团队8人每人新增1人、团队16人每人新增1人、团队64人每人新增1人、团队256人本人新增1人、团队2人1月2月4月7月认清创业机制的魅力，是走向成功的关键4AA1A2A3A11
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21A
22A111A112
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31A
业务系列各档组经理业务员业务主任业务经理高级业务经理组经理
高级组
资深组
佣金
√
展业津贴
新人津贴√
潜力新人奖√
推荐新人奖√
伯乐奖
直辖组津贴
培育组津贴
培育组经理奖
绩优组经理奖
新主管特别津贴
晋升组经，享受不一样的收入，终身收益收入项目更多项目名称业务系列各档组经理业务员业务主任业务24按各档组经理直辖组当月达成的FYC（含本人FYC）计发直辖组津贴直辖组津贴
=
直辖组当月FYC×直辖组津贴比例×主管管理品质系数委托报酬：管理类—直辖组津贴当月直辖组FYC（元）组经理高级组经理资深组经理直辖组津贴比例直辖组津贴比例直辖组津贴比例45000（含）以上19%20%20%27000（含）~4500016%17%17%13000（含）~2700014%15%15%7000（含）~1300012%12%12%4000（含）~70008%9%9%4000以下5%6%6%按各档组经理直辖组当月达成的FYC（含本人FYC）计发直辖组25委托报酬：管理类—绩优组经理奖依各档组经理直辖组中当月举绩的人数（含本人）计发绩优组经理奖直辖组当月举绩人数（含本人）绩优组经理奖（元）达到12人及以上1200达到6人~11人举绩人数x100元/人达到5人5005人以下0委托报酬：管理类—绩优组经理奖依各档组经理直辖组中当月举绩的26利益演示佣金：4500新人津贴：2100潜力新人奖：800推荐新人奖：4500x12%=540合计：￥7940晋升组经理管理利益更大业务主任
FYC1500
业务主任
FYC4500组经理利润演示业务员
FYC1500考降业务主任
FYC1500业务员FYC1500直辖组
FYC13500同等架构绩效情况下组经理晋升前后利润对比
业务主任利润演示36一年收益提升31080业务主任
万众创新
不以晋升为目的增员都是耍流氓
批量新增，批量育成
就在12月
增的越早，就更能保证有效
增员，是解决晋升的有效支撑
“企业”。认识寿险事业的本质做保险，本质上是借保险公司的招牌，打造一个64树立“险商”的意识，是走向成功的基石－
21第三个月组经理累计增员7人，合计8人每人每月FYC1500新人津贴:1700推荐新人奖:450绩优组经理奖：800直辖组津贴:1440合计：5890元每人每月增一人每人每月一件单A1112240元认清创业机制的魅力，是走向成功的关键A3A1A2A11A170认清创业机制的魅力，是走向成功的关键第四个月组经理累计增员15人，合计16人每人每月FYC1500新人津贴:1200推荐新人奖:600绩优组经理奖：1200直辖组津贴:3360合计：7860元每人每月增一人每人每月一件单A3A1A2A11A111A4A12
1111认清创业机制的魅力，是走向成功的关键第四个月组经理每人每月71每人新增1人、团队4人每人新增1人、团队8人每人新增1人、团队16人每人新增1人、团队64人每人新增1人、团队256人本人新增1人、团队2人1月2月4月7月认清创业机制的魅力，是走向成功的关键4AA1A2A3A11
晋升组经，享受不一样的收入，终身收益收入项目更多项目名称业务系列各档组经理业务员业务主任业务80按各档组经理直辖组当月达成的FYC（含本人FYC）计发直辖组津贴直辖组津贴
直辖组当月FYC×直辖组津贴比例×主管管理品质系数委托报酬：管理类—直辖组津贴当月直辖组FYC（元）组经理高级组经理资深组经理直辖组津贴比例直辖组津贴比例直辖组津贴比例45000（含）以上19%20%20%27000（含）~4500016%17%17%13000（含）~2700014%15%15%7000（含）~1300012%12%12%4000（含）~70008%9%9%4000以下5%6%6%按各档组经理直辖组当月达成的FYC（含本人FYC）计发直辖组81委托报酬：管理类—绩优组经理奖依各档组经理直辖组中当月举绩的人数（含本人）计发绩优组经理奖直辖组当月举绩人数（含本人）绩优组经理奖（元）达到12人及以上1200达到6人~11人举绩人数x100元/人达到5人5005人以下0委托报酬：管理类—绩优组经理奖依各档组经理直辖组中当月举绩的82利益演示佣金：4500新人津贴：2100潜力新人奖：800推荐新人奖：4500x12%=540合计：￥7940晋升组经理管理利益更大业务主任