中国人保健康总裁宋福兴（中央广播电视总台央广记者王涛摄影）
宋福兴，中国人民健康保险股份有限公司党委书记、副董事长、总裁。历任中国人民人寿保险股份有限公司董事、副总裁、合规负责人，中国人保资产管理股份有限公司董事、副总裁。
没有战略的企业就像流浪的小孩
冯雅：您所在的人保健康，是2004年批准，2005年正式成立的。2005年那个时候，中国的保险业的开放水平实际上已经比较高了，也就是说，人保健康是在一个竞争性比较强的时代背景下诞生出来的。从那时到现在，是不是也经历了很多挑战？
宋福兴：是的，我们2005年成立以来，大致划分两个阶段，即2013年之前和之后。2013年前，我们企业是亏损的，亏损数额很大。其中有我们主观的原因，也有市场发育的问题。2013年以后，我们针对这样一个状况去国际考察，回来后讨论、研究。后来发现，我们战略定位不清晰、目标不明确。就像德鲁克说的，一个企业，没有目标，没有战略，就像一个流浪的小孩，找不到回家的路。就是说，你的初心、你的使命究竟是什么？商业健康保险一定要跟中国的医疗制度和医疗发展阶段、和人们的需求结合起来。
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