作为唯一一家总部位于境外的中管金融央企，中国太平既是四大副部级保险机构之一，也可以说是，中国最为悠久的民族保险品牌。
关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。
身处保险行业激荡变革的潮流，一方面，传统的价格战、人力战、营销战的增长日渐乏力；另一方面，科技颠覆浪潮迎面而来；如何站在战略的高度全盘加速布局？如何借助科技赋能，击穿旧价值网，实现自我升维？
从保险到科技，从战略到落地，从集团到基层，中国太平仍有好大一盘棋。
罗熹说，2020年是中国太平的“创新年”。朝着建设具有全球竞争力的现代金融保险集团的目标，心无旁骛、笃定前行。
上述，对于以出保险业高级干部著称的太平而言，皆考验。
先看看一组数据。
2019年中国太平总保费1957.8亿元，同比增长16.3%，营业收入首次超过2200亿元，总资产超过8200亿元，管理资产超过1.4万亿元，均创历史最好水平。中国太平保险集团连续两年入选世界500强，跻身全球保险业前50强。
罗熹可以长舒一口气了，其上任伊始提出的“赋能计划”已经初见了成效。中国太平的新一轮转型发展业已上路。
作为中国历史最悠久的民族保险公司，中国太平的历史可以追溯到1929年创立的太平水火保险公司。1956年应国家政策需要，中国太平在香港经营长达半个世纪。
2001年，中国太平正式提出回归，此后数次准确的抓住了发展机遇，造就了现在的“太平盛世”。
2001年回归之初，内地保险市场已经巨头崛起，竞争激烈。而中国太平借助银保渠道走过拓荒岁月，在市场上立住了脚。
“三年再造”战略的指导下，中国太平动作频频，先后更换多家子公司一把手及班子成员，实现了三年总保费、总资产和净利润翻番。“三年再造”跨越式发展，奠定了太平进入世界500强的底子。
一组数据或许可以说明中国太平的发展步伐迈得有多大。
2012年，中国太平保费收入601亿港元，总资产2429亿港元，利润14.7亿港元；
2017年，中国太平保费收入1787亿港元，总资产6665亿港元，利润61.4亿港元。
2018年，中国太平入围世界500强，迈入全球顶级企业俱乐部。做大之后，必然指向做强。此时，中国太平的主帅发生了更迭。
他还表示，目前中国太平正在制定“赋能计划”，将通过未来两年的打拼，实现加速成长，快速缩小与竞争对手的差距。同时，通过科技创新、后援协助、产业协同、制度保障等，全方位赋能一线，激发基层的积极性和创造力，提升公司发展的活力，为更长远、更高的目标储能。
2019年是中国太平创立90周年，也是集团新阶段发展战略的起步之年。进入新时期的中国太平，以“赋能计划”开启了新征程：
要以产品赋能打造核心优势，加快产品转型步伐，提升产品开发的敏捷度，加大薄弱领域的产品攻坚力度，赋予保险更多人性关怀，将“共享太平”真正落实到客户营销和产品服务中。
以管理赋能推动提质增效，提升精益管理能力，坚持成果导向、责任导向，切实落实管理责任，将权责明晰化、具体化、精细化，向管理要效益。
以科技赋能抢占发展制高点，加大对信息化建设的投入力度，打造一批战略性的基础支持和业务应用平台，加大科技运营创新服务力度。
以资源赋能实现重点突破，千方百计拓展资源，提高资源的使用效率。
以机制赋能激发活力动力，着力破解制约集团资源优化配置的体制机制障碍，最大程度激发子公司特别是基层一线干事创业的主观能动性。
抓住人才队伍这一关键要素、企业文化这一不竭动力，扎扎实实推进“赋能计划”落地实施，推动集团整体能力全面提升。
战略重塑的背后往往意味着人事调整的先行。
太平人寿的重要性对于太平集团，显而易见。根据中国太平年报，2018年，太平人寿几乎以一己之力，贡献了集团76%以上的净利润。所以人事调整也从寿险板块率先拉开序幕。
2019年9月，中国太平宣布，原太平人寿总裁张可，调任副董事长。原排名第一的副总经理程永红走马上任，成为太平人寿有史以来第一位女总裁，亦是“老七家”中的第三位女舵手。
这位女舵手，入行已经23年，最初出身平安系统，扬名于巴蜀大地。她曾经在执掌太平人寿四川分公司成为系统内首家承保突破一亿元大关的机构。同时，真正打造了一支“千人万元”团队。在各方褒奖中，程永红也一路高升，助理总裁、副总裁、党委副书记兼排名第一的副总裁，直至总裁。
追忆往昔，在保费盛宴的年代，太平人寿实现了销售人力规模的倍增，从区区几万人跨越至四五十万人。可以说，彼时，太平或许是唯一抓住机会从中型险企跻身为大型保险集团的公司。
再看当下，2019年，太平人寿实现原保险保费收入1404.59亿元，同比增长13.62%，成为老六家中最高者。个险与银保的13月、25月继续率连续七年保持行业领先。
在寿险之后，财险板块的调整随之而来。
在于泽任职4年间，太平财险保费增速一直表现不俗，尤其是在2015年和2017年，都达到了20%以上。特别是车险业务一直都维持承保盈利，且承保利润不断扩大，从2015年到2018年，太平财险车险业务的承保利润分别达到1.92、1.39、2.67以及3.92亿元。
但是，太平财险也有不容回避的问题。
作为一家副部级保险机构的子公司，太平财险常年在第二梯队末端徘徊，每年200多亿元的保费体量，与人保财险、平安财险等巨头不可同日而语，与母公司中管金融央企的身份更是不协调。未能如寿险公司般，抓住2015年后的机会放大体量，跻身大公司序列。
虽然保费在增加，但是太平财险的净利润从2015年开始持续收窄，显示出一定的发展疲态。从2015年到2018年，太平财险的净利润分别为6.59亿元、4.67亿元、3.17亿元以及2.83亿元。
如今，商车费改背景下，车险市场竞争加剧，非车险逐渐成为新的增长点。无论谁接手太平财险，维持住车险盈利的势头，做大做强非车险业务，成为当务之急。
于泽的调任，牵扯的不仅是财险一家，由于其同时兼任太平科技保险董事长，这意味着该公司的董事长人选也需要进行更换。
早在1929年，中国太平三大血脉“中国保险、太平保险、民安保险”相继设立，并且各自进行着海外业务探索。此后，在中国保险业迅猛发展的当下，中国太平依旧是国际化程度最高的保险公司，也是第一家在境外上市的中资保险企业。
2019年上半年，中国太平境外保费在总保费收入中占比超11%，超越了国际化保险企业的准入门槛，也是国内目前唯一一家能够跨越该门槛的保险机构。
中国太平副总经理洪波在银保监会例行发布会上介绍：
即便布局如此广泛，也得遗憾的承认，迄今中国依旧缺乏一家具有全球影响力的跨国保险集团。所谓影响力非资产、利润之强，而是保险公司的保险专业承保与全球布局的能力。作为唯一总部位居海外的中管金融央企，中国太平无疑有着更多的优势，这亦应符合当初其升格为副部背后的高层期待。
洪波也曾介绍中国太平未来发展规划的四个阶段：
第一是赋能提升阶段，2019年至2020年，通过产品、管理、科技、资源、机制五个赋能提升高质量发展能力；
第二是稳健成长阶段，2021年至2025年，通过内地、港澳、海外市场的稳健发展，力争跻身到全球前30大保险集团的行列；
第三是全球运作阶段，2026年至2030年，全面形成海外、港澳和内地三个市场的专业协作和协同发展格局，集团运营实现全球协作；
最后是国际领先阶段，2031年至2035年，境外业务占比达25%以上，最终建设成为具有全球竞争力的国际化金融保险集团。
作为后来居上的巨头——中国太平无疑是家底薄，根基浅，但它在关键时刻，把握机会的能力颇为出色。
如十八年前的复业，实现了做大的第一步，力押银保避开个险的破局、三高团队的搭建……实现了太平早年的原始积累；
再如升格副部级后，抓住了费率市场化叠加投资渠道放行的红利，完成了渠道结构的改变，大个险崛起，以大公司中较为激进的产品实现了从中型公司到大型公司的升华；
回顾太平复业近二十载，空手入白刃，固然有着体制内的基因，但海外市场的眼界令之有着颇具市场化的组织架构，叠加缔造了这一世界500强。
或许正是出于这样的特质，对于中国保险行业而言，太平也是出高级保险干部的地方。
一次又一次把握机遇，实现了奋发有为。
这一次，又到了历史的关键节点，将如何抉择？
大个险队伍在缩水，财险利润增长展现疲态，科技板块更是尚未明朗，如何把握资源、整合资源、调动资源……
事实上，中国固然拥有平安、国寿、人保、太保、国泰、太平、泰康等世界500强级企业，但还是缺少安盛、安联、慕再、劳合社、曾经的AIG那样的真正的世界级保险公司，及世界级保险话语权。