在测评环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。如何选取合适的测评方法？高效又精准？如何建立准确的测评标准？招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关，把好这道关，招到优秀且又符合企业的合适人才，掌握准确的人才标准，及高效的面试技巧，这是招聘甄选的策略。本课程采用旨在帮助面试官建立人才标准，提升面试技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业发展和职位要求的人才。
适用对象HRD、招聘经理、招聘专员
课程工具包1.典型岗位的胜任力模型（人才画像）2.典型岗位的精准结构化面试题库3.评分工具表4.大学毕业生的面试题库
课程亮点1.掌握聘对人的关键第一步，识别优秀人才的标准-胜任力模型（人才画像）2.掌握升级的招聘渠道3.掌握面试技巧，避免常见的面试错误，熟知面试官的正面行为与负面行为4.掌握基于精准的结构化面试方法，行为面试法/情景模拟法,精准评估候选人的专业能力以及冰山下的素质能力。5.掌握如何进行有效追问以及如何判断6.掌握如何挖掘候选人的求职动机，评估稳定性，如何评价与评分，进行正确的任用决策7.掌握如何判断候选人说谎，如何对优秀候选人进行有效吸引。
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