建司75载丨一个营销团队的寿险“五部曲”

在中国人寿迎来建司75周年之际,值得回顾并致敬那些在寿险发展历程中,以卓越成就和无私奉献精神,为保险事业贡献力量的人们。王淑珍,作为中国人寿保险股份有限公司(以下简称“中国人寿寿险”)广东省广州市分公司的营销城区一部600多名个险营销精英的领头人,始终以实际行动诠释着中国人寿的企业文化理念,持续为客户们送去简捷、品质、温暖的保险服务。

在广州寿险市场这片竞争激烈的领域,王淑珍的名字在客户心中,不仅是值得信任和托付的情感情谊,更是对中国人寿品质与服务的见证与认可。

在中国人寿的事业平台上“梦想起航”,坚定“客户至上”的服务理念,专业化“组建队伍”抱团成长,塑造与时俱进的“制度文化”,携手行业头雁“成就梦想”。一套寿险“五部曲”组合拳打下来,王淑珍用自己亲身实践的底层逻辑诠释了国寿事业发展的清晰脉络。

梦想起航:初入职场的挑战

在20世纪90年代,王淑珍带着满腔的热忱和坚定的梦想,从江西来到广州创业,立志在这个南方大都市扎根。她不断地自我探问:“我的梦想是什么?”答案清晰而坚定:“首先,我要追求个人的成功;然后,我要帮助他人成功,和他们一起改变命运。”冥冥之中,她的梦想与中国人寿的企业文化核心理念——“成己为人,成人达己”不谋而合,这不仅是一份事业的追求,更是一场实现自我价值的奔赴。

1996年,中国人寿开始迈入人身保险业务专业化经营时代。王淑珍也开启了她第一次的创业之旅,成为广州市分公司个险营销团队的一员。

图:王淑珍形象照

王淑珍经历了所有寿险营销新人的共同挑战:不断的被拒绝。这些几乎成了她的日常。初来乍到,她从零开始学习粤语,足迹遍布街道、居民区、写字楼、公园、汽车站等每一个角落,逐渐认识和了解这个城市。每一个工作日,这个干劲满满的新人始终充满热情地向路人介绍着寿险产品。

客户至上:建立信任的基石

1996年的一个冬日,在一次偶遇中,她用真诚和敬业打动了一位客户,这位客户最终选择为女儿投保,一份年缴766元的少儿保险产品,成为了王淑珍事业的起点。

首次签单成功,不仅为她带来了前所未有的兴奋,更激发了她对客户的深深感激。后来,她将这位客户视为生命中的贵人,全心全意地提供售后服务。这份坚持和用心,诠释了“有志者,事竟成”的真义,不仅赢得了客户的信赖,更让持续践行“国寿好服务”的理念在她心中生根发芽。

图:王淑珍团队开展国寿616客户节服务活动

组建队伍:共同成长的历程

图:王淑珍与团队伙伴们在一起

制度文化:团队发展的双翼

制度是内部管理的基石,也是团队长远发展的基础。2005年,王淑珍开始着手强化团队的制度管理,从职场运营的细节出发,以基础管理为根本,以追踪督导为手段。到了2006年,她的团队已经成立了十大功能部门,涵盖业务、培训、福利、职场管理、形象策划、会议经营等,逐步形成一整套相对完善的企业化运作模式。完善的管理体系恰恰反映了团队领导者对事业的系统规划与长远信心,在这样清晰透明的团队管理机制下,每个人都有良好的发展前景。王淑珍还以营销员基本法为根本大法,以基本法利益为导向,培养人才,鼓励晋升,按季度进行面谈、规划、追踪、表彰,把基本法规则运用得淋漓尽致,这一套培养人才的方法,被她沿用至今。

图:王淑珍为团队新人伙伴授课

在制度这个“硬基础”逐步夯实之后,王淑珍又决心打造团队的“软基础”——团队文化。她根据团队发展的内在需求,将文化具体化,提炼为“尊重、理解、宽容;简单、服从、配合;感恩、学习、执行;积极正面、团结协作”等具象的理念,并引导团队成员深入理解和实践这些团队文化精髓。逐渐地,王淑珍的团队成为了一支既有战斗力又有纪律性的队伍,潜移默化之间,团队中的每位伙伴也更加信赖、尊重王淑珍这位“大家长”。

成就梦想:人生价值的升华

在寿险业迅猛发展的时代,王淑珍凭借不懈的奋斗和坚定的意志,不仅让自己的伙伴们实现了自我超越和人生梦想,也赢得了客户深厚的信赖。她不仅是个人命运变革的领航者,更是满怀感激与梦想的“传道者”。

对于公司,王淑珍心存感恩,她说,“正是因为站在中国人寿这个保险巨人的肩膀上,我才得到了快速的成长。没有公司雄厚的实力背景、优秀的产品设计、稳定的经营环境、全面的职业规划,就没有办法成就今天的自己。”

她认为,如今从事保险行业有非常好的事业前景。一方面,作为社会保障体系重要组成部分的商业保险在养老金融方面的地位愈发重要,人们对品质养老生活的需求也越来越多。2023年,王淑珍和她的团队协助119名客户办理了个人养老金业务,为1400多名客户送去养老保障。另一方面,中国人寿寿险公司提供了广阔的发展平台,依托公司个险渠道“客资建队伍,服务育队伍”的工作主线,通过“众鑫人才”“卓越经理人”等项目优化团队新增,落地“四精准一训练”标准化作业模式,助推新人通往更高台阶。过去一年,王淑珍团队体系新增423人,27人顺利晋升主管,成为团队的中坚力量。

多年来的努力耕耘,在广州寿险市场上,王淑珍团队已经成为中国人寿品牌形象的一个代表。团队里的每位伙伴在见到客户时都不忘真诚地说一句:“我们是中国人寿的寿险营销员,很高兴为您服务!”

在2024年广东省营销员大会上,王淑珍说到:“我要继续奋斗下去,努力实现寿险生涯的第三次创业。”

在新征程上,王淑珍将带领团队成员打好业务基础,营造好团队氛围,让大家能在保险这片沃土中茁壮成长,没有后顾之忧地去实现自己的人生理想。“我坚信,当下就是最好的时代。作为国内第一批保险从业人员,我做了28年保险。趁着这个时候,我想再证明一次自己,也想作为一个标杆榜样,为公司、为行业奉献一份力量。”王淑珍笑着说道。

王淑珍的故事,是中国人寿75年发展历程中一个缩影。她以自己的实际行动,展现了国寿人的责任感和使命感,她的故事激励着每一位保险人,不忘初心,砥砺前行,共同书写国内寿险业更加辉煌的未来。

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1.新人培训(四)第四章寿险专业化推销流程新人培训(四)第四章寿险专业化推销流程分类:保险公司2007.2.2500:31作者:企业培训|评论:0|阅读:0 第一节专业化推销 一、推销 运用才智和工具将人们不知道不了解的事物向人们推荐,使其接纳,并从中受益。 二、专业推销 是按一定的程序、一定的步骤、一定的方法将推销过程分解量化,进而达到一定目的的推销。 http://www.360doc.com/content/13/0131/04/8741934_263347329.shtml
2.寿险行业新人培养的KASH理论习惯是做自我管理的工具与依托,也是实现KPI的途径。 所以,新人,要有坚定的态度、养成良好的习惯,不断学习新的知识,不断练习新的技能。这样,才能很好地开启寿险之路,并一路前行!https://www.jianshu.com/p/d25802cfbbd4
3.对公司经营和管理的建议书5、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向,适时与用人部门沟通新人工作情况(包括用人部门对新人的评价),及时调整,做到人岗匹配,提升员工满意度。 三、对于新员工流失原因及改善建议 目前公司的情况是新人办完入职手续之后,基本上进入自学自熟阶段,间或会有老员工给予指点,但同时附赠些公司的负面信息给新人,https://www.360wenmi.com/f/file9uf29mus.html
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5.组织发展之新人四步育成法(35页).ppt“新人四步育成法” 目录 关键做法 成长感悟 关键做法 目的:强化专业知识、提升营销员的专业素质,让新人初次了解产品内容和作用,熟悉并掌握如何保险条款。 工具:保险条款 方法:带领大家边读,边解释,边理解;边归纳总结,让产品重点突出。 通关(第一次):主管亲自辅导通关。 http://www.qzrbx.com/vip/136124.shtml
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10.2024年加入明亚保险经纪公司还是好时机吗?现在做保险经纪人还能做6、给加入明亚恒成团队的新人一些真诚的建议和切实感受 先介绍一下自己: 我在保险经纪人职业里8年,曾做过3年的专职高端医疗保险经纪人; 协助过1000+个家庭的保单服务,协助300+单的客户理赔服务。入职明亚至今,连续每年从不间断的达成全球百万圆桌会员MDRT/COT;IQA国际品质金奖;考取了:中国寿险-核保师和中国寿险-https://maimai.cn/article/detail?fid=1830200746&efid=UpnrIENahe05SlU3UgQYPQ
11.保险公司队伍建设6篇(全文)按照新人培育的阶段目标不同,划分不同的步骤,辅之对应的课程和训练,使之阶梯式地获取银保业务职业需求的各种知识与技能。这三个阶段分别为岗前教育、衔接教育和技能续修教育。 岗前教育阶段包括职业教育和考证辅导两大板块内容。通过对保险业的初步了解,以及中国人寿保险企业的介绍,使新人俱乐部成员对寿险行业及银行保险https://www.99xueshu.com/w/filelrktp15e.html