新基本法包含哪几方面？一、新人底薪
二、增员奖
三、业务员分级管理
四、三年以上业务员福利及考核标准
五、主管直接管理津贴加入活动率系数
六、经理津贴加入活动率和新人占比系数【新人底薪】投放1：NA新人执行加强版训练津贴，每月最高提升40%旧版新版NA入司月份新人当月FYC区间NA训练津贴1-3月600以下-600（含）-900600900（含）-100010001000（含）-150010001500（含）-250010002500（含）以上
1300入司月份新人当月FYC区间13年加强版NA金额提升幅度1-3月600以下--600（含）-9006000%900（含）-100010000%1000（含）-1500120020%1500（含）-2500140040%2500（含）以上170031%2013年5月执行FNA入司月份新人当月FYC区间13年加强版FNA提升幅度1-3月700以下——700(含)-100010000%1000（含）-1500200025%1500（含）-2500220038%2500（含）-5000280027%5000（含）以上360020%4-6月900（含）-2500140040%2500（含）以上210040%7-12月1000（含）以上140040%入司月份新人当月FYC区间FNA训练津贴1-3月700以下—700(含)-100010001000（含）-150016001500（含）-250016002500（含）-500022005000（含）以上30004-6月900（含）-250010002500（含）以上15007-12月1000（含）以上1000投放2：FNA新人执行加强版训练津贴，每月最高提升40%旧版新版2013年5月执行FNA新人每月签8000元护身福，月均收入过五千（3200+2800）*3+（3200+2100）*3+（3200+1400）*6=61500元月均收入5125元，轻松超越深圳平均工资优才入司月份新人当月FYC区间优才训练津贴与原FNA比较1-3月700以下—
——700(含)-100010001.0倍1000（含）-150020001.3倍1500（含）-250033002.1倍2500（含）-500042001.9倍5000（含）以上54001.8倍4-6月900（含）-150014001.4倍1500（含）250021002.1倍2500（含）以上31502.1倍7-12月1000（含）-1500
14001.4倍1500(含)以上21002.1倍最高可获得382502倍优才新人每月一张护身福，保费8000元，则入司一年内获得训练津贴总计：（4200+3150)*3+2100*6=34650元加上FYC，则一年内两项收入：（7400+6350)*3+5300*6=73050元月均收入6087.5元，轻松加入白领一族！若达成护身福标准件，单张保费12500元，则一年内两项收入最高可达98250元！近10万年薪！护身福标准件助优才年薪近十万“优才财补分担”是怎么回事？1500（含）-250033002500（含）-5000
42003300-1500=1800
1800*30%=540元
17营业部固定奖励配额＝当季度公司总配额×50%×营业部会员人数占比（营业部会员人数/群星入会率≥18%的营业部会员人数总和）【附】优才入司承诺书18一、新人底薪
六、经理津贴加入活动率和新人占比系数【增员奖变化】新人月达成FYC
增员奖系数0(含)-1000
8%1000(含)-2000
10%2000(含)-4000
18%4000(含)以上19%注：增员利益整合新法已于2013年1月起实施旧：固定8%+500/1000新：据新人月FYC达成按等级系数领取一、新人底薪
六、经理津贴加入活动率和新人占比系数正式及以上职级业务员实行分级管理，新增业绩津贴当月FYC达成发放比例（一级）发放比例（二级）发放比例（三级）1500以下0%0%—1500(含)-2500
8%5%—2500(含)-3500
15%10%—3500(含)-600020%15%—6000（含）以上22%20%—上季度达成情况当季度入围一级当季度入围二级当季度入围三级月均件数≥3件≥2件未达成一、二级的其他人员月均FYC≥4000元≥3000元2013年2季度实施分级考核，7月首次享受业绩津贴一、新人底薪
六、经理津贴加入活动率和新人占比系数四大福利标准旧版新版件数要求：
季度月均1件FYC要求：
季度月均600元件数要求：
季度累计4件FYC要求：
季度月均750
元类型保额提高幅度意外残疾8万14%意外身故16万60%意外伤害医疗0.3万50%疾病身故8万167%住院医疗6万50%类型保额意外残疾7万意外身故10万意外伤害医疗0.2万疾病身故3万住院医疗4万3年以上正式业务员四大福利保额及提高考核标准2013年7月执行考核标准（三季度考核）维持考核标准一、新人底薪
六、经理津贴加入活动率和新人占比系数投放2：直接管理津贴加入活动率系数，
每月提高10%-20%旧版新版直接管理津贴=月组FYC×C1×C2×
C3
有效活动率系数
直接管理津贴=月组FYC×C1×C2
FYC达成系数继续率系数
前3个月平均有效活动率C3[0%,65%)100%[65%,70%)110%[70%,75%)115%[75%,100%]120%2013年7月开始，按新规计算直接管理津贴测算2：12年41个小组，52%小组（公司为31%）的有效活动率在65%及以上,新法下其直接管理津贴提升760-1060元/月,提升幅度15%营业单位负责人12年底营业部小组数量2012年活动率系数1系数1.1系数1.15系数1.2提升占比38641部宋红伟966%232278%19173部丘美香864%412150%01部沈思深2365%11100252%09部胡文斌1164%803027%18部朱美音971%125189%45529部符赫兰560%221060%58558部罗继兵661%501017%58559部林丽霞766%410243%泰然张楠7866%371914853%第二片区董毅40761%27170353133%营销李军129359.9%8822251097732%一、新人底薪
六、经理津贴加入活动率和新人占比系数旧版新版经理津贴=月部FYC×C1
FYC达成系数
前3个月平均有效活动率C2[0%,50%)80%[50%,55%)90%[55%,60%)95%[60%,65%)100%[65%,70%)110%[70%,75%)115%[75%,100%]120%新人占比C3[0%,60%)100%[60%,100%]110%经理津贴加入活动率、新人占比系数，
活动率65%以上每月提高10%-22%2013年7月开始按新规则计算经理津贴解读新法三大模块新人投放绩优投放管理经营我们要做什么？业务伙伴：1、做一级、二级业务员，拿自己的管理津贴