第 11 篇
跨项目复盘：让经验在更大范围流动
单个项目的复盘价值有限，跨项目的复盘能形成更广泛的经验沉淀。
第 12 篇
复盘会议中常见的五种偏差
复盘会议中常见的偏差包括归因偏差、确认偏差、记忆偏差等。本文逐一解析。
第 13 篇
让数据说话：进度复盘中的关键指标
数据是复盘的重要支撑。本文讨论复盘中应关注的关键指标。
第 14 篇
进度复盘的文档化与可检索
复盘成果需要被沉淀。本文讨论文档化的标准与可检索的体系建设。
第 15 篇
复盘不是会议，而是一种工作习惯
复盘的本质是日常反思，而非会议形式。本文讨论习惯化复盘的养成。
第 16 篇
当复盘变成「互相指责」，问题出在哪
指责式复盘是文化失败的信号。本文讨论问题成因与纠正方法。
第 17 篇
进度复盘的「GRAI」反思框架
GRAI 是 Goal-Result-Analysis-Insight 的缩写，是另一种复盘框架。本文详解其应用。
第 18 篇
用鱼骨图做进度偏差的根因分析
鱼骨图是根因分析的常用工具。本文讨论其在进度复盘中的应用方法。
第 19 篇
复盘中的「反思层」往往被忽略
反思层是复盘的最高境界。本文讨论如何引导团队进入真正的反思。
第 20 篇
进度复盘如何与绩效考核脱钩
复盘与考核挂钩会让团队避谈问题。本文讨论脱钩的方法与好处。