第 11 篇
节点考核如何与项目章程对齐
项目章程是考核的源头，节点考核必须与章程对齐。本文讨论对齐的方法与边界。
第 12 篇
业主视角下的节点考核三要素
业主最关心的是什么？质量、进度、成本的三角关系如何在节点考核中体现。
第 13 篇
总包对分包的节点考核要点
总分包关系下的节点考核有其特殊性。本文讨论分包考核的要点与边界。
第 14 篇
节点考核中的安全指标权重设计
安全是工程的红线，安全指标在节点考核中应占多大权重？本文讨论科学的设计方法。
第 15 篇
当节点考核成为推卸责任的借口
考核有时会被异化为推责工具。本文讨论这一现象的成因与纠正方法。
第 16 篇
节点考核的反馈机制：评分之后的对话
评分只是起点，对话才是核心。本文讨论反馈机制的设计原则。
第 17 篇
把节点考核融入项目管理流程
节点考核不应是孤立动作，而应融入项目管理的整体流程。本文讨论融入的方法。
第 18 篇
一份优秀的节点考核制度长什么样
优秀的制度都有相似之处。本文提炼优秀节点考核制度的共同特征。
第 19 篇
节点考核数据的收集与处理
数据是考核的基础。本文讨论数据收集的渠道、处理的方法与质量控制。
第 20 篇
节点考核如何识别「虚假完成」
虚假完成是考核的天敌。本文讨论识别虚假完成的几种方法与防范机制。