1.《产品经理认证知识体系指南》第一章战略二、创新战略角色架构※ 1.企业愿景 2.公司战略 3.事业部/经营战略 4.创新战略 5.组合战略 6.新产品开发战略 最右边:其他职能方面的战略(平台战略、技术战略、知识产权战略、营销战略、能力战略、数字战略) 三、组织身份的关键特征 核心的,持久的,独特的。 https://www.jianshu.com/p/7ec7112fc7eb

2.2023年中国保险业数字化转型研究报告核心摘要: 《2023年中国保险业数字化转型研究报告》纵览全球保险机构数字化转型趋势,深挖中国保险业数字化发展脉络及驱动因素,并总结归纳“业技数”融合背景下中国保险机构的数字化转型路径。同时,艾瑞咨询保险数字化研究团队立足行业发展的通盘视角,从战略与组织、业务能力构建、底层技术支撑三大维度,并结合企业调研及专家https://36kr.com/p/2382894555673096

3.企业战略核心,引领企业走向成功的关键路径企业战略是企业为了获得竞争优势和持续发展,所制定的一系列长期目标和行动方案。企业战略是企业经营管理的核心,它关乎企业的生死存亡。一个清晰、科学的企业战略能够指引企业在竞争激烈的市场环境中找到自身的定位和发展方向。 2. 企业战略的重要性 在现代企业竞争中,没有战略的企业就像一艘没有舵的船,随波逐流。企业https://blog.csdn.net/Happy_Jiyanyan/article/details/140516395

4.于竞博讲CPA战略:企业核心能力加载中 00:00/00:00 于竞博讲CPA战略:企业核心能力 专家纵横发布于:浙江省2024.06.28 15:01 +1 首赞 于竞博讲CPA战略:企业核心能力https://www.sohu.com/a/789165247_100235017

5.主动作为扛起集团投资引领的重任稳中求进助推集团实现高质量坚持新发展理念,坚持集团“123555”发展战略不动摇,坚持“投资引领、产融双驱”的发展定位不动摇,坚持集团利益高于一切不动摇,主动担当作为,抢抓历史机遇,强基固本,提质增效,坚定不移优化产业布局,坚定不移提升四大核心竞争能力,坚定不移推动公司高质量发展,为助推集团迈进世界500强,进而成为国内一流、世界知名企业努力https://ynjtgs.com/view/mainpc/1/157/view/1891.html

6.锚定目标聚力前行共绘高质量发展新篇章!广东代表团举行开放团组“要强化转化应用,加大高质量源头创新供给。”车文荃说,要推动企业实施质量品牌战略,突破“卡脖子”关键技术,聚焦企业核心业务水平,打造最好最优的主攻产品或零部件,努力成为市场上不可替代的“隐形冠军”。 “要进一步强化企业创新主体作用,赋能产业应用升级。”车文荃建议,发挥新型举国体制优势,鼓励和引导企业提出“真https://www.gdzf.org.cn/zwgd/content/post_154002.html

7.宝武应对钢铁行业下行周期的破局之道和战略思考—中国钢铁新闻网“只有做好‘四化’,才能引领企业走高质量发展之路,才能引领行业发展、创建世界一流,真正由‘老大变强大’。”胡望明指出。 以科技创新为核心驱动力—— “只有具备世界一流的科技创新能力,才能服务好国家战略” 面对复杂的外部环境和严峻的行业形势,宝武作为国资央企和全球最大钢企,必须以习近平总书记关于科技创新和http://www.csteelnews.com/xwzx/jrrd/202309/t20230912_79304.html

8.“后浪”奔涌运用“从战略到结果的管控兵法”,系统性提高管理者解决问题的能力。 价值10:树立企业“改善魂” 让“听见炮声”的人参与,消除对员工智慧的浪费,定期召开改善会 【授课形式】 不是培训 是训练 咨询式 授课模式 【课程亮点】 课程类型:干货!干货!全职场痛点解决方法干货! https://www.qgpx.com/neixun/yuangongzhiyehua/showd20210507c382c15170p1.html