1.国际工程项目管理模式综述摘要:本文对国际工程项目管理的主要模式进行了综述,包括工程总承包(EPC)、项目管理服务(PM)、项目管理总承包(PMC),并对这三种模式的发展、特征及优点进行了系统分析。 1.前言 工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的https://www.jianshe99.com/new/66_161/2010_3_16_li00521161301020.shtml

2.保证保险法律问题(精选十篇)尽管在2009 年新修订的《保险法》中明确规定了保证保险属于财产保险的一种,但这仅仅是一条宣示性的规定,并未对保证保险的内容、适用等进行具体规范。故理论界、实务界对保证保险的争论仍在继续,主要集中在保证保险的定性、概念、独立性以及法律适用等问题。而“保证保险的法律定性决定着保证保险合同的性质与独立性,https://www.360wenmi.com/f/cnkeyoikrr9w.html

3.中工国际2023年半年度董事会经营评述股票频道报告期内,公司按照“十四五”战略规划,不断强化科技引领和协同融合,优化资源配置,推动战略转型、业务转型和商业模式转型,重点构建“设计咨询与工程承包”“先进工程技术装备开发与应用”“工程投资与运营”三大业务板块。 1、设计咨询与工程承包 (1)国际工程承包 https://stock.stockstar.com/IG2023082300029902.shtml

4.国际工程承包与管理(题库).pdfA. 美国 B. 英国 C. 土耳其 D. 中国 标准答案 : C 3 国际承包因合同文件引起的索赔主要是有关合同文件的组成问题引起索赔 关于合同文件有 、 效性引起的索赔和() A. 地质条件变化引起的索赔 B. 因图纸或工程量表中的错误而索赔 C. 工程质量要求的变更引起的索赔 D. 增减工程量的索赔 标准答案 : B https://max.book118.com/html/2022/0621/5014030002004244.shtm