1.工程项目管理制度汇编(789页,详细)项目管理22910浏览数:14711跟帖数:12荣誉分:0筑龙币:0等级：https://bbs.zhulong.com/103030_group_201501/detail40085638/

2.建设工程项目管理规范《GBT5032611成本管理;12安全生产管理;13绿色建造与环境管理; 14资源管理;15信息与知识管理;16沟通管理;17风险管理; 18收尾管理;19管理绩效评价。本规范修订的主要技术内容是:1增加项目管理的基本规 定,确立了“项目范围管理、项目管理流程、项目管理制度、项目系统管理、项目相关方管理和项目持续改进”六大管理特征;2增加“五位http://www.360doc.com/document/20/1107/19/71729006_944628384.shtml

3.工程项目施工管理范文导语:如何才能写好一篇工程项目施工管理,这就需要搜集整理更多的资料和文献,欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文,供你借鉴。 篇1 关键词:工程项目;施工管理;探讨 中图分类号:TU7文献标识码:A 文章编号: 工程建设项目管理是指业主进行的建设期管理,是投资者为了提高投资效益,使建设项目的各种实施工作找到合适的合作https://www.gwyoo.com/haowen/171574.html

4.危大工程管理档案(危大工程档案管理制度)危大工程管理档案:施工单位、监理单位应当建立危大工程档案,施工单位应将专项施工方案及审核、专家论证、交底、现场检查,验收及整改的相关资料纳入档案管理,监理单位应当将监理实施细则、专项施工方案审查、专项巡视检查、验收及整改等相关材料纳入档案管理。 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(住建部37号令)第二十https://www.zboao.com/cgal/3350.html

5.建筑工地工程项目施工进度计划与保证措施公司动态本工程在实施过程中,将*摈弃传统的总包“旁站式”管理,对各专业分包及工程部实施“穿透式”管理,将管理触角直接达到作业面。通过总包的质量管理体系和项目管理制度,有效推行施工动态管理,实施严格奖罚的现场节点考核制度,对分包队伍施工的质量、进度、安全、环保、文明施工实施全面覆盖,使之按照既定的《项目质量计划》有https://www.chem17.com/st321738/news_684692.html

6.湖南财政经济学院工程项目操作规程(试行)湖南财政经济学院为了规范学校工程项目管理流程,落实参建单位和管理人员职责,发挥内部控制制度作用,实现规范化、程序化、精细化管理,根据《湖南财政经济学院基本建设管理办法》,制订本操作规程。 一、项目立项审批 根据政府投资项目财政权属,学校项目立项审批在省级层面完成;如有市、区级财政投资项目,按照市、区政府的立项审批流程办理。对https://www.hufe.edu.cn/jjc/info/1007/1271.htm

7.工程监理人员在施工现场的应该如何管理?工程监理人员工作的本质是受业主委托,服务于业主,但目前我国的监理并非纯粹的“社会监理”,而是一种适应性的监理,因此,项目监理部如何处理好各方面的关系,特别是与业主、承包商之间的关系,是监理工作成败的关键,所以,无论是监理部内部管理,还是对施工方的现场施工管理,监理部都应在前期确定为程序化管理。 http://www.ycjt2007.com/newshy/gcjlryzsgx_1.html

8.(完整版)建筑工程项目管理制度(最新完整版)3)资料员每月至少两次对所发图纸的有效性进行核对,并向项目总工汇报,因图纸发放不及时或作废图纸回收不及时造成损失的,扣项目资料员当月绩效工资2-10分。4)所有图纸由甲方提供,且有甲方的确认,由项目总工确认发放对象,项目资料员根据项目总工确认的发放对象进行统一发放、登记.未经甲方指定图纸签认人确定的图纸,资料https://www.360doc.cn/document/79930059_1126128893.html