1.国际工程EPC融资项目“直接协议”风险辨析该通知发出后的任立即生效。交钥匙)方式实施的,其中某些项何时间内,投资方可以(或通过其而在"直接协议"中,投资方目的资金来源是由业主以抵押项"代理人")派遣"指定代表"(Ap-为了规避自身风险,实现其技资目权益的方式向国际金融机构或pointed Representative)取代业主目的,往往会对承包商暂停工程有实力的投资者获取https://doc.mbalib.com/view/c977bd9ba8694be541fa737cd857b996.html

2.工程项目常见风险及其22种最佳管理实践项目管理中可能出现的风险历时8个月,对工程项目管理过程中的风险与索赔问题进行了调研,本次调研对象是具有10年以上工程项目经验的项目经理们,这些项目经理们正管理着国内外大中小型工程项目。发放问卷6000份,回收的有效问卷3857份。 调研统计出了常见风险及其应对措施,这为我们做工程风险管理的实践、改进和研究提供了宝贵的第一手资料。 https://blog.csdn.net/qq_40307352/article/details/124473939

3.工程担保的风险管理摘要:工程保证担保市场是一个风险性很大的市场,在担保公司的运行比较成熟的国家,如美国,无论担保行业景气如何,担保公司的进入和退出都频繁的发生,担保公司的退出在一定程度上反映出这些公司的担保业务经营的失败,而新的担保公司的进入则意味着市场竞争的加剧。在我国,工程担保业务还于处于起步阶段,这里,我们探讨担保市场https://www.cbi360.net/hyjd/20181011/149768.html