1.财务共享促进业财一体业财一体化,简言之就是把财务数据与业务数据融合在一起,即业财融合。其最早于2000年左右,伴随着ERP软件的兴起而正式提出。 历来,财务和业务的割裂给企业的经营带来了诸多问题,从战略目标的制定,到运营策略的下达,再到经营过程的跟踪和结果的计量,如何保证财务结果的准确以及对经营过程的有效监督,成为财务人员和企业https://www.jianshu.com/p/ade1c7549cf5

2.经验交流国家电网:服务引领技术赋能创新驱动全力打造高围绕业财融合、协同发展,主动融入业务事前、事中、事后全流程,努力做好业务的合作伙伴,帮助解决业务难题,支撑业务健康发展,发挥业财融合效能,凝聚业财协同合力,实现管理上“破界”。围绕知识传递、经验共享,打造财会人员掌上学习平台——财务家园APP,汇聚内外部专业信息,汇聚各专业创新实践,汇聚各层级典型经验,汇聚各https://www.ggj.gov.cn/kjw/kjwgzdt/202306/t20230628_43293.htm

3.财务人员走基层业财融合双提升——中国青年网财务人员走基层 业财融合双提升 针对所部兼职财务管理人员多数为“新手”,对财务共享服务中心及财经法律法规不太熟悉的现状,财务部门主动深入基层所部,采取多种方式为大家解疑答惑,传授财务管理工作经验,进一步规范财务工作,提高管理水平。 转作风 主动将政策“送上门”https://t.m.youth.cn/transfer/index/url/dysj.youth.cn/ywlm/202311/t20231130_14936939.htm

4.财务共享模式下企业业财融合原因途径及成效研究本文的研究价值在于从内外两个角度深入剖析蒙牛集团进行业务和财务整合的动因,通过了解蒙牛集团业财融合的近十年改革历程验证了这次财务改革对于企业经济效益方面、财务管理方面、业务管理方面的积极意义。同时,文章还将对财务共享和业务财务整合的问题进行深入研究,通过案例研究、文献研究以及与光明乳业的对比分析,全面评估https://read.cnki.net/web/Dissertation/Article/-1024404922.nh.html

5.大数据背景下的碧桂园集团财务共享中心的建立人工智能则为大型企业集团财务共享中心实现业财融合提供了可能。基于智能化的财务共享中心,大型企业集团可以在云端组建电子商城,利用云端的电商平台可以与上游供应商、下游客户进行无缝对接,同时借助电子发票打通业务与财务之间的通道,实现业务流程透明化,日常交易自动化,财务数据真实化。并且拥有快速计算能力及反应能力的人工http://mpacc.sjzu.edu.cn/info/1093/1451.htm

6.集团财务管理部(财务共享中心)组织开展“集中学习共赢成长”系列为切实提升财务人员专业胜任能力、建设高效专业的财务团队、更好地服务集团高质量发展,集团财务管理部(财务共享中心)组织开展了“集中学习 共赢成长”系列学习活动,从财务思维提升、财务管理、国企改革、业财融合、国资监管等多个维度开展全方位的学习培训,切实做到“以学促干、以干践行、以行增效”,努力实现硬素质与软https://sdtdfz.com/178/9363.html

7.财务共享模式下的业财融合实施策略探讨财务管理论文免费论文建筑行业具有项目分布广、管理难度大等特点,这导致该行业实现业财融合难度较高。财务共享模式引入计算机的“事件驱动”概念,建立基于业务单据驱动的一体化处理流程,使财务数据和实际业务融为一体。本文从基础数据管理、流程管理、合同管理成本管理及财务转型方面对财务共享模式下建筑行业的业财融合实施策略进行梳理和归纳,提http://www.kjlww.com/m/article-67176.html